Ativa Confecção

1. E-commerce

1.1. Investimento na empresa de marketing

1.1.1. Contratação de uma empresa ou colaborador para social media e trafego

1.2. Investimento em tráfego

2. Abertura de novos nichos

2.1. Produtos para Artesão

2.2. Produtos para Capotaria

2.3. Produtos para Cortina

2.4. Fazer um estudo de exclusão de produtos

2.5. Produtos para Comunicação Visual

3. Implementar um CRM para B2B tapeçaria

3.1. Vender mais vezes descobrindo o tempo que dura os produtos vendidos

4. Workshops para ensinar clientes a usar outros tipos de produtos

5. Criar um braço da Ativa que fabrica e reforma estofados

6. Organização e Delegação

6.1. Criar uma PLR

6.2. Investimento em Estrutura Física

6.2.1. Reforma na Loja

6.2.2. Ampliação do Balcão de Conferência

6.3. Contratação de Gerente Comercial

6.4. Treinamentos para Equipe com Foco de saber tudo que a Ativa Vende (Produtos)

6.4.1. Objetivo também de entender a necessidade de clientes

6.4.2. Entender como ele aprender a mostrar as novidades para os clientes

6.4.3. Treinar o vendedor para vender os produtos de margem

6.5. Contratar um gestor de vendas (Tirando do Lucas)

6.6. Contratação de um assistente administrativo e financeiro

6.7. Contratação de um auxiliar para compras de produtos (substituir a Alice)

7. Parceria com Arquitetos

7.1. Espaço de atendimento

7.2. Compra dos produtos da linha mais premium

7.3. Contratação de um colaborador (designer ou arquiteto)

7.4. Evento de Coffe break

8. Contratação de um Vendedor Externo

8.1. Visitas para clientes

9. Implementar televendas

9.1. Contratação de uma pessoa específica para atendimento de telefone e whatsapp

10. Clube de Benefícios

10.1. Pensar como vender mais para um mesmo cliente.

11. Entender com o Fornecedor se teriamos descontos para pagamento a vista.