GESTION POR COMPETENCIAS

1. LAS COMPETENCIAS SE PUEDEN IDENTIFICAR NECESARIAS PARA QUE CUMPLAN TODOS LOS OBJETIVOS CON EXITO, POR LO QUE EL LIUDER TENDRA UN PARAMETRO CLARO DEL PERFIL DE CADA COLABORADOR

2. SE DEBE VER EL POTENCIALL DE CADA PERSONA PARA HACER UNA COMPARACION Y SABER SI ESTA EN SU PUESTO CORRECTO. ESTO APORTARA UN VALOR A LA ORGANIZACION

3. ¿QUE ES UNA COMPETENCIA?

3.1. Son habilidades conocimientos y actitudes que hacemos de una manera para lograr objetivos

3.1.1. de esto se desenlasa en sasaber hacer y saber ser

4. LAS DIMENSIONES DE UNA COMPETENCIA SON:

4.1. Competencias fisicas: son las habilidades motrices. habilidades espirituales: son las que estan relacionadas con valores y principios. habilidades intelectuales: son las dominaciones de capacitaciones y desarrollo y por ultimo las habilidades sociales: que es la relacion con los demas.

5. lLAS DIMENSIONES SE PUEDE MEDIR DE UNA DETERMINADA SITUACION:

5.1. Dominio de 1 al 4. 0 no conoce una competencia. 1. es inexperto. 2. moderada. 3. buena forma y 4. es excelente

6. ¿QUE ES UN MODELO DE GESTION DE COMPETENCIA?

6.1. Dirigir acciones de capital humano al desarrollar con exactitud de las competencias inecesarias para cumplir los objetivos de la organizacion

7. EL ANALISIS DEBE SER ROBUSTO Y DEBE INVOLUCRARSE LA ESTRATEGIA Y OBJETIVOS PARA LA ORGANIZACION