1. Etapa 4.Recomendaciones de política pública
1.1. Estamos en posibilidad de realizar una recomendación clara, concisa e inteligente de política pública. Uno de los instrumentos más utilizados por los profesionales de las políticas públicas se llama memorándum de política pública o policy memo.
1.1.1. El policy memo es un documento de análisis y recomendaciones que pretende influir en la toma de decisiones de política pública
1.1.2. El propósito de un policy memo es proveer información de política pública relevante para la toma de decisiones. En general, entre más alta es la jerarquía de un decisor, menor es su conocimiento específico sobre cualquier tema y menor su habilidad para enfocarse en uno solo
2. Etapa 5. Plan de Acción de Política Pública
2.1. Se presenta un plan de acción de la misma, que es la culminación del diseño de la política pública
2.1.1. El plan de acción debe considerar al menos seis aspectos: 1) planeación legal; 2) planeación administrativa y programación presupuestal; 3) reglas de operación; 4) cabildeo; 5) evaluación y monitoreo; y 6) estrategia de comunicación.
3. Etapa 1. Análisis del Problema
3.1. Responder a un problema claro y delimitado.
3.1.1. Iniciar con la delimitación del problema público
3.1.2. Identificar las causas principales que están generando el problema
3.1.3. Concretar las causas que mayor influencia
4. Etapa 2.Análisis de Soluciones
4.1. Son cursos de acción alternativos para mitigar las causas de un problema público
4.1.1. Estableciendo claramente el objetivo de las potenciales soluciones, así como la población potencial que se desea atender
4.1.2. Sesión de lluvia de ideas para proponer soluciones creativas con un grupo pequeño de personas involucradas en el proyecto
4.1.3. Análisis: uno de prácticas actuales y otro de mejores prácticas de política pública.
4.1.4. Seleccionar las mejores soluciones, cuantificar sus costos y definir la población objetivo
5. Etapa 3.Análisis de Factibilidad
5.1. Esta etapa tiene como objetivo filtrar las ocurrencias de las ideas que pueden ser exitosas.
5.1.1. Se requieren seis análisis de factibilidad que he denominado “filtros de factibilidad”: 1) presupuestal, 2) socioeconómico, 3) legal, 4) político, 5) ambiental y 6) administrativo.
5.1.1.1. Factibilidad presupuestal permite identificar la disponibilidad de recursos para la implementación de la política pública que se está diseñando
5.1.1.2. Factibilidad socioeconómica permite realizar la valoración económica y social de los costos y los beneficios de la política pública
5.1.1.3. Factibilidad legal permite verificar si las soluciones propuestas contravienen a algún mandamiento establecido en la Constitución, la normatividad o reglamentos específicos
5.1.1.4. Factibilidad política permite conocer los intereses y el poder que tienen las personas, grupos u organizaciones que estarían tanto a favor como en contra de las propuestas de política pública
5.1.1.5. Factibilidad ambiental evalúa el impacto que las propuestas de política pública generarán en el medio ambiente
5.1.1.6. Factibilidad administrativo permite valorar los recursos organizaciones y técnicos con los que se dispondrá para la implementación de una propuesta con base en la estructura organizacional bajo la que operará
5.1.2. Terminado el análisis se requiere de una matriz de alternativas de política pública. En mi opinión, esta matriz es la herramienta más importante para hacer una recomendación inteligente y profesional de política pública.