1. · 1. Grupo Kothe: Perfil e Reconhecimentos
1.1. o História e Escopo:
1.1.1. § Início na década de 1970, Trans Kothe fundada em 1999.
1.1.2. § Presença consolidada em 20 estados brasileiros.
1.1.3. § Posicionamento entre as maiores e mais respeitadas empresas do setor logístico nacional.
1.2. o Core Business:
1.2.1. § Transporte rodoviário de cargas: excelência, agilidade e segurança.
1.2.2. § Portfólio de clientes diversificado: Ambev, Unilever, Nestlé, Diageo, Mondelez, Corteva, SLC Agrícola, Bunge, JBS, Seara.
1.3. o Ecossistema de Negócios (Diversificação):
1.3.1. § Kothe Logística: Armazenagem e beneficiamento de sementes.
1.3.2. § 4K: Revenda de caminhões seminovos da frota própria.
1.3.3. § Sul Brasil: Indústria de implementos rodoviários frigoríficos.
1.3.4. § Posto Rede K: Complexo de serviços completo na BR-153.
1.3.5. § Kothe Agrícola: Cultivo de grãos (soja, milho), expandido em 2024.
1.4. o Cultura e Valores:
1.4.1. § Pautada pela excelência, sustentabilidade, inovação, segurança e valorização das pessoas.
1.4.2. § Governança sólida, gestão profissional, ética e humana.
1.5. o Principais Selos e Premiações (Compromisso e Qualidade):
1.5.1. § Excelência e Ambiente de Trabalho: Great Place to Work (GPTW) 2024.
1.5.2. § ESG e Sustentabilidade: Selo ESG Score 2024 (Dun & Bradstreet), "Boas Práticas de Sustentabilidade Ambev 2024", Selo Verde (Jornal do Meio Ambiente), Certificado Despoluir 2022, 2º Air Quality Award 2019, Empresa Amiga da Natureza, IBDN - Energia Renovável.
1.5.3. § Integridade e Ética: Certificado Empresa Limpa (Instituto Ethos), 4 anos consecutivos do Prêmio Sustentabilidade SETCESP (2020-2023).
1.5.4. § Qualidade e Segurança Operacional: Certificação ISO 9001:2015, SASSMAQ, Certificado Acidente Zero (Ambipar), Certificado de Zero Acidente Ambiental, Certificado Empresa Laço Amarelo (Observatório Nacional de Segurança Viária).
1.5.5. § Reconhecimento de Clientes: 2º lugar entre melhores transportadores Diageo 2024, "Parceiro Revelação" Mondelez, 2º lugar Nestlé Visibility 2024.
1.5.6. § Validação Internacional: Ecovadis Classificação de Sustentabilidade Empresarial, SEDEX Responsabilidade Supply Chains.
2. · 2. Sankhya na Trans Kothe: O Case Central
2.1. o Contexto Pré-Sankhya:
2.1.1. § Complexidade da gestão de frota e operações de transporte em larga escala.
2.1.2. § Desafios em visibilidade, controle e eficiência, limitando expansão.
2.2. o Implementação e Papel Central:
2.2.1. § Escolha do Sankhya em 2016, go-live em abril de 2017.
2.2.2. § Consolidado como ERP e TMS central da Trans Kothe.
2.3. o Otimização Operacional e Gestão Abrangente:
2.3.1. § Gestão de Cargas: Central de Coletas (pedidos de venda de transporte), Central de Manifestos de Carga e gerenciamento de fretes.
2.3.2. § Precificação e Rentabilidade: Configuração de tabelas de frete complexas, agilidade tática para preços competitivos.
2.3.3. § Automação e Conformidade Fiscal: Geração automática de CTes, integração com clientes via EDI (PROCDA) e APIs.
2.3.4. § Controle Financeiro e de Custos: Acompanhamento faturamento vs. metas, gestão precisa de pedágio, monitoramento de consumo de combustível, gestão de adiantamentos e acertos de viagem.
2.3.5. § Mitigação de Riscos: Integração com sistemas de gerenciamento de risco, averbação automática de cargas, regras de negócio aprimoradas (bloqueios com cascatas de liberação).
2.3.6. § Gestão de Frota Detalhada: Registro de composição de veículos, controle de abastecimento, manutenção preventiva, acompanhamento de pneus (número de fogo), rotina de portaria, checklists inteligentes, controle rigoroso de documentos (apólices, CNH, ANTT) com alertas/bloqueios.
2.4. o Resultado da Implementação:
2.4.1. § Institucionalização de um modelo de gestão de transporte de alta performance.
2.4.2. § Nível elevado de controle, automação e inteligência, posicionando a empresa na vanguarda do setor.
3. · 3. Sankhya: Pilar de Gestão e Resultados
3.1. o Visibilidade Abrangente e Governança:
3.1.1. § Integração e centralização de informações críticas de todos os segmentos do Grupo Kothe.
3.1.2. § Visão holística e em tempo real da performance do negócio, alicerce para gestão estratégica.
3.1.3. § Consolidação de dados financeiros e tomada de decisões ágeis e assertivas.
3.1.4. § Integração de dados fiscais e contábeis de sistemas especializados (ex: Posto Rede K).
3.2. o Aprimoramento de Processos e Automação:
3.2.1. § Funcionalidades como "Construtor de Telas", "Relatórios Formatados", "Ações Agendadas" e "Regras de Negócio".
3.2.2. § Automação de rotinas administrativas, financeiras e operacionais (relatórios de faturamento, pagamentos em lote, conciliação bancária).
3.2.3. § Aumento da produtividade e liberação de equipes para atividades de maior valor agregado.
3.3. o Gestão Financeira Robusta:
3.3.1. § Acompanhamento rigoroso do fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, e gestão de crédito.
3.3.2. § Análise de inadimplência, gestão de riscos, contribuindo para indicadores financeiros saudáveis e previsibilidade de caixa.
3.4. o Agilidade e Adaptabilidade:
3.4.1. § Liberdade para criar novos campos, telas e regras de negócio, moldando o sistema à realidade dinâmica.
3.4.2. § Adaptação contínua às necessidades específicas e em evolução de cada vertical de negócio.
3.5. o Expansão da Parceria:
3.5.1. § Aquisição do sistema PontoTel (2025) para automação e digitalização da marcação de ponto e otimização da folha de pagamento.
3.6. o Escalabilidade Comprovada:
3.6.1. § Gerenciamento do crescimento exponencial do volume de operações sem degradação de performance.
3.6.2. § Módulos projetados para escalar e atender ao aumento de lançamentos e transações.
3.7. o Inteligência de Negócios e Tomada de Decisão:
3.7.1. § Principal fonte de dados para ferramenta de Power BI.
3.7.2. § Visibilidade aprofundada sobre KPIs, fortalecendo a governança corporativa.
3.7.3. § Embasamento para decisões estratégicas em todos os níveis gerenciais.
3.8. o Resultados Quantitativos Chave:
3.8.1. § Faturamento Anual: Aumento de mais de 150% desde abril de 2017, atingindo a marca de 10 dígitos.
3.8.2. § Expansão Operacional: Suporte à complexidade da presença em 20 estados, 30 filiais de transporte, 14 armazéns, 5 revendas de veículos.
3.8.3. § Crescimento da Frota: Frota própria mais que dobrou de tamanho.
3.8.4. § Posicionamento de Mercado: Trans Kothe consolidada como a 13ª maior transportadora do Brasil.
3.8.5. § Redução da Inadimplência: Índice histórico de apenas 0,4%. Queda de 28% em relação ao ano anterior e 59% em comparação a dois anos atrás.
4. · 4. Sankhya: Habilitador de Novas Oportunidades
4.1. o Dinamismo e Flexibilidade:
4.1.1. § Sankhya como parceiro fundamental na exploração de novas oportunidades de negócios e superação de transformações de mercado.
4.1.2. § Crucial para o sucesso em setores diversos, além do transporte.
4.2. o Apoio Estratégico à Diversificação de Negócios:
4.2.1. § Kothe Logística (Armazenagem, TSI, IBS):
4.2.1.1. § Gestão apoiada e integrada ao Sankhya.
4.2.1.2. § Módulo de produção Sankhya + personalizações para controle de lotes, rastreabilidade de insumos e produtos acabados, gestão de estoques.
4.2.1.3. § Integração com sistemas de automação de máquinas (TSI) para importação de dados e controle contínuo.
4.2.2. § Criação das Revendas de Veículos (4K):
4.2.2.1. § Plataforma para desenvolvimento interno de telas e regras personalizadas.
4.2.2.2. § Gestão de estoque, propostas comerciais, funil de vendas, emissão de contratos e notas fiscais.
4.2.2.3. § Validações e aprovações intersetoriais (financeiras, jurídicas, comerciais).
4.2.3. § Incursão no Setor Agrícola (Kothe Agrícola):
4.2.3.1. § Desenvolvimento de telas específicas para informações de colheita (controle de cargas, laudos de classificação, produtividade por talhão).
4.2.3.2. § Complementa funcionalidades nativas para gestão de compras (insumos), emissão de notas fiscais, pesagem de veículos.
4.3. o Adaptabilidade e Autonomia:
4.3.1. § Habilidade da equipe de TI em personalizar e complementar rotinas nativas, garantindo agilidade e identidade.
4.3.2. § Rápida integração de novos processos e fluxos de trabalho, evitando fragmentação de informações.
4.4. o Plataforma Unificada e Escalável:
4.4.1. § Suporte à complexidade de negócios variados, centralizando informações financeiras, fiscais e administrativas.
4.4.2. § Visão estratégica e abrangente para a diretoria, essencial para um grupo multissetorial.
4.4.3. § Acompanha o aumento no volume de dados e transações, permitindo investimento em novas verticais sem limitações do sistema.
5. · 5. Gestão Kothe: Impacto Humano e Social
5.1. o Transformação Interna (Valorização do Capital Humano):
5.1.1. § Programas de Desenvolvimento: UNIKOTHE (cursos profissionalizantes e treinamentos), Programa Jovem Aprendiz.
5.1.2. § Formação e Inclusão: Programa de Formação de Motoristas (289 participantes, 189 admitidos), com foco em diversidade (1ª turma exclusiva para mulheres com 100% de contratação).
5.1.3. § Engajamento e Comunicação: "Café com Motoristas" (encontro semanal com alta direção para feedback e valorização).
5.1.4. § Desenvolvimento de Lideranças: Programa DNA Kothe Líderes (capacitou 27 participantes).
5.1.5. § Bem-estar e Segurança: Campanhas de conscientização (Setembro Amarelo, Outubro Rosa), palestras sobre saúde mental e segurança no trânsito.
5.1.6. § Reconhecimento: Selo Great Place to Work (GPTW) 2024.
5.1.7. § Governança ESG: Comitê ESG robusto para discutir e monitorar melhorias em práticas ambientais, sociais e de governança.
5.2. o Transformação Social (Impacto nas Comunidades e Meio Ambiente):
5.2.1. § Causas Humanitárias: Arrecadação de tampinhas e lacres para o Hospital do Amor.
5.2.2. § Parcerias Globais: Convidada pela Colgate para iniciativa global que auxilia 20 milhões de crianças.
5.2.3. § Proteção de Crianças e Adolescentes: Apoio ao Programa Na Mão Certa (Childhood Brasil) contra exploração sexual nas rodovias.
5.2.4. § Incentivo ao Esporte: Contribuição mensal para escola de futsal (Concórdia-SC) e projeto Atleta de Ouro (Araguaína-TO).
5.2.5. § Compromisso Ambiental:
5.2.5.1. § "Kothe Plantando o Futuro": Neutralização de emissões de carbono de 2023 (506 mudas no Parque Ecológico do Tietê), alcançando 35% de carbono negativo no trajeto.
5.2.5.2. § Placas Solares Fotovoltaicas em veículos: Aumento da vida útil da bateria (+40%), diminuição do uso de marcha lenta e consumo de combustível fóssil. Evitou a emissão de 542 toneladas de CO2 em 2023 (redução média de 1,8 ton CO2/caminhão/ano).
5.2.5.3. § Sistema de Reuso de Água do Lavador.
5.2.5.4. § 100% dos veículos utilizam sistema inteligente EURO 6 e ARLA 32 para redução de poluentes.