1. 1 Einleitung
1.1. Aktualität des Themas
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Vorgehensweise
2. 2 Entstehung der Agilität
2.1. 2.1 Herkunft und Begriff der Agilität
2.1.1. AGIL-Schema (Parsons, The Social System)
2.1.2. Definitionen von Agilität (Anpassungsfähigkeit, Kontinuierliche Verbesserung, Kundenorientierung, Ressourcenfokus, Dynamische Unternehmensfähigkeiten) (Stock-Homburg, Personalmanagement Theorien – Konzepte – Instrumente)
2.2. 2.2 Agile Methoden
2.2.1. Übersicht der agilen Methoden
2.2.1.1. IM ARBEITSALLTAG (Kanban,Planning-Poker,Daily-Standup-Meeting usw.)
2.2.1.2. IN DER FÜHRUNG UND MANAGEMENT (OKR,Servant Leadership)
2.2.1.3. IN PROJEKTEN (SCRUM, SCRUMban,Extreme Programming)
2.2.1.4. FÜR DIE AGILE UNTERNEHMENSORGANISATION (Holokratie (Holacracy) und Soziokratie)
2.2.2. Scrum
2.2.3. Kanban
3. 3 Entwicklungswellen der Agilität
3.1. 3.1 Agile Manufacturing
3.1.1. Geschichte und Begriff
3.1.2. Auslöser ( mass customization,Supply chain networking)
3.1.3. Elemente (Customer prosperity, People and information, Co-operation usw.)
3.2. 3.2 Agile Softwareentwicklung
3.2.1. Begriff
3.2.2. Agiles Manifest
3.2.3. Extreme Programming (XP)
3.3. 3.3 Die agile Organisation
3.3.1. Begriff
3.3.2. Agile Organisationsentwicklung in sechs Dimensionen (Das agile Zielbild, Kundenorientierte agile Organisationsstruktur, usw)