1. WI-105-Externes Rechnungswesen
1.1. Bilanzierung
1.2. Finanzbuchführung
2. WI-102-Betriebliche Funktionsbereiche I/Mathematische Grundlagen
2.1. Mathematische Grundlagen (Analysis)
2.2. Matrialwirtschaft/Produktion
3. WI-106-Internes Finanz- und Rechnungswesen
3.1. Finanzierung und Investition
3.1.1. 1 Grundlagen 3
3.1.1.1. 1.1 Grundbegriffe 3
3.1.1.1.1. Einzahlung, Einnahme, Ertrag
3.1.1.1.2. Auszahlung, Ausgabe, Aufwand
3.1.1.1.3. Zahlungsmittelbestand, Geldvermögen, Reinvermögen
3.1.1.2. 1.2 Zieldiskussion 7
3.1.2. 2 Investitionsplanung 9
3.1.2.1. 2.1 Investitionsarten 9
3.1.2.2. 2.2 Verfahren der Investitionsrechnung 10
3.1.2.2.1. 2.2.2 Vollständiger Finanzplan 11
3.1.2.2.2. 2.2.3 Dynamische Verfahren 12
3.1.2.2.3. 2.2.4 Statische Verfahren 21
3.1.2.2.4. 2.2.5 Amortisationsrechnung 25
3.1.2.3. 2.3 Berücksichtigung der Unsicherheit 26
3.1.2.3.1. 2.3.1 Korrekturverfahren 26
3.1.2.3.2. 2.3.2 Sensitivitätsanalyse 26
3.1.3. 3 Finanzplanung 28
3.1.3.1. 3.1 Begriff und Inhalt der Finanzplanung 28
3.1.3.1.1. Liquiditätskennzahlen
3.1.3.1.2. Cash-Flow
3.1.3.2. 3.2 Arten von Finanzplänen 32
3.1.3.2.1. Liquiditätsplan
3.1.3.2.2. Kapitalbedarfsrechnung
3.1.4. 4 Finanzierungsarten 37
3.1.4.1. 4.1 Systematik der Finanzierungsformen 37
3.1.4.2. 4.2 Abgrenzung von Eigenkapital und Fremdkapital 38
3.1.4.3. 4.3 Eigenkapital-Finanzierung 39
3.1.4.3.1. 4.3.1 Merkmale der Unternehmensformen 39
3.1.4.3.2. 4.3.2 Nicht emissionsfähige Unternehmen 40
3.1.4.3.3. 4.3.3 Emissionsfähige Unternehmen 41
3.1.4.4. 4.4 Fremdfinanzierung 44
3.1.4.4.1. 4.4.1 Langfristige Fremdfinanzierung 44
3.1.4.4.2. 4.4.2 Kurzfristige Fremdfinanzierung 47
3.1.4.4.3. 4.4.3 Kreditsicherheiten 48
3.1.4.5. 4.5 Zwischenformen der Finanzierung 49
3.1.4.6. 4.6 Innenfinanzierung 50
3.1.4.6.1. Lohmann-Ruchti-Effekt
3.1.4.7. 4.7 Finanzierungssurrogate 53
3.1.4.7.1. 4.7.1 Factoring 53
3.1.4.7.2. 4.7.2 Leasing 54
3.1.4.8. 4.8 Finanzinnovationen 57
3.1.4.8.1. Zero-Bonds
3.1.5. 5 Finanzierungspolitik 58
3.1.5.1. 5.1 Kassenhaltungsmodelle 58
3.1.5.2. 5.2 Financial Leverage 59
3.1.6. 6 Wertorientierte Unternehmenssteuerung 60
3.2. Kosten- u. Leistungsrechnung
3.2.1. Vollkostenrechnung
3.2.1.1. Kostenartenrechnung
3.2.1.2. Kostenstellenrechnung
3.2.1.3. Kostenträgerrechnung
3.2.2. Teilkostenrechnung
3.2.2.1. Einfache Deckungsbeitragsrechnung
3.2.2.2. Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
3.2.2.3. Break-Even-Analyse
3.2.2.4. Deckungsbeitragsrechnung
3.2.2.5. Make-or-Buy-Analyse
3.2.2.5.1. strategisch
3.2.2.5.2. operativ
3.2.3. Plankostenrechnung
3.2.3.1. starre PKR
3.2.3.2. GrenzPKR
4. WI-107-Volkswirtschaftslehre
5. WI-112-Betriebssysteme
5.1. Betriebssystempraxis
5.1.1. BIOS, EFI
5.1.2. Partitionen
5.1.3. Linux-Boot-Vorgang
5.1.4. Single-Tasking/Multi-Tasking
5.1.5. Dateisysteme
5.1.6. inode
5.1.7. Prozessablauf
5.1.8. Semaphoren, Deadlocks
5.1.9. Unbenannt
5.2. Theoretische Grundlagen der Betriebssysteme
5.2.1. Aufgaben eines BS
5.2.1.1. Prozessmanagement
5.2.1.2. Benutzermanagement
5.2.1.3. Datenmanagement
5.2.1.4. Ressourcenmanagement
5.2.2. Intel-Ring-Architektur
5.2.3. BS-Grund-Architekturen
5.2.4. MultiThreading
5.2.5. HyperThreading
5.2.6. CPU-Grundaufbau
5.2.7. Von-Neumann-Architektur
5.2.8. Swapping
5.2.9. virtueller Speicher
5.2.10. Paging
5.2.11. Virtualisierung
5.2.11.1. VMM-Typen
5.2.11.2. XEN
5.2.11.3. VMWare ESX
6. WI-301-Operations Research
7. WI-108-Wirtschaftsprivatrecht
7.1. Arbeitsrecht
7.2. BGB
7.3. Handels- und Gesellschaftsrecht
8. WI-302-Statistik
9. Blog2005
9.1. HR
9.1.1. Zielvereinbarungsgespräch S.M.A.R.T.
9.1.2. Recruiting(Screening, Auswahlinterview, Stellenanforderung/ausschreibung)
9.1.3. Recruiting: Auswahlverfahren nach Kernkompentenzen
9.1.4. Arbeitszeitmodelle(Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, ATZ)
9.1.5. Maslow, Herzberg, extrinisische/intrinsische Motivation, Laufbahnplanung
9.1.6. Führungsstile
9.1.7. Personalabbaumaßnahmen(Kündigung, Vorruhestand, Outsourcing, Offshoring, Alterteilzeit)
9.1.8. Mitarbeiterbewertung/Leistungsbeurteilung
9.2. Unternehmensführung
9.2.1. Outsourcing Vor- und Nachteile
9.2.2. Vision contra Strategie
9.2.3. Aufgaben eines Managers
9.2.4. Balanced Score Card
9.2.5. Planung, strategisch/operativ
9.3. BWL
9.3.1. Fertigungsarten (Fließband, fordistisch)
9.3.2. Gesellschaftsformen, Kapitalgesellschaften, Stammkapital, Grundkapital etc.
9.4. Objektorientierte Programmierung
9.4.1. UML, Klassendiagramm, Vererbung
9.4.2. Prinzip, Vor/Nachteile der OOP
9.4.3. Loggermechanismen, - static, private variablen, - synchronized methoden, Singleton Pattern
9.4.4. Gemeinsamkeiten zu Mendelschen Gesetzen
9.4.5. Klasse Objekt Attribut Methode
9.4.6. Sortierverfahren
9.4.7. Vergleich Programmiersprachen
9.5. Geschäftsprozessmanagement
9.5.1. Prozessoptimierung
9.6. Softwareengineering
9.6.1. Vorgehensmodelle, Vor- und Nachteile
9.6.2. Lasten- und Pflichtenheft
9.6.3. Function Point Analyse
9.6.4. Black Box White Box Tests
9.7. Netzwerke
9.7.1. Verschlüsselung (VPN, SSH, SSL, WPA MAC Adressen)
9.7.2. LAN MAN WAN
9.7.3. Netzwerktopologien Vor- und Nachteile
9.7.4. OSI Schichten
9.7.5. TCP, UDP Unterschiede/Gemeinsamkeiten
9.7.6. IP Adressen
9.7.7. Warum Ethernet statt Tokenring?
9.7.8. DHCP/DNS (Def. u. Funktionsweise)
9.7.9. IEEE WLAN Standards abgn, Firewire Crossover
9.7.10. aktive/passive Netzwerkkomponenten
9.7.11. statische/dynamische IP Adressen
9.8. Recht
9.8.1. Betriebsrat BetrVG
9.8.2. Arbeitsvertrag
9.8.3. Datenschutz
9.8.4. Arbeitsgesetze Arbeitszeiten
9.9. Datenbanken
9.9.1. Datenbankentypen (Objektorientiert, relational)
9.9.2. Normalisierung, Normalformen
9.9.3. Objektserialisierung
9.9.4. SQL Statements(create insert etc.)
9.9.5. ANSI SPARC
9.9.6. Datensicherung: RAID, SAN, Brandschutz, SNAP-shot, Differentialsicherung, Transaction Logging
9.9.7. Pimärschlüssel, verkettete Liste iterativ rekursiv Sortierverfahren
9.10. IT Management
9.10.1. Request for Change (RFC) bei ITIL
9.11. Rechnersysteme
9.11.1. RFID Modell
9.11.2. Von Neumann Architektur und Vorgänge beim Booten
9.11.3. CPU Peripherie
9.11.4. Datensicherung
9.11.5. RAID
9.11.6. Pro/Contra OS-Architekturen (Monolithen, Mikrokernel) an entsprechenden Beispiel-OS
9.12. VWL
9.12.1. Mindestlohn
9.12.2. Vergütungsmodelle
9.12.3. Monopol
9.12.4. Währungen
9.12.5. Inflation
9.13. Controlling
9.13.1. Strategisches und operatives Controlling
9.13.2. Kostenstellen/-arten/-trägerRechnung
9.13.3. Kostenarten
9.14. Materialwirtschaft
9.14.1. ABC Analyse
9.14.2. Just in Time
9.14.3. Vertriebswege/Distribution
9.15. Projektmanagement
9.15.1. Vorbereitung, Planung, Kontrolle, Risikoanalyse
9.15.2. Definition, Phasen
9.15.3. Teambildung
9.15.4. Sollkonzept
9.15.5. Lastenheft
9.15.6. Projektplan und Projektstrukturplan
9.16. Marketing
9.16.1. Marketingmix, Kommunikationspolitik und dessen Träger (interne und externe)
9.17. Nicht genau spezifiziert
9.17.1. Cookies Verwendungszweck
9.17.2. Unterschied Effizienz und Effektivität
9.17.3. WEB 2.0
10. Blog 2006
11. Informationsmanagement/ Datenmanagement (Themenschwerpunkt 1)
11.1. WI-109-Einführung in die Wirtschaftsinformatik
11.1.1. Grundlagen der Wirtschaftsinformatik
11.1.1.1. Grundlagen der Wirtschaftsinformatik
11.1.1.1.1. Begriffsbestimmung, Aufgaben und Ziele
11.1.1.1.2. Historie, Entstehung und Entwicklung des Fachgebiets
11.1.1.1.3. Gegenstandsbereiche der Wirtschaftsinformatik
11.1.1.2. Integrierte Informationsverarbeitung: Kategorien, Planung und Einführung
11.1.1.2.1. Integrationsformen und Kategorien von Anwendungssystemen
11.1.1.2.2. Planung, Realisierung und Einführung von Anwendungssystemen
11.1.1.3. Management der betrieblichen Informationsverarbeitung
11.1.1.3.1. Strategische Aufgaben der Informationsverarbeitung
11.1.1.3.2. Operative Aufgaben der Informationsverarbeitung
11.1.1.3.3. Querschnittsaufgaben
11.1.1.4. Trends, Entwicklungen und Tendenzen
11.1.1.4.1. Technologische Entwicklungen
11.1.1.4.2. Organisatorische Entwicklungen
11.1.2. Rechnersysteme
11.1.2.1. Geschichte der Rechnersysteme
11.1.2.2. Komponenten und Arbeitsweise
11.1.2.2.1. Ubiquitus Computing
11.1.2.2.2. Embedded System
11.1.2.2.3. Großrechner, Supercomputer
11.1.2.2.4. EVA-Prinzip
11.1.2.2.5. Busse
11.1.2.3. Von-Neumann-Zyklus
11.1.2.3.1. Von-Neumann-Architektur
11.1.2.3.2. Prozessor-Aufbau
11.1.2.3.3. Von-Neumann-Zyklus
11.1.2.3.4. Harvard-Architektur
11.1.2.3.5. Taktgeber
11.1.2.3.6. Interrupts
11.1.2.3.7. Exceptions
11.1.2.3.8. Stack
11.1.2.3.9. Cache
11.1.2.3.10. ALU
11.1.2.3.11. AKKU
11.1.2.3.12. Instruction Pointer
11.1.2.4. CISC, RISC
11.1.2.4.1. Mikro-Programme
11.1.2.5. RAID
11.1.2.6. Peripherie
11.1.2.6.1. Pipelining
11.1.2.6.2. HyperThreading
11.1.2.6.3. Silicon Chip
11.1.2.6.4. serielle, paralle Verbindungen
11.1.2.7. Beurteilung von Rechnerleistung
11.1.2.7.1. MIPS
11.1.2.7.2. FLOPS
11.1.2.8. Architektur von Informationssystemen
11.1.3. Theoretische Grundlagen der Informatik
11.1.3.1. Mengen
11.1.3.2. Relationen
11.1.3.3. Zahlensysteme (Hexa, Dezi, Binär)
11.1.3.4. Festkommaarithmetik
11.1.3.5. Gleitkommaarithmetik
11.1.3.6. IEEE 754
11.1.3.7. Boolesche Algebren
11.2. WI-114-Datenbanken
11.2.1. DBS
11.2.1.1. DBMS
11.2.1.1.1. Codd'sche Regeln
11.2.1.2. Data Dictionary
11.2.2. Drei-Ebenen-Schema-Architktur
11.2.3. Transaktionen
11.2.3.1. ACID
11.2.4. Datenbankmodelle
11.2.5. ER-Modell
11.2.6. Datendefinition
11.2.7. Normalformen
11.2.7.1. Boyce Codd
11.2.8. Denormalisierung
11.2.9. JOINS
11.2.10. Trigger
11.2.11. Datenbankanbindungen (JDBC, ODBC, etc.)
11.2.12. Cursor-Konzept
11.2.13. Impedance-Mismatch
11.2.14. verteilte Datenbanksysteme
11.2.15. Referenzdatenmodelle
11.2.16. Redundanz
11.2.17. Inkonsistenz
11.2.18. Multiuserbetrieb --> Anomalien
11.2.19. XML
11.3. WI-203-IT-Management
11.3.1. Management-Zyklus
11.3.1.1. klassisch
11.3.1.2. modern
11.3.2. Ethik im Management
11.3.2.1. CSR
11.3.2.2. der rechtschaffende Manager
11.3.3. Theorien, Best Practices, Pragmatiken
11.3.4. Aufgabenbereiche der IT
11.3.5. Business Motivation Model
11.3.6. McFarlane Bedeutungsmatrix
11.3.7. Benson/Parkers EWIM Ansatz
11.3.8. BSC
11.3.8.1. Perspektiven
11.3.8.2. Kausalbeziehungen
11.3.9. IT-Portfolio-Management
11.3.10. IT-Programm-Management
11.3.11. Insourcing-Potenzial vs. Outsourcing-Restriktionen
11.3.12. War for Talent
11.3.13. GRC
11.3.13.1. Governance
11.3.13.2. Risk
11.3.13.3. Compliance
11.3.13.3.1. Sarbanes-Oxley-Act
11.3.14. Economies of Scope, Economies of Scale
11.3.15. Leistungen
11.3.15.1. Individualisierung
11.3.15.2. Standardisierung
11.3.16. Shared Service
11.3.17. generisches IT-Management-Modell
11.3.18. Stakeholderanalyse
11.3.19. Einführung einer IT-Governance
11.3.19.1. Ziele
11.3.19.1.1. Stakeholderanalyse
11.3.19.1.2. SMART
11.3.19.1.3. 4Es
11.3.19.1.4. Zieltheorie
11.3.19.2. Weill/Ross Strukturmatrix
11.3.19.3. COBIT
11.3.19.3.1. Versionen
11.3.19.3.2. COBIT-Sichtweisen
11.3.19.3.3. Big Picture
11.3.19.3.4. Controls
11.3.19.3.5. Einordnung in CMMI
11.3.19.4. ITIL
11.3.19.4.1. Versionen
11.3.19.4.2. Service Life Cycle
11.3.19.4.3. Vergleich zu COBIT
11.3.19.5. Umsetzung und Kontrolle der Einführung
12. Systementwicklung/ Betriebswirtschaftliche Anwendungen (Themenschwerpunkt 2)
12.1. WI-110-Grundlagen der Programmierung
12.1.1. Voraussetzungen eines Algorithmus
12.1.2. Backus-Naur-Form
12.1.3. Syntax-Diagramme
12.1.4. Syntax, Semantik
12.1.5. PAP
12.1.6. Struktogramm
12.1.7. Pseudocode
12.1.8. Namenskoventionen
12.1.9. Quelltextstruktur
12.1.10. Unit-Spezifikationen
12.1.11. O-Notation
12.1.12. Verkettete Listen
12.1.13. Bäume
12.1.14. Rekursion
12.1.15. Iteration
12.1.16. Suchalgorithmen
12.1.16.1. Lineare Suche
12.1.16.2. Binäre Suche
12.1.16.3. Hashing
12.1.17. Sortieralgorithmen
12.1.17.1. Insert Sort
12.1.17.2. Select Sort
12.1.17.3. Bubble Sort
12.1.17.4. Quick Sort
12.1.17.5. Merge Sort
12.1.17.6. Distribution Sort
12.2. WI-111-Objektorientierte Programmierung
12.2.1. Vorteile von OOP
12.2.2. Datenabstraktion
12.2.3. Datenkapselung
12.2.4. Vererbung
12.2.5. Polymorphie
12.2.5.1. Statische, dynamische Bindung
12.2.6. Serialisierung
12.2.7. Exceptions
12.2.8. Collections
12.2.9. UML
12.2.10. EPK
12.2.11. Design-Pattern
12.2.12. OCL
12.3. WI-202-Software Engineering
12.3.1. 1. SW-Management
12.3.1.1. 1.1.1. Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung
12.3.1.1.1. Wasserfallmodell
12.3.1.1.2. V-Modell
12.3.1.1.3. Prototypen-Modell
12.3.1.1.4. Evelutionäres Modell
12.3.1.1.5. Inkrementelles Modell
12.3.1.1.6. Nebenläufiges Modell
12.3.1.1.7. Spiralmodell
12.3.1.1.8. RUP
12.3.1.1.9. XP
12.3.1.2. 1.1.2. Konfigurationsmanagement
12.3.1.2.1. Checkout, Checkin
12.3.1.3. 1.1.3. Risikomanagement
12.3.1.3.1. Top-Ten-Risiken in Softwareprojekten
12.3.1.4. 1.1.4. Produktivitätsmetriken
12.3.1.4.1. Probleme von Produktivitätsmetriken
12.3.1.4.2. größenbasierte Metriken
12.3.1.4.3. funktionsbasierte Metriken
12.3.1.5. 1.2.1. Personalqualifikation und -entwicklung
12.3.1.5.1. horizontale, vertikale Spezialisierung
12.3.1.5.2. Management-By-Methoden
12.3.1.6. 1.2.2. Teambildung und -führung
12.3.2. 2. SW-Qualitätssicherung
12.3.2.1. 2.1. Prozessqualität
12.3.2.1.1. 2.1.1. Prozessqualitätsmodelle
12.3.2.1.2. 2.1.2 Prozessreifegradmodelle
12.3.2.2. 2.2. Produktqualität
12.3.2.2.1. 2.2.1. Formale Spezifikationen
12.3.2.2.2. 2.2.2. Statische Testverfahren (Manuelle Prüfmethoden)
12.3.2.2.3. 2.2.3. Dynamische Testverfahren
12.3.2.2.4. 2.2.4. Analysierende Testverfahren (SW-Metriken)
12.3.3. 1. Grundlagen von SW-Architekturen
12.3.3.1. 1.1. Begriff
12.3.3.2. 1.2. Von SW-Architektur unterstützte Anforderungen
12.3.3.3. 1.3. Prinzipien von SW-Architekturen
12.3.3.3.1. Lose Kopplung
12.3.3.3.2. Kohäsion
12.3.3.3.3. Seperation of Concerns
12.3.3.3.4. Information Hiding
12.3.4. 2. Dokumentation von SW-Architektur
12.3.4.1. UML-Diagramme
12.3.5. 3. Softwaresystemstrukturen
12.3.5.1. Zentral vs. Dezentral
12.3.5.2. n-Tier
12.3.5.3. Rhich vs. Thin Clients
12.3.5.4. Middleware
12.3.5.5. Komponenten
12.3.5.6. Aspekte
12.3.5.7. MDA
12.3.5.8. SOA
12.3.5.9. ESB
12.3.5.10. P2P
12.3.6. 4. Architekturmuster
12.3.6.1. 4.1. Organisation der Domänenlogik
12.3.6.1.1. Transaction Script
12.3.6.1.2. Domain Model
12.3.6.1.3. Table Module
12.3.6.2. 4.2. Persistenzstrategien
12.3.6.2.1. Table Data Gateway
12.3.6.2.2. Row Data Gateway
12.3.6.2.3. Active Record
12.3.6.2.4. Data Mapper
12.3.6.3. 4.3. Verteilung
12.3.6.3.1. Remote Facade
12.3.6.3.2. Data Transfer Object
12.3.6.4. 4.4. Serverkomponenten
12.3.6.4.1. Containerstrategien
12.3.7. 5. Technologiebeispiele
12.3.7.1. 5.1. Middleware
12.3.7.2. 5.2. Objektpersistenz
12.3.7.3. 5.3. Web-Architekturen
12.3.7.4. 5.4. Komponentenplattformen
12.3.7.5. 5.5. Web Services
12.4. WI-205-Geschäftsprozesse/ERP-Systeme
12.4.1. Grundlagen
12.4.1.1. WfMS
12.4.1.2. Nachteile ausschließlicher Aufbauorganisation
12.4.1.3. Traditionelle Strukturen
12.4.1.3.1. Silostrukturen
12.4.1.4. Perspektivenwechsel
12.4.1.5. Formen prozessorientierte Organisationen
12.4.1.6. Aktionsträger im GPM
12.4.2. Prozess-Life-Cycle
12.4.3. ARIS
12.4.4. BONAPART
12.4.5. Diagrammaussehen
12.4.6. Prozesskostenrechnung
13. Personalmanagement/Organisation/Unternehmensführung (Themenschwerpunkt 3)
13.1. WI-101-Wirtschaftswissenschaftliche Grundlagen
13.1.1. Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten
13.1.1.1. Wissenschaftsgeschichte
13.1.1.2. Wissenschaftliche Prinzipien
13.1.1.3. Wissenschaftliches Arbeiten
13.1.2. Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
13.1.2.1. Unternehmensführungsmestthoden, Führungsstile
13.1.2.2. Produktlebenszyklus
13.1.2.3. 9-Feld-Matrix (McKinsey)
13.1.2.4. Strukturen der Aufbauorganisation
13.1.2.5. Rechtsformen von Unternehmen
13.1.2.6. Kartell, Konzern, Trust
13.1.2.7. Produktstrategien
13.1.3. Einführung in die Volkswirtschaftslehre
13.1.3.1. Das Allokationsproblem
13.1.3.2. Homo-oeconomicus-Modell
13.1.3.3. Elastizitäten
13.1.3.4. Konsumentenrente
13.1.3.5. Paretoeffizienz
13.1.3.6. staatliche Einflussnahme
13.1.3.7. Rationalitätenkonflikt
13.1.3.8. Soziale Marktwirtschaft
13.2. WI-103-Betriebliche Funktionsbereiche II
13.2.1. Human Resources
13.2.1.1. Grundlagen
13.2.1.2. Personalplanung
13.2.1.2.1. Personal=höchster Fixkostenblock
13.2.1.2.2. job-enrichment
13.2.1.2.3. Outsourcing
13.2.1.3. Personalgewinnung - Recruitment
13.2.1.3.1. Recruit
13.2.1.3.2. Select
13.2.1.3.3. Employ
13.2.1.3.4. Personalleasing
13.2.1.4. Personaleinsatz - Job Assignment
13.2.1.4.1. Leistung
13.2.1.4.2. Arbeitszeit
13.2.1.4.3. Telearbeit
13.2.1.5. Personalsteuerung - Performance Measurement
13.2.1.5.1. Führungsstile
13.2.1.6. Personalentwicklung - Competence Management
13.2.1.6.1. on-the-job
13.2.1.6.2. off-the-job
13.2.1.6.3. near-the-job
13.2.1.6.4. into-the-job
13.2.1.6.5. out-of-the-job
13.2.1.6.6. along-the-job
13.2.1.6.7. Laufbahnmodelle
13.2.1.7. Personalhonorierung
13.2.1.7.1. Stellenbeschreibung
13.2.1.7.2. Leistung
13.2.1.7.3. Arbeitsmarkt (Vergleiche)
13.2.1.7.4. Beteiligungsmodelle (Anteilseigner)
13.2.1.8. Personalentlassung - Rightsizing
13.2.1.8.1. Möglichkeiten der Personalfreisetzung
13.2.2. Marketing
13.2.2.1. Bedürfnis
13.2.2.2. Bedarf
13.2.2.3. Nachfrage
13.2.2.4. Strategie-Audit
13.2.2.5. SWOT-Analyse
13.2.2.6. Portfolioanalyse
13.2.2.7. Marketing-Mix
13.2.2.8. E-Business
13.2.2.9. E-Commerce
13.2.2.10. E-Marketing
13.2.2.11. Eintritt in neue Märkte
13.2.2.11.1. Wasserfall-Strategie
13.2.2.11.2. Sprinkler-Strategie
13.2.2.11.3. Export, Joint Venture, Direktinvestition
13.2.2.12. SOR-Modell
13.2.2.13. Marktforschung
13.2.2.14. Marktsegmentierung
13.2.2.15. Marktpositionierung
13.2.2.16. Relationship-Marketing
13.2.2.17. Konkurrenzanalyse
13.2.2.18. Wettbewerbsstrategien
13.2.2.18.1. Kostenführerschaft
13.2.2.18.2. Marktfolger
13.2.2.18.3. Differenzierung
13.2.2.18.4. Nischenanbieter
13.2.2.19. Produktstrategien
13.2.2.20. Produktlebenszyklus
13.2.2.21. Preisbildung
13.2.2.21.1. Target Costing
13.2.2.21.2. Preisstrategien
13.2.2.22. Kommunikationskanäle
13.2.2.23. AIDA-Modell
13.2.2.24. Direktmarketing
13.2.2.25. Supply-Chain-Management
13.3. WI-104-Management
13.3.1. Controlling
13.3.1.1. strategisches, operatives Controlling
13.3.1.2. PKR
13.3.1.3. Prozesskostenrechnung
13.3.1.4. Budgetierung
13.3.1.4.1. GWA
13.3.1.4.2. ZBB
13.3.1.4.3. Beyond Budgeting
13.3.1.5. Instrumente des operativen Controlling
13.3.1.5.1. ABC, XYZ-Analyse
13.3.1.5.2. Bestellmengenoptimierung
13.3.1.5.3. Make-or-Buy
13.3.1.5.4. Break-Even-Analyse
13.3.1.5.5. Loßgrößenoptimierung
13.3.1.6. Analyseinstrumente (strat. Controlling)
13.3.1.6.1. Delphi-Methode
13.3.1.6.2. Szenario-Technik
13.3.1.6.3. Potenzialanalyse
13.3.1.6.4. Konkurrenzanalyse
13.3.1.6.5. Gap-Analyse
13.3.1.6.6. Benchmarking
13.3.1.6.7. Produktlebenszyklus
13.3.1.6.8. Portfolio-Analyse
13.3.1.6.9. Target Costing
13.3.1.7. Kennzahlen
13.3.1.7.1. Verschuldungsgrad
13.3.1.7.2. Liquidität
13.3.1.7.3. Cash-Flow
13.3.1.7.4. Rentabilitätskennzahlen
13.3.1.7.5. Dupont-Kennzahlensysteme
13.3.1.7.6. ZVEI-Kennzahlensystem
13.3.1.7.7. BSC
13.3.1.7.8. Unternehmenswertorientierte Kennzahlen
13.3.2. Organisation und Unternehmensführung
13.3.2.1. Intro
13.3.2.1.1. Business Fads
13.3.2.1.2. Coping with Crisis
13.3.2.2. Strategie
13.3.2.2.1. Analyse
13.3.2.2.2. klassische Strategien
13.3.2.2.3. innovative Strategien
13.3.2.2.4. Implementierung
13.3.2.3. Qualitätsmanagement
13.3.2.3.1. Kaizen
13.3.2.3.2. TQM
13.3.2.3.3. EFQM
13.3.2.3.4. Benchmarking
13.3.2.3.5. Ishikawa
13.3.2.3.6. 6Sigma
13.3.2.4. Prozessorganisation
13.3.2.4.1. Instrumente
13.3.2.4.2. SCM
13.3.2.4.3. CRM
13.3.2.5. Strukturorganisation
13.3.2.5.1. Organisationstypen
13.3.2.5.2. ChangeManagement
13.3.2.6. HRM
13.3.2.6.1. Führungsideologien
14. Netzwerke & Projektmanagement (Themenschwerpunkt 4)
14.1. WI-113-Netzwerke
14.1.1. Grundbegriffe
14.1.1.1. Information
14.1.1.2. Nachricht
14.1.1.3. Daten
14.1.1.4. Signal
14.1.1.5. Kommunikation
14.1.2. Netzwerktopologien
14.1.3. Peer-To-Peer-Netz
14.1.4. Unicast, Multicast, Broadcast
14.1.5. Simplex, Halbduplex, Vollduplex
14.1.6. Broadcast-Netz, Point-To-Point-Netz
14.1.7. Push, Pull
14.1.8. OSI-Referenz-Modell
14.1.9. DoD, TCP-IP-Referenz-Modell
14.1.10. Routing-Protokolle
14.1.11. PDU
14.1.12. Encapsulation
14.1.13. Handshake
14.1.14. IETF, RFC
14.1.15. Übertragungsgeschwindigkeiten
14.1.16. KabelCats
14.1.17. Wellenarten
14.1.18. Multiplexing
14.1.19. Vermittlungsarten
14.1.20. Routing-Verfahren
14.1.21. WAN-Technologien
14.2. WI-406-Wahlpflichtfach III Projektmanagement
14.2.1. Begriff
14.2.2. Standish Group Chaos Report
14.2.3. Internationale PM-Verbände
14.2.4. Stakeholderanalyse
14.2.5. Projektorganisationen
14.2.5.1. Stablinien-Organisation
14.2.5.2. Matrix-Organisation
14.2.5.3. Reine Projekt-Organisation
14.2.6. Projektstart
14.2.7. PM-Dreieck, Teufelsquadrat (Sneed)
14.2.8. Projektziele
14.2.8.1. Anforderungen an Ziele
14.2.8.2. Projektziele operationalisieren
14.2.8.3. Komplementärziele, Zielkonflikte
14.2.9. Risiken
14.2.9.1. Risikoidentifikation
14.2.9.2. Risikobewertung
14.2.9.3. Risikoüberwachung
14.2.9.4. Maßnahmen/Risikostrategien
14.2.10. Vorgehensmodelle
14.2.11. Projektstrukturplan
14.2.12. Ablauf- und Terminplan
14.2.13. Netzplan
14.2.13.1. Metra-Potenzial-Methode
14.2.14. Kosten- und Einsatzmittelplanung
14.2.14.1. Kostenganglinie
14.2.14.2. Kostensummenlinie
14.2.15. Fortschrittskontrolle
14.2.15.1. Messung des Fertigstellungsgrad
14.2.15.2. Meilensteintrendanalyse
14.2.16. Steuerungsmaßnahmen
14.2.17. Teamarbeit und Führung
14.2.17.1. Rollen nach Belbin
14.2.17.2. Teamuhr von Tuckman
14.2.17.3. klassische Führungsstile nach Lewin
14.2.17.4. Motivation
14.2.17.4.1. Maslow
14.2.17.4.2. Herzberg
14.2.17.4.3. Sprenger
14.2.17.5. Sender-Empfänger-Modell
14.2.17.6. Formelle vs. informelle Kommunikation
14.2.17.7. Krisenarten