Modelos de redes métodos CPM y PERT

1. Definicion: El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) y la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT, por sus siglas en inglés) son métodos basados en redes diseñadas para ayudar a planificar, programar y controlar proyectos.

1.1. Que es un proyecto? Funcion del CPM y PERT? Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas donde cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo de CPM y PERT es idear herramientas analíticas para programar las actividades.

1.1.1. Método de la Ruta Crítica (CPM)

1.1.1.1. Duración Determinística: Tiempos fijos y predecibles para cada actividad.

1.1.1.2. Actividades Críticas y No Críticas: Críticas: Actividades sin margen de retraso (holgura cero). No críticas: Actividades con holgura, pueden retrasarse sin afectar la duración total.

1.1.1.2.1. Cálculo de la Ruta Crítica

1.1.1.3. Ruta Crítica: Camino más largo en la red del proyecto. Determina la duración mínima del proyecto.

1.1.2. Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)

1.1.2.1. Duración Probabilística: Utiliza tres estimaciones de tiempo para cada actividad: Optimista (a): Tiempo mínimo. Más probable (m): Tiempo esperado. Pesimista (b): Tiempo máximo.

1.1.2.1.1. Representación en Forma de Red