1. フレームワーク
1.1. 競合A
1.1.1. 1.誰に売っているのか
1.1.2. 2.何を売っているのか
1.1.3. 3.どこで売っているのか
1.1.4. 4.いくらで売っているのか
1.1.5. 5.どのように売っているのか
1.1.6. 6.競合の商品コンセプト
1.1.6.1. ・手軽さ、簡単さ（簡易性）
1.1.6.2. ・他者との差別化ポイント（独自性）
1.1.6.3. ・顧客が得られる理想の未来（ベネフィット）
1.1.6.4. ・見込み客の特徴（誰に）
1.1.6.5. ・行動や時間（数字の部分）
1.2. 競合B
1.2.1. 1.誰に売っているのか
1.2.2. 2.何を売っているのか
1.2.3. 3.どこで売っているのか
1.2.4. 4.いくらで売っているのか
1.2.5. 5.どのように売っているのか
1.2.6. 6.競合の商品コンセプト
1.2.6.1. ・手軽さ、簡単さ（簡易性）
1.2.6.2. ・他者との差別化ポイント（独自性）
1.2.6.3. ・顧客が得られる理想の未来（ベネフィット）
1.2.6.4. ・見込み客の特徴（誰に）
1.2.6.5. ・行動や時間（数字の部分）
1.3. 競合C
1.4. 競合D
2. 実践解説
3. 競合分析の全体像
3.1. 競合の何を見るのか
3.1.1. 1.誰に売っているのか 2.何を売っているのか 3.どこで売っているのか 4.いくらで売っているのか 5.どのように売っているのか 6.競合の商品コンセプト
3.1.1.1. 自分のサービスを「誰に・どこで・どんな商品を・どのくらいの価格で・どのように売れば良いのか」が明確にわかる
3.1.2. どこでこの６項目を見るのか
3.1.2.1. 法人競合
3.1.2.1.1. 販売ページ（LP）・購入者のブログ
3.1.2.2. SNS競合
3.1.2.2.1. 販売ページ（LP）・個別相談・セミナー・プロフ欄
3.1.2.3. プラットフォーム競合
3.1.2.3.1. 販売ページ（LP）
4. はじめに
4.1. 既に売れてる競合商品を調べること
4.1.1. 既に売れている商品＝需要がある
4.1.2. 01の人は「事実」から組み立てていかないといけない
4.2. 競合分析をなぜやるのか
4.3. 競合分析のゴール
4.3.1. 競合を１０者見て項目を書き出す
4.4. どの競合を見るのか
4.4.1. ①SNSで伸びていて、実際に稼いでいる発信者のサービス
4.4.1.1. ツイッター・インスタ・youtubeを見る
4.4.1.2. 稼いでいるかの基準
4.4.1.2.1. サービスの受講生数
4.4.1.2.2. LINE公式の人数
4.4.1.2.3. 売上の実績
4.4.1.2.4. その他数字で見える実績
4.4.2. ②法人で売上のあがっている企業のサービス
4.4.2.1. Google検索でみる
4.4.2.2. 売り上げているかの基準
4.4.2.2.1. 広告費を多く使っている
4.4.2.2.2. SEOで上位に表示されている
4.4.2.2.3. 業界のシェア数やランキングデータ
4.4.3. ③プラットフォームビジネスで稼いでいる人のサービス
4.4.3.1. 「Brain・Udemy・インフォトップ・Amazonbooks」
4.4.3.2. 稼いでいるかの基準
4.4.3.2.1. ランキングで上位表示されている
4.5. どのくらいの数を見るのか
4.5.1. ・法人競合5社〜7社 ・SNS競合5人〜7人 ・プラットフォーム競合5人〜7人
5. 各項目の解説
5.1. 1.誰に売っているのか
5.1.1. 「誰に」はその競合の「ターゲット」に当たる部分
5.1.2. この時に「30代女性」みたいな感じで出すのではなく「より具体的なターゲット像」を出すことが大事
5.1.3. その具体的なターゲット像こそが「需要」である。
5.1.4. どうやって出すのか
5.1.4.1. LPのヘッダー（キャッチコピー）を見ること
5.1.4.2. 例えば
5.1.4.2.1. ライザップ
5.1.4.2.2. フリーサイクル
5.1.4.2.3. ビーライフ
5.1.4.2.4. 24／7
5.2. 2.何を売っているのか
5.2.1. 「何を」はその競合の「サービスの詳細」に当たる部分
5.2.2. その競合のサービスを詳しく書き出す
5.2.2.1. どのような状態にさせる商品なのか（理想の状態）
5.2.2.2. カリキュラムの目次
5.2.2.3. ロードマップ
5.2.2.4. プラン内容
5.3. 3.どこで売っているのか
5.3.1. 「どこで」は「「その企業や発信者がどこでサービスを売っているのか」に当たる部分
5.3.2. 競合がツイッターで売っていたのであれば、インスタで戦えば勝てる可能性もある
5.3.3. その競合がどこで売っているのかを見る
5.3.3.1. どのSNSを使っているのか
5.3.3.2. どのプラットフォームを使っているのか
5.3.3.3. どのツールを使っているのか
5.4. 4.いくらで売っているのか
5.4.1. 「いくらで」はその競合の「サービスの価格」に当たる部分
5.4.2. その競合サービスの価格を書き出す
5.4.2.1. プランごとの価格
5.4.2.2. 分割回数と値段
5.4.2.3. 手数料系
5.5. 5.どのように売っているのか
5.5.1. 「どのように」は「その競合がどのように商品を売っているのか」に当たる部分
5.5.2. 競合がどのように商品を販売しているかは「自分が商品を販売する際にめちゃくちゃ参考になる」
5.5.3. その競合の販売導線を書き出す
5.5.3.1. どこで、どのように集客をしていて
5.5.3.2. どこで、どのように教育をしていて
5.5.3.3. どこで、どのように販売しているのか
5.6. 6.競合の商品コンセプト（まとめ）
5.6.1. 競合のコンセプトは「既に売れているコンセプト」なので 自分が実際に商品設計や事業の方向性を決めていく際のベースになる
5.6.2. 競合商品の「5要素」を洗い出す
5.6.2.1. ・手軽さ、簡単さ訴求（簡易性） ・他者との差別化訴求（独自性） ・ベネフィット訴求（顧客が得られる未来） ・見込み客の特徴訴求（誰に） ・行動や時間訴求（数字の部分）