ANALISIS DE PUESTO

1. IDEAS PRINCIPALES

1.1. 1. Podemos destacar las responsabilidades ya que esta involucra a las tomas desiciones en la cual influye positivamente en la realización y el cumplimiento dentro de la organización. Por otro lado, en este análisis de puesto se ejecuta la responsabilidad de personas en la dirección y coordinación de grupos de personas y su supervisión. Asi mismo la responsabilidad económica en la cual es la encargada de velar por las gestiones de los presupuestos de los ingresos y gastos de las organizaciones y también en la responsabilidad de los equipos materiales, mantenimientos, uso y protección de equipos dentro de las organizaciones.

1.2. 2. En relacion al perfil competencial del puesto en una organización debe de ser lo más parecido a lo que requiere del perfil del cargo y de esta manera si se encuentra alguna diferencia se debe de buscar estrategias para disminuir las diferencias que se encuentran. Por otro lado, los procesos de recursos humanos se deben de guiar para lograr la finalidad de las brechas en estas competencias establecidas en los perfiles del cargo de forma más detallada en su análisis y descripción.

1.3. 3. Otra es la evaluación del rendimiento dentro de las organizaciones esto mediante el análisis de puesto ya que en este proceso permite definir o establecer criterios, objetivos y estándares del desempeño de los trabajadores en la cual su idea es de evaluar su productividad, eficiencia, eficacia, compromiso y competencia en ellos, esto con el fin de conocer las actuaciones reales de cada empleado con dichos esquemas.

2. CONCEPTOS

2.1. Análisis de puesto: En relacion al proceso de análisis de puesto este se refiere cuando existe la necesidad de establecer a una organización ya que se debe pensar en los puestos o cargos asi como su implementación con el objetivo de su análisis de acuerdo a las nuevas tendencias del mercado. Cortelezzi y López (2021) Citando a García menciona que “el análisis de puestos es un proceso que permite reunir información del empleo, responsabilidades tanto físicos como mentales de los candidatos para el puesto y que se adecuen a lo solicitado por la organización.” (pag.14)

2.1.1. Identificar el puesto

2.2. Tecnología: En la aplicación de la tecnología es un soporte al proceso de buscar un sistema de información con más eficiencia a la hora de diseñar los puestos y el contenido de los cargos dentro de una organizacion. “En la actualidad, el término” tecnología” está asociado prácticamente a cualquier aspecto de la vida diaria. Desde el uso de artefactos como la cocina, la refrigeradora, la lavadora, los televisores, las computadoras, los teléfonos y otros … “Según (Gutiérrez y Godoy, 2020, pg., 312)

2.2.1. La recopilacion de datos

2.3. Reingeniería: La reingeniería es un proceso por el cual estudia la competitividad y los mejores conocimientos gerenciales en el mercado. Ya que esto es un cambio radical, en la cual se plantea una serie de preguntas de rigor: ¿y ahora que sigue? Dado a esto una vez aplicada y logrados los resultados, no se pueden rediseñar este proceso en las organizaciones. “La reingeniería es un cambio estructural y usualmente tecnológico, el cual tiene fuertes repercusiones en el personal. “Según (Jofré, 2021, pg., 306)

2.3.1. La utilizacion de software

2.4. Entrevista: En este proceso de entrevista su función es de obtener información completa, del cargo asi mismo como permite que el entrevistado y el entrevistador obtengan más información profunda y detallada de ambos. “Entrevistas: técnica realizada para obtener datos de carácter cualitativo a fin de solucionar problemas o absolver dudas en el cual el entrevistado expresa sus opiniones, etc.” Según Cortelezzi y López, 2021 pág. 26)

2.4.1. Por ejemplo: ¿Cuales son los mayores desafiios que enfrentas en tu puesto?

2.5. Cuestionario: Es el proceso de la elaboración de un escrito para buscar la información de los candidatos en la cual en este documento integran una serie de preguntas cerradas, o abiertas. Asi mismo ayuda a la organización u entidad a recolectar la información requerida para el puesto que se encuentra disponible. Cortelezzi y López (2021) Citando a Rojas menciona que “Con este método se busca satisfacer y recabar información detallada del colaborador de manera amplia y necesaria evitando detalles que no aporten a la investigación, dichos cuestionarios resueltos por los colaboradores y analizados por los encargados para dicha tarea, resulta económico para la empresa poder realizarla debido a la sencillez de las interrogantes, dicho método debe ser aplicable para rangos mayores y ser planificada debidamente con anterioridad.“ (pag.16)

2.5.1. Datos generales , funciones y responsabilidades

2.6. Higiene y Seguridad: En este proceso se fundamenta en las responsabilidades que se realiza en cada uno de ellos, en las cuales se debe de estudiar los riegos que se encuentran cada uno de los empleados, dado a esto se puede determinar qué medidas de prevención se pueden de utilizar para disminuir estos riegos dentro de la elaboración de sus funciones que se encuentran en una organización u entidad. Farfán y Larriva (2022), citando a Chiavenato menciona que “Son las condiciones físicas y ambientales que se toman en el puesto de trabajo para ofrecer seguridad.

2.6.1. Riesgos laborales y mecanicos

2.7. Selección: En este proceso se realiza una evaluación y comparación de los diferentes candidatos para un puesto de trabajo determinado en la cual se le realiza una entrevista por competencia con el objetivo de seleccionar al mejor candidato que cumpla con todos los requisitos de acuerdo con el puesto para la organización u entidad. Farfán y Larriva (2022), citando a Alles menciona que “define al proceso de selección como una actividad de clasificación, donde se escoge a aquellos candidatos o postulantes que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofertado, tomando en cuenta su experiencia y perfil con la finalidad de satisfacer las necesidades de la organización y del puesto disponible.” (p.30)

2.7.1. Habilidades requeridas

2.8. Reclutamiento: En este proceso su objetivo es de atraer a los candidatos potencialmente calificados según a las competencias requeridas establecidas en las organizaciones u entidades respecto a los cargos disponibles. “El departamento de personal se encarga del reclutamiento, por medio a la publicación en periódicos u otros medios y la certificación de los atestados cumplimiento de requisitos exigidos; asi como de la presentación: aplicación de pruebas, entrevistas y referencias.” Según (Jofré, 2021, pg., 87)

2.8.1. Fuentes de reclutamiento internas y externas ( ferias de empleos)

2.9. Puesto: Un puesto en una organización es la condición formal establecida dentro de una organizacion u entidad. En la cual se encarga de procesos, obligaciones, funciones o tareas que uno o más empleados desarrollan dentro de la organización con el propósito de cumplir o lograr con los objetivos dentro de ella. “La gerencia moderna tiene un doble desafío: por un lado, debe construir organizaciones dinámicas, flexibles, en que predomine la motivación hacia el trabajo y exista espacio para la creatividad, innovación y la imaginación, dentro de un clima organizacional de confianza.” Según (Jofré, 2021, pg., 67)

2.9.1. Cortador de tela

2.10. Empresa: Una empresa es un conjunto de personas, bienes materiales y financieros en la cual esta tiene como objetivo de desarrollar o prestar un servicio que satisface una necesidad donde en este proceso se obtenga un beneficio. Según (Gutiérrez y Godoy, 2020, pg., 171) Las empresas donde el trabajador sabe lo que debe de realiza; de qué manera hacerlo; o, por el contrario, que no debe hacerse; o bien cómo actuar ante particular situación, se dice que está estrechamente familiarizado con el comportamiento que rige a la empresa.

2.10.1. Estructura organizacional