1. **Esteira de produtos** [infoprodutos focados no público final]
1.1. Ponto A - Outros profissionais
1.1.1. - Atende mais clientes do que "dá conta" e depois não tem tempo de organizar os processos - Faz muito networking e está muito presente em eventos, consegue clientes por indicação - Não tem processos definidos - Não prioriza a organização dos seus processos e com isso vive sempre sobrecarregado, com a sensação de quem não dá conta, que sempre fica algo "por fazer" - Quer aumentar o faturamento, mas já está sobrecarregado - Alta rotatividade de clientes - Não cria conteúdo de qualidade - Não tem posicionamento de empresa - Não tem funil de vendas ativo - Não tem plano de negócios - Não faz anúncios pra si próprio - Investe caro em mentorias em grupo e não consegue colocar em prática para seu negócio, visualizar seus gargalos.
1.2. Ponto A - Público final
1.2.1. - Atende mais clientes do que "dá conta" e depois não tem tempo de organizar os processos - Não tem processos definidos - Não prioriza a organização dos seus processos e com isso vive sempre sobrecarregado, com a sensação de quem não dá conta, que sempre fica algo "por fazer" - Quer aumentar o faturamento, mas já está sobrecarregado - Alta rotatividade de clientes - Não cria conteúdo de qualidade - Não tem posicionamento de empresa - Não tem funil de vendas ativo - Não tem plano de negócios - Não faz anúncios pra si próprio - Investe caro em mentorias em grupo e não consegue colocar em prática para seu negócio, visualizar seus gargalos.
1.3. Ponto B
1.3.1. - Tem tempo para descanso, lazer e família - Aprendeu a delegar sem perder a qualidade da entrega - Aumentou seu faturamento - Tem um pró-labore que mantem a vida que deseja - Tem processos claros - Segue e delega as tarefas e com isso "limpa" a mente e atinge suas metas - Sabe qual(is) clientes deseja ter - Sabe atingir e se comunicar com os clientes que deseja - Tem bons relacionamentos com seus clientes e LTV alto - Tem funil de captação sempre ativo - Tem posicionamento de empresa - Tem um negócio sólido - Tem planejamento e acompanhamento de metas, consegue ver sua empresa crescer.
1.4. Consultoria estratégica
1.4.1. **Problema principal que resolve: ** sobrecarga, redução da qualidade de entrega, rotatividade de cliente, empresa desorganizada **Pontos essenciais:**
1.4.1.1. Gestão e procesos de empresa, profissionalização do negócio
1.4.1.2. Time e cultura interna
1.4.1.3. Rotinas da empresa
1.4.1.4. Mentalidade alinhada
1.4.1.4.1. Visão de negócio
1.4.1.4.2. Planejamento
1.4.1.4.3. Saber lidar com desafios e conflitos
1.4.2. Público
1.4.2.1. Profissionais já inseridos no mercado que estãos obrecarregados
1.4.3. Cadência
1.4.3.1. **Encontro 1:** Mapeamento inicial
1.4.3.2. *[Nivelamento gravado] *
1.4.3.2.1. Modelo de negócio
1.4.3.2.2. Cultura interna
1.4.3.2.3. Setores da empresa
1.4.3.3. **Encontro 2:** Plano de ação - focado em apagar o fogo
1.4.3.3.1. fase 1 - colocar a casa em ordem
1.4.3.3.2. fase 2 - implementar ações essenciais
1.4.3.3.3. fase 3 - validar e expandir
1.4.3.4. Fase de implementação
1.4.3.5. **Encontro de reajuste de rota**
1.4.3.5.1. Encontro focado em entender o que foi aplicado e sugerir alterações + pitch para renovar ou continuar com acompanhamento
1.4.3.6. 10 dias de suporte pós encontro
1.4.4. Mecanismos
1.4.4.1. Mindmeister com escopo de mapeamento
1.4.4.2. Nivelamento gravado
1.4.4.3. Escopo de plano de ação
1.4.4.3.1. Mindmeister
1.4.4.3.2. Tabela no Notion
1.4.4.3.3. Miro
1.4.4.4. Template de central de gestão da empresa na ferramenta
1.4.4.4.1. Tutorial de uso no Asana
1.4.4.5. Guia de condução de reuniões
1.4.4.5.1. Brainstorm
1.4.4.5.2. Mensal de metas e ações da empresa
1.4.4.5.3. Semanal de check
1.4.4.5.4. Feedback de funcionários
1.4.5. Plano de ação
1.4.5.1. O que vai ser feito
1.4.5.2. Por que, qual resultado vai gerar
1.4.5.3. Métrica para parametrizar o resultado
1.4.5.4. Quem vai executar
1.4.5.5. Data final
1.4.6. Escopo
1.4.6.1. Escopo
1.4.6.2. Mapa da empatia
1.4.7. Funis sugeridos
1.4.7.1. Eventos e rede de networking
1.4.7.2. - Conteúdo de carrossel funil - Indicação em aulas e palestras - Isca em aula
1.4.7.2.1. Diagnóstico de negócio
1.4.7.2.2. Apresentação de metodologia + pitch no manychat
1.4.7.3. Página de vendas
1.4.7.3.1. - Página de vendas com vídeo de vendas no formato de isca ex: https://thamiresplonge.com.br/austen/
1.4.7.4. Social Selling
1.4.8. Materiais a desenvolver
1.4.8.1. PDF de apresentação da consultoria
1.4.8.2. Formulário de aplicação
1.4.8.3. Conteúdos fixados
1.5. Opções de produto
1.5.1. Público final
1.5.1.1. Curso rápido criativos melhores
1.5.1.2. Checklist de otimização de tráfego com aulas
1.5.1.3. Desafio de tráfego para perpétuo
1.5.1.4. Guia de tráfego para negócio local 7 dias
1.5.2. Público de outros profissionais
1.5.2.1. Curso gravado sobre gestão e escala de resultados
1.5.2.2. Workshop gravado de rotinas lucrativas
1.5.2.3. Central de gerenciamento do Asana
1.5.2.4. Atração e qualificação de clientes
1.6. Captação de clientes
1.6.1. Funis de vendas
1.6.2. Programa de indicação de clientes
1.6.3. Tráfego pago
1.6.3.1. Distribuição
1.6.3.2. Oferta direta
1.6.3.2.1. Troque isso por isso
1.6.4. Criação de conteúdo