El Arte de la Guerra

Milton Ulloa

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El Arte de la Guerra por Mind Map: El Arte de la Guerra

1. El objetivo de la lectura de EL ARTE DE LA GUERRRA es tomar conciencia por medio de diversos ejemplos y pensamientos de las diferentes maneras en que se pueden aplicar las estrategias en los negocios y comprender la influencia que tienen nuestras decisiones.

2. Principios estratégicos

2.1. 1. Gane todo sin combatir 2. Evite la fortaleza y ataque la debilidad 3. Engaño y conocimiento previo 4. Velocidad y preparación 5. Influya en su oponente 6. Liderazgo fuerte.

3. Los planes de guerra

3.1. El arte de la guerra, entonces, esta gobernado por cinco factores constantes que debemos tener en cuenta al tratar de determinar las condiciones existentes en el campo de batalla. La Ley Moral, El clima, La Tierra, EI Comandante y La Organización

4. Conduciendo las operaciones

4.1. Cuando se está en la lucha, si la victoria tarda en llegar, las armas ya no lucirán brillantes y el ardor de los hombres se enfriará. Si sitia una ciudad, usted agotó sus fuerzas. Si la campaña es prolongada, los recursos del Estado serán insuficientes.

5. Estrategia de ataque

5.1. En el arte practico de la guerra, lo mejor de todo es tomar el país del enemigo entero e intacto, no es bueno destrozar y destruir. Por lo tanto, es mejor recapturar un ejercito entero que destruirlo, capturar un destacamento o una compañía enteros, que destruirlos.

6. Disposiciones tácticas

6.1. Los buenos peleadores del pasado, primero se situaron más allá de toda posibilidad de una derrota y luego esperaron la oportunidad de derrotar al enemigo. Asegurarnos contra la derrota está en nuestras manos, pero a la oportunidad de derrotar al enemigo nos la provee el enemigo mismo.

7. La energía

7.1. El control de una gran fuerza se rige por el mismo principio que el control de unos pocos hombres: solamente es cuestión de dividir sus cantidades. Luchar con un gran ejército bajo su mando no es de ninguna manera diferente a luchar con uno pequeño: se trata solamente de instituir signos y señales.

8. Las maniobras

8.1. En la guerra, el general recibe las órdenes de su soberano. Habiendo reclutado un ejército y concentrado sus fuerzas, él debe combinar y armonizar los diferentes elementos antes de comenzar a armar su campamento. Más tarde, legan las maniobras tácticas, fuera ce laS acciones nada es tan difícil.

9. Variación en las tacticas

9.1. Hay caminos que no deben ser recorridos, ejércitos que no deben ser atacados, ciudades que deben ser sitiadas, posiciones que no deben ser disputadas, órdenes del soberano que no deben ser obedecidas. El general que comprenda con exactitud las ventajas que conlleva la variación de tácticas, sabe como manejar sus tropas.

10. El Ejército en Marcha

10.1. Hemos llegado ahora a la cuestión de hacer acampar al ejército y observar las señales del enemigo. Cruce rápido las montañas y manténgase en la cercanía de los valles. Acampe en sitios altos, mirando al sol. No suba a las alturas para luchar. Tanto mejor para la guerra de montañas.

11. El terreno

11.1. Se llama difícil al terreno de fácil acceso pero con muchas dificultades para el repliegue. Desde una posición de este tipo, si el enemigo no está preparado, puedes salir resueltamente y vencerlo. Pero si el oponente está prevenido de tu llegada y no logras derrotarlo, el retorno será imposible y sobrevendrá el desastre.

12. Las Nueve Situaciones

12.1. El arte de la guerra reconoce nueve variedades de superficies: a) Terreno dispersante b) terreno fácil c) terreno polémico d) terreno abierto e) terreno de confluencia de caminos f) terreno vital g) terreno difícil h) terreno de encrucijada i) terreno sin salida

13. El Ataque por medio del Fuego.

13.1. Hay cinco maneras de atacar por medio del fuego. 1) actuar contra las tropas en el campo de batalla; 2) quemar sus sitios de aprovisionamiento; 3) quemar los vehículos con sus pertenencias; 4) incendiar sus arsenales y polvorines; 5) lanzar fuego contra el material, es decir, contra el aparato logístico.

14. El uso de espías

14.1. Los ejércitos enemigos pueden enfrentarse por años, esforzándose por lograr la victoria que, por causa de una batalla decisiva, se decide en un solo día. Por todo ello, sería el más cruel de los jefes el que, dotado de hombres, sueldos y dinero, no se preocupara de adquirir información sobre el enemigo.

15. Puntos débiles y fuertes

15.1. Quienquiera que sea el primero en arribar al campo de batalla y aguarde la llegada del enemigo, estará fresco para la lucha; quienquiera que llegue segundo y tenga que apresurarse para entrar en combate, estará exhausto. Por consiguiente, el combatiente perspicaz impone su voluntad sobre el enemigo, pero no permite que la voluntad de éste prevalezca sobre la suya.