1. Metodologías
1.1. PMIBOK
1.2. PRINCE2
1.3. RUP
1.4. XP
1.5. P2M
2. Habilidades del administrador
2.1. Liderazgo
2.2. Comunicación
2.3. Motivación
2.4. Asertividad
2.5. Empoderamiento
2.6. Orientado a resultados
2.7. Tolerancia a la ambigüedad
2.8. Resolución de problemas
2.9. Asertividad
2.10. Mejora continua
3. Definiciones y elementos clave
3.1. Proyecto
3.1.1. Proceso de tareas interrelacionadas para alcanzar un objetivo único dentro de un margen limitado de tiempo y recursos
3.1.2. La ambigüedad, riesgos, cambios y conflictos son inherentes a cualquier proyecto
3.1.3. El objetivo,directa o indirectamente, es el de lograr un beneficio económico para el grupo que desarrolla el proyecto.
3.2. Recursos
3.2.1. Humanos
3.2.2. Tecnológicos
3.2.3. Materiales
3.2.4. Económicos
3.3. Cuantificación del éxito de un proyecto
3.3.1. Alcance
3.3.2. Costo
3.3.3. Programa
3.3.4. Satisfacción al cliente
3.4. Administración de proyectos
3.4.1. Aplicación de técnicas y herramientas para la ejecución de actividades requeridas para el cumplimiento íntegro de un proyecto según sus objetivos y definiciones
3.4.2. Identifica requisitos
3.4.3. Establece objetivos
3.4.4. Equilibra demandas concurrentes
3.4.5. Debe satisfacer las demandas de cliente y las necesidades de los actores del desarrollo del proyecto