TEMAS PRIMER PERIODO

1. NECESIDADES HUMANAS

1.1. Una necesidad es una forma sencilla de satisfacer todas las "necesidades humanas"

2. PIRAMIDE DE MASLOW

2.1. Es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.

2.2. 5 NIVELES

2.3. AUTORREALIZACIÒN: En este nivel se encuentra la moralidad, la creatividad, la espontaneidad, la falta de prejuicios, la aceptación de los hechos y la resolución de problemas.

2.4. RECONOCIMIENTO: Son aquellas que hacen que nuestra autoestima aumente, aportan seguridad en nosotros mismos. El reconocimiento, el respeto, la confianza o el éxito son algunas de ellas.

2.5. AFILIACIÒN: Entre ellas se puede encontrar el desarrollo afectivo, la asociación, la aceptación, el afecto o la intimidad sexual.

2.6. SEGURIDAD: Son todas aquellas relacionadas con la seguridad y estabilidad de una persona, es decir, seguridad física y saludable, de empleo, de ingresos, de recursos, seguridad, moral y familiar, y de propiedad privada.

2.7. FISIOLOGICAS O BASICAS: Son las más básicas, tales como respirar, hidratarse, alimentarse, descansar, protegerse y reproducirse. Todas aquellas necesarias para la supervivencia del ser humano

3. ABRAHAM MASLOW

3.1. Fue un psicologo estadounidense, que nació en 1908 y murio en 1970. Es considerado en padre de la psicología humanista. En su teoria de la motivación humana de 1943, nos habla que todo lo que los seres humanos hacen, proviene de sus necesidades físicas, aparte de las necesidades fisicas estan las metas personales. Que fue nombrado luego como la jerarquia de las necesidades de Maslow. "Las teorías de las necesidades parten del principio de los motivos del comportamiento humano residen en el propio individuo: su motivación para actuar y comportarse proviene de fuerzas que existen dentro de el", quiere decir que las necesidades parten de un principio en el comportamiento humano.

4. ADMINISTRACIÒN

4.1. Es un proceso en donde se planea, se organiza, en dirección hacia el control de los recursos para lograr un objetivo eficiente de las diferentes funciones de una empresa

5. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÒN

5.1. PLANIFICACIÒN: los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de sus objetivos.

5.2. ORGANIZACIÒN: Los administradores deben ordenar y coordinar los recursos que se tienen para lograr los objetivos y metas delegando responsabilidades.

5.3. DIRECCIÒN: Los administradores deben supervisar y controlar los procesos y así poder orientar al equipo de trabajo y al final poder evaluar .

5.4. CONTROL: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general

5.5. COORDINACIÒN: Los administradores evalúan el desempeño de los trabajadores y el trabajo realizado el objetivo es que sea un trabajo mas eficiente

6. NIVELES DE LA ADMINISTRACIÒN

6.1. NIVEL DE ALTA DIRECCIÒN: Su función es la planeación estratégica, es quien tiene la visión de la empresa. Establece la misión o razón de ser y los objetivos a largo plazo. junto el nivel de mandos medios y de la base corporativa realiza el análisis del entorno para determinar las acciones a realizar como equipo dentro de la organización.

6.2. NIVEL DE LOS MANDOS MEDIOS: Su función principal es la planeación táctica , es responsable del desarrollo organizacional. Depende de este nivel la creación del clima laboral y la relacion que establece el nudo de comunicación entre la base corporativa y la alta dirección.

6.3. NIVEL OPERATIVO: Es la parte mas numerosa de personas. Son quienes ejecutan las operaciones. Llevan a cabo la practica y realizan las acciones que corresponden a los procesos del sistema para convertir los insumos en productos o servicios. Se debe trabajar a fin de lograr el clima de satisfacción, responsabilidad, y participación que incremente la productividad de la empresa

7. DOFA

7.1. Es una estrategia que tiene una empresa para identificar debilidades, oportunidades fortalezas y amenazas y llevar a cabo un plan de acción para la toma de decisiones que conlleven al éxito.

7.2. FACTORES INTERNOS: Debilidades y Fortalezas

7.3. FACTORES EXTERNOS: Oportunidades y Amenazas

7.4. Debilidades : son las desventaja que presenta una empresa Oportunidades: son espacios que tiene la empresa para su progreso Fortalezas: son las ventajas que tiene la empresa en comparación con la competencia Amenazas: son todos los obstáculos que tiene una empresa para llevar acabo su plan de trabajo