1. Begriff
1.1. neu
1.2. nützlich/ wertvoll
1.3. neu Kombination von Bestehendem
2. Kreativer
2.1. offen
2.2. unangepasst
2.3. intrinsisch motiviert
3. Voraussetzungen
3.1. unterschiedl. Denken/Menschen
3.2. Überwindung indiv. Barrieren
3.3. gemeinsame Ziele
3.4. Gruppengröße
3.5. Heterogenität
3.6. keine Hierarchien
4. Phasen kreativer Prozesse
4.1. Problem
4.2. Bearbeitung
4.3. Perspektivenwechsel
4.4. Ideen
4.5. Ausarbeitung
5. DENKEN
5.1. vertikal
5.1.1. linke Gehirnhälfte
5.1.1.1. Klassifizierung, Einordnung, Zurodnung
5.1.1.2. folgt dem besten Entscheidungsweg
5.1.1.3. Nutzt bekannte Lösungsmuster
5.1.1.4. analytische Prozesse (Bewertung)
5.1.1.5. nur eine richtige Lösung (Selektion)
5.1.1.6. keine weitere Suche nach Ideen & Lösungen bei negativen Entscheidungen
5.1.1.7. Beschreibt die Realität
5.1.2. konvergent
5.1.3. treibt Ideen weiter
5.1.4. Unterschiede zu lateral
5.1.4.1. analytisch. logisch
5.1.4.2. selektiv
5.1.4.3. bietet oder entwickelt Denkmuster
5.1.4.4. Ausschlussprinzip
5.1.4.5. Richtungssuchend
5.1.4.6. Optimierung
5.1.4.7. die richtige Lösung
5.1.4.8. systematisch
5.1.4.9. feste Reihenfolge und Sequentialität
5.1.4.10. min. Minimallösung
5.1.4.11. verbindet INfo zu Strukturen
5.2. horizontal
5.2.1. rechte Gehirnhälfte
5.2.1.1. viele mögl. Lösungen
5.2.1.2. keine Bewertung
5.2.1.3. zufällige Muster
5.2.1.4. Gedankensprünge bei negativen Entscheidungen
5.2.1.5. folgt allen möglichen Wegen
5.2.1.6. kann die eigene Realität entwickeln
5.2.1.7. Neustrukturierung, Aufbrechen von Mustern
5.2.2. divergent
5.2.3. De Bono
5.2.3.1. lateral
5.2.3.1.1. Prinzipien
5.2.3.1.2. Unterschiede zu vertikal
5.2.3.1.3. Methode
5.2.3.1.4. Begriff
5.3. parallel
5.3.1. systematisch versch. Denk- & Wahrnehmungsperspektiven einnehmen
5.3.2. gemeinsam, gleichzeitig in die selbe Richtung denken
5.3.3. auch De Bono
6. Methodenüberblick - wann was benutzen?
6.1. Systematisierung im Prozess nach Scherer
6.2. DEFINIEREN
6.2.1. Analysieren
6.2.1.1. verstehen
6.2.1.2. INfo sammeln
6.2.1.3. Mindmapping
6.2.2. Formulieren
6.2.2.1. Frage formulieren
6.2.2.2. Anforderungen
6.2.2.3. Bilder
6.2.2.4. Perspektiven
6.2.2.5. Braincharting
6.3. ÖFFNEN
6.3.1. Aktivieren
6.3.1.1. Barrieren lösen
6.3.1.2. Provokation
6.3.1.3. imaginäres BS
6.3.2. Produzieren
6.3.2.1. Bilder
6.3.2.2. MOrpholpgische Analyse
6.3.2.3. Brainstorming/-writing
6.3.2.4. Zufallswort
6.3.3. DIfferenzieren
6.3.3.1. Bestehendes verändern/verbessern
6.3.3.2. Kombinieren, Ersetzen, Übertragen
6.3.3.3. MA
6.3.3.4. imaginäres BS
6.3.3.5. Provokation
6.4. IDENTIFIZIEREN
6.4.1. Auswählen
6.4.1.1. grobe Auswahl
6.4.1.2. Top-3
6.4.2. Bearbeiten
6.4.2.1. verfeinern (wie in Differenzieren)
6.4.3. Bewerten
6.4.3.1. 7 punkt
6.4.3.2. PMI
6.4.3.3. Portfolio
6.4.4. Dokumentieren
6.4.4.1. Modell, Bilder, Bericht
6.4.5. Priorisieren
6.4.5.1. sofort, mittelfristig, langfristig
6.4.5.2. 6 Thinking Hats
6.5. TRANSFORMIEREN
6.5.1. Umsetzen
6.5.1.1. beste Idee zur Tat
6.5.1.2. Maßnahmenplan
6.5.1.3. Ideenkommunikation
6.5.1.4. Recycling
7. ÜBUNGEN
7.1. Fluglärm
7.1.1. Zufallswort
7.1.2. Perspektivenwechsel
7.1.3. Brainwriting
7.1.4. Ideenselektion
7.1.5. Ideenausarbeitung
7.1.6. einfache Lösungsansätze
7.2. Sakku
7.2.1. Zielgruppe
7.2.1.1. Braincharting
7.2.2. Needs & Ideen
7.2.2.1. 635
7.2.3. Ideenauswahl & Bewertung
7.2.3.1. Portfolio
7.3. Blackberry
7.3.1. Briefing erstellen
7.3.2. nach Briefing eines anderen Teams Morphologische Analyse durchführen für Lösungsvorschläge
8. Barrieren
8.1. Pessimismus
8.2. Konformismus
8.3. Angst
8.4. Wertung
8.5. fehlende Info
8.6. Routine
9. ELEMENTE
9.1. Techniken (siehe Links -> seperate Mindmaps!)
9.1.1. INTUITIV-KREATIVE
9.1.1.1. interaktive Assoziation
9.1.1.2. Analogien
9.1.1.3. Intuition
9.1.1.4. Methoden
9.1.1.4.1. Brainstorming
9.1.1.4.2. Brainwriting
9.1.1.4.3. synektische
9.1.2. ANALYTISCH-SYSTEMATISCHE
9.1.2.1. Variation von Lösungselementen
9.1.2.2. Kombination von Lösungselementen
9.1.2.3. Strukturierung
9.1.2.4. Methoden
9.1.2.4.1. Morphologische Analyse
9.1.2.4.2. Six-Thinking-Hats
9.1.2.4.3. Mind-Mapping
9.1.2.4.4. Trendscouting & Netscouting
9.1.2.5. Kritik
9.1.2.5.1. Wieviel Struktur verträgt Kreativität?
10. Wirkungsmechanismen
10.1. Synergien (Teamarbeit)
10.2. keine Blockaden/ Killerphrasen (Verhaltensregeln)
10.3. eingefahrene Denkmuster lösen
10.4. Aktivierung aller Wissensbereiche (künstl. Assoziationssprünge)
10.5. Nutzung Halb- & Unterbewusstsein
10.6. systematische Erfassung möglicher Lösungen
11. IDEEN
11.1. Ideenbewertung
11.1.1. 7 Bewertungspunkte
11.1.1.1. kurz & klar?
11.1.1.2. Interesse?
11.1.1.3. Marktgrße?
11.1.1.4. Zeitpunkt?
11.1.1.5. Umsetzungsmöglichkeit?
11.1.1.6. Stärken einbringen?
11.1.1.7. USP's?
11.1.1.8. TOTAL
11.1.2. pORTFOLIOANALYSE
11.1.2.1. Kriterien (3)
11.1.2.1.1. Neuheitswert
11.1.2.1.2. Implementierungskosten
11.1.2.1.3. Erfolgschancen
11.1.2.1.4. Gewinnpotential
11.1.2.1.5. Einfachheit
11.1.2.1.6. Marktpotential
11.1.2.1.7. Wert fürs U
11.1.2.1.8. Imagegewinn
11.1.2.1.9. Akzeptanz
11.1.2.1.10. Kundennutzen
11.1.2.1.11. Risiko
11.1.3. PMI
11.1.3.1. PLUS
11.1.3.1.1. positiv
11.1.3.1.2. Stärke
11.1.3.1.3. USP
11.1.3.2. MINUS
11.1.3.2.1. negativ
11.1.3.2.2. Schwäche
11.1.3.2.3. Risiko
11.1.3.3. INTERESSANT
11.1.3.3.1. weder + noch -
11.1.3.3.2. good to know
11.2. Briefing
11.2.1. Ausgangslage
11.2.1.1. Themen, die Kunden beschäftigen
11.2.1.1.1. Landminen
11.2.2. Zielsetzung
11.2.2.1. Aktion, die im Gedächtnis bleibt und Aufsehen erregt
11.2.3. Kriterien
11.2.3.1. Hauptkriterium
11.2.3.1.1. hohe Publicity
11.2.3.2. 2 Nebenkriterien
11.2.3.2.1. großes Fundraising
11.2.3.2.2. Budget 15.000
11.2.4. Resultate
11.2.4.1. Anzahl der Ideen
11.2.4.1.1. 5 detailllierte Ideen
11.3. Copy Strategy
11.3.1. Zielgruppe
11.3.1.1. Familie
11.3.2. Produktversprechen, USP
11.3.2.1. keine Farb- oder Konservierungsstoffe
11.3.3. Begründug
11.3.3.1. Testreihen: keine allergische Reaktion
11.3.4. Stimmung
11.3.4.1. cremig, sanft, neutral