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1. [Estrategias Competitivas - Edgar Castro Monge] ├── [Objetivo] │ ├── Analizar 5 tipologías: Miles y Snow, Porter, Miller, Mintzberg, Kotler │ ├── Identificar similitudes, diferencias y cuestionamientos │ └── Guía para elegir estrategias según características empresariales ├── [Importancia] │ ├── Clave para competir en mercados con alta rivalidad │ ├── Coherencia con recursos, capacidades, entorno y estructura │ └── Determina éxito al alcanzar metas y objetivos ├── [Concepto de Estrategia] │ ├── Dirección a largo plazo para adaptar al entorno (Johnson y Scholes, 1993) │ ├── Niveles │ │ ├── Corporativo: Qué negocios │ │ ├── Competitivo: Cómo competir │ │ └── Funcional: Acciones específicas (marketing, finanzas) │ └── Componentes (Ansoff, 1976) │ ├── Ámbito de actuación │ ├── Vector de crecimiento │ ├── Ventaja competitiva │ └── Sinergia ├── [Tipologías de Estrategias Competitivas] │ ├── [Miles y Snow (1978)] │ │ ├── Basadas en adaptación al entorno │ │ └── Tipos │ │ ├── Prospectivas: Innovan, buscan oportunidades │ │ ├── Defensoras: Nichos estables, eficiencia │ │ ├── Analizadoras: Híbridas (imitan en turbulentos, eficientes en estables) │ │ └── Reactivas: Sin estrategia clara, ineficaces │ ├── [Porter (1980)] │ │ ├── Basadas en ventaja competitiva y ámbito │ │ ├── Tipos │ │ │ ├── Liderazgo en costos: Menor costo, calidad aceptable │ │ │ ├── Diferenciación: Producto/servicio único │ │ │ └── Enfoque: Segmento específico (costos o diferenciación) │ │ └── Riesgo: Atrapado en el medio (sin ventaja clara) │ ├── [Miller (1987)] │ │ ├── Integra Miles y Snow y Porter │ │ └── Dimensiones │ │ ├── Innovación: Nuevos productos/servicios │ │ ├── Diferenciación en marketing: Imagen, publicidad, lealtad │ │ ├── Amplitud: Alcance de mercado (clientes, geografías) │ │ └── Control de costos: Producción eficiente, precios bajos │ ├── [Mintzberg (1988)] │ │ ├── Critica a Porter, enfoca diferenciación │ │ └── Tipos │ │ ├── Indiferenciación: Sin diferenciación o copia competidores │ │ ├── Diferenciación en imagen: Publicidad para lealtad │ │ ├── Diferenciación en calidad: Altas prestaciones │ │ ├── Diferenciación en diseño: I+D para características │ │ ├── Diferenciación en precio: Costos bajos, precios competitivos │ │ └── Diferenciación en soporte: Productos complementarios │ └── [Kotler (1992)] │ ├── Basadas en posición y actitud en el mercado │ └── Tipos │ ├── Líder: Domina mercado, expande demanda │ ├── Retador: Desplaza al líder │ ├── Seguidor: Coexiste, imita al líder │ └── Especialista: Nichos específicos, alta rentabilidad ├── [Similitudes y Diferencias] │ ├── Similitudes │ │ ├── Diferenciación (Porter) ≈ Innovación/Marketing (Miller), Prospectiva (Miles y Snow), Imagen/Calidad/Diseño (Mintzberg) │ │ ├── Liderazgo en costos (Porter) ≈ Control de costos (Miller), Defensiva (Miles y Snow) │ │ └── Enfoque (Porter) ≈ Defensiva (Miles y Snow), Amplitud (Miller), Especialista (Kotler) │ └── Diferencias │ ├── Enfoques: Adaptación (Miles y Snow), Ventaja competitiva (Porter), Dimensiones (Miller), Diferenciación (Mintzberg), Roles de mercado (Kotler) │ └── Categorías residuales: Reactiva (Miles y Snow), Atrapado en el medio (Porter) └── [Conclusiones] ├── Estrategias competitivas esenciales para competir ├── Tipologías agrupan por patrones estratégicos ├── No hay estrategia universal; depende de recursos/contexto └── Éxito requiere implementación y coordinación