1. Funktionen & Aufgaben
1.1. Planung
1.1.1. Wo?
1.1.2. Wie?
1.1.3. Was?
1.2. Organisation
1.2.1. Aufbau
1.2.2. Ablauf
1.2.3. Ist -> Soll
1.2.3.1. Ist
1.2.3.1.1. Vor-GeSetzte
1.2.3.1.2. Enge Kontrollspanne
1.2.3.1.3. Unter-Gebene
1.2.3.2. Soll
1.2.3.2.1. Mit-Unternehmer
1.2.3.2.2. Breite Vertrauensspanne
1.2.3.2.3. Vor-GeNetzte
1.3. Personaleinsatz
1.3.1. Gewinnung
1.3.2. Beurteilung
1.3.3. Entwicklung
1.3.4. Honorierung
1.4. Führung
1.4.1. innerbetriebl. Feinsteuerung
1.4.2. Veranlassung & Steuerung
1.4.2.1. Amtshandlungen
1.4.2.2. Motivaiton
1.4.2.3. Kommunikation
1.4.2.4. Konfliktbereinigung
1.5. Kontrolle
1.5.1. Soll-/ Ist-Vergleich
2. Einflüsse auf Unternehmen
2.1. Wettbewerbsumwelt
2.1.1. global
2.1.2. sozio-kulturell
2.1.3. politisch-rechtlich
2.1.4. makro-ökonomisch
2.1.5. technologisch
3. Organisat. Multiperspektivität
3.1. virtuell (als Vision)
3.1.1. Auflösung von O-grenzen
3.2. intelligent
3.2.1. Gehirn
3.2.2. Wissen & Lernen
3.3. kulturell
3.3.1. Charakter
3.3.2. sozialer Klebstoff
3.4. organisch
3.4.1. Biologie
3.4.2. Evolution
3.5. mechanisch
3.5.1. Skelett
3.6. strategisch (Basis)
3.6.1. zielorientiert
3.6.2. zentrale Aktionsfelder
4. Kompetenzen
4.1. Persönlichkeitskompetenzen
4.1.1. Selbstmotivation
4.1.2. Charisma
4.1.3. Durchsetzungsfähigkeit
4.2. Methodenkompetenzen
4.2.1. analyt. Denkvermögen
4.2.2. Rhetorik
4.2.3. Organisationstalente
4.3. Sozialkompetenzen
4.3.1. Teamfähigkeit
4.3.2. Kommunikationsfähigk.
4.3.3. Empathie
5. Rollen
5.1. interpersonell
5.1.1. Gallionsfigur
5.1.2. Vorgesetzter
5.1.3. Vernetzer
5.2. Informationsrollen
5.2.1. Radarschirm
5.2.2. Sender
5.2.3. Sprecher
5.3. Entscheidungsrollen
5.3.1. Innovator
5.3.2. Problemlöser
5.3.3. Ressourcenzuteiler
5.3.4. Verhandlungsführer
6. Mitarbeiter
6.1. innerlich gekündigt
6.1.1. keine Vision & Aktion
6.2. graue Mäuse
6.2.1. Aktion
6.3. Bunte Vögel
6.3.1. Vision
6.4. Humane Mit-Unternehmer
6.4.1. Vision & Aktion