Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

1.1. La presupuestación es un proceso relacionado con el proceso de planeación nacional y está orientado a dar respuesta a las demandas socioeconómicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.

1.2. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es la encargada de formular el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) y presentarlo a la consideración del Presidente de la República.

1.3. Para integrar el PPEF la SHCP solicita a las dependencias del gobierno integrar su anteproyecto de egresos.

1.4. Presupuesto Basado en Resultados

1.4.1. El propósito del presupuesto basado en resultados consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público

1.4.2. El punto de inicio fundamental es definir con claridad los resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre los productos, las actividades y los recursos requeridos para obtener los resultados deseados.

2. La evaluación

2.1. Evaluación de la gestión pública

2.1.1. Gestión por resultados. modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos

2.1.2. Del enfoque de la GPR se derivan otros instrumentos como son el Presupuesto Basado en Resultados (PBR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED).

2.2. Evaluación según el objeto

2.2.1. De políticas públicas

2.2.1.1. implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, a partir de la utilización de diversos métodos como: costo beneficio, costo eficiencia, análisis factorial, etc.

2.2.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas.

2.2.2.1. Dicha información ayuda a los tomadores de decisiones a verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para la que fue creado el programa.

2.2.3. Del desempeño individual

2.2.3.1. se relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle

2.3. Evaluación en organizaciones públicas

2.3.1. con la democratización de la sociedad, la opinión pública se ha hecho más crítica demandando con ello gobiernos más eficaces en la solución de los asuntos públicos, que rindan cuentas y que actúen de manera más transparente en el uso de los recursos públicos.

2.4. Evaluación de la gestión y por resultados

2.4.1. Indicadores de gestión. Un indicador es un instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados

2.4.2. Indicadores de resultados. Son medidas de lo que se puede llamar la variable de resultado

2.5. Evaluación del desempeño

2.5.1. Esta herramienta de gestión, se centra en la calidad de los procesos y sus productos.

3. Sostenibilidad organizacional

3.1. La sostenibilidad organizacional de una organización está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles

3.2. Este proceso incluye el desarrollo de la organización a partir de la innovación tecnológica, del control de riesgos, de la construcción de una imagen positiva al exterior, así como de un liderazgo interno, reputación, productividad, eficiencia y efectividad en su toma de decisiones.