Die lernende Organisation
von Thorsten Lessing

1. Formen des (organisationalen) Lernen nach Argyris & Schön (1978)
1.1. Single-loop-Lernen
1.2. Double-loop-Lernen
1.3. Deutero-Lernen
2. Maßnahmen der Personalentwicklung (räumlich-zeitliche Betrachtung nach Conradi, 1983)
2.1. PE into the job
2.2. PE on the job
2.3. PE near the job
2.4. PE off the job
2.5. PE along the job:
2.6. PE out of the job
3. Merkmale einer lernenden Organisation
4. Ziele einer lernenden Organisation
5. Organisationsgedächtnis (Walsh & Ungson)
5.1. Organisationskultur
5.2. Produktionsprozess
5.3. Organisationsstruktur
5.4. Physischer Aufbau der Organisation
5.5. Externe Archive
5.6. Individuen
6. Organisationsmodelle
6.1. Modell nach Mintzberg
6.1.1. Sechs Elemente einer Organisation
6.1.1.1. Betrieblicher kern
6.1.1.2. Strategische Spitze
6.1.1.3. Mittellinie
6.1.1.4. Technostruktur
6.1.1.5. Hilfsstab
6.1.1.6. Ideologie