Organización De mantenimiento

marcos mendoza C.I.27.528.489

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Organización De mantenimiento por Mind Map: Organización De mantenimiento

1. Organizacion

1.1. ES EL PATRÓN DE FORMAS EN QUE UNA CANTIDAD DETERMINADA DE PERSONAS ESTÁN DEDICADAS A UNA COMPLEJA SERIE DE LABORES Y QUE COMBINAN SISTEMÁTICA Y CONSCIENTEMENTE SUS ESFUERZOS INDIVIDUALES, PARA LOGRAR UN FIN COMÚN CONOCIDO.

2. Diferentes formas de la organización del Mantenimiento

2.1. Como en toda organización, no hay una "receta" para dar formas orgánicas al servicio de mantenimiento dentro de una empresa, pues su configuración depende de un sinnúmero de factores internos como externos. Como factores condicionantes internos pueden mencionarse:

2.1.1. La capacidad económico-financiera;

2.1.2. El volumen de producción, comercializable en términos rentables

2.1.3. El crédito

2.1.4. El tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.

2.2. Y los factores condicionantes externos a la organización son:

2.2.1. El ámbito social

2.2.2. La ubicación geográfica

2.2.3. La distribución geográfica de la organización

2.2.4. La disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; etc.

2.2.5. La evolución económica del mercado

2.2.6. La absorción del producto o productos

3. Estructura de la organizacion del mantenimiento

3.1. Mantenimiento en área, se subdivide en varias partes geográficas y a cada una de ellas se le asignan cuadrillas para ejecutar las acciones de mantenimiento. Su objetivo es aumentar la eficiencia operativa. Se caracteriza por: mayor y mejor control de personal por área, personal especializado en el área de trabajo, mayor fuerza laboral, programación y prevenciones mas ajustadas a la realidad.

3.2. Mantenimiento Centralizado, es la concentracion de los recursos de mantenimiento en una localizacion central. Se caracteriza por: transferencia de personal de un lugar a otro donde exista necesidad de mantenimiento, personal con conocimiento del sistema operativo a mantener, bajo nivel de especializacion en general comparado con el de area, reduccion de costos por la poca especializacion funcional.

4. Importancia

4.1. El gerencia de mantenimiento es una labor compleja donde los resultados se ven reflejados en la calidad de los trabajos. todo sistema de gestión, por muy distintas que sean sus características o función social, esta compuesto por un conjunto de complejas funciones en su conformación y funcionamiento, las cuales son: planificación, organización, dirección y control, estas al desarrollarse de forma equilibrada, garantizan una gestión verdaderamente eficiente y eficaz

5. Objetivo principal

5.1. La gestión de mantenimiento dentro de las organizaciones debe permitir la retroalimentacion o evaluación de la gestión, ya que partiendo de esto se pueden concebir medidas para el mejoramiento continuo, ademas ayuda a optimizar los recursos y reduce costos por paradas no programadas, factor que afecta en gran medida la productividad