Industrias Beta (1929)

1. 1. Diagnóstico

1.1. Direción General

1.1.1. Antonio Sospedra

1.1.1.1. Debilidades

1.1.1.1.1. Falta de liderazgo

1.1.1.1.2. Desconfiado

1.1.1.1.3. Sin visión corporativa

1.1.1.1.4. Falto de autoridad

1.1.1.1.5. Controlador

1.1.1.1.6. Inconstante: Se ausenta con mucha frecuencia

1.1.1.1.7. Indeciso

1.1.1.1.8. Desordenado

1.1.1.1.9. Indiferente

1.1.1.2. Fortalezas

1.1.1.2.1. Cordial

1.2. Gerencia Comercial

1.2.1. Juan Canals (1957)

1.2.1.1. Debilidades

1.2.1.1.1. Lento

1.2.1.1.2. Pesimista

1.2.1.1.3. Controlador

1.2.1.1.4. Desordenado

1.2.1.1.5. Demasiado conservador

1.2.1.2. Fortalezas

1.2.1.2.1. Experiencia

1.2.1.2.2. Perfeccionista y detallista

1.2.2. Jaime Fuster

1.2.2.1. Autoritario: Generó problemas con el personal

1.2.3. Rafael Diez, Comité de materiales

1.2.3.1. Autoritario: Generó problemas con el personal

1.3. Vicepresidencia

1.3.1. Antonio Sospedra

1.4. Gerencia Financiera

1.4.1. Alfonso Ferrer (1984)

1.4.1.1. Debilidades

1.4.1.1.1. Roles y responsabilidades adicionales

1.4.1.2. Fortalezas

1.4.1.2.1. Con visión corporativa

1.4.1.2.2. Prudente

1.4.1.2.3. Calmado

1.4.1.2.4. Efectivo

1.4.1.2.5. Abierto

1.4.1.2.6. Con conocimiento técnico

1.4.1.2.7. Dinámico

1.4.1.2.8. Conservador

1.5. Presidencia del consejo administrativo

1.5.1. Antonio Sospedra

2. 2. Propuesta de solución

2.1. Dirección General

2.1.1. Alfonso Ferrer

2.1.1.1. Posee mayores cualidades para el cargo

2.2. Gerencia Comercial

2.2.1. Juan Canals

2.2.1.1. Requiere actualización en conocimientos técnicos

2.2.1.2. Entrenamiento para el desarrollo de habilidades

2.2.1.2.1. Trabajo en equipo

2.2.1.2.2. Manejo de conflictos

2.2.1.2.3. Comunicación

2.3. Vicepresidencia

2.3.1. Seleccionar un profesional con las competencias requeridas por el cargo

2.4. Presidencia del consejo administrativo

2.4.1. Antonio Sospedra

2.4.1.1. Requiere actualizar conocimientos

2.4.1.1.1. En entorno económico

2.4.1.1.2. Planeación estratégica

2.4.1.1.3. Análisis de competencia

2.4.1.1.4. Gestión humana

2.4.1.2. Entrenamiento para el desarrollo de habilidades

2.4.1.2.1. Trabajo en equipo

2.4.1.2.2. Manejo de conflictos

2.4.1.2.3. Estrategia

2.5. Gerencia Financiera

2.5.1. Seleccionar un profesional con las competencias requeridas por el cargo

2.6. Gerencia Administrativa

2.6.1. Crear la Gerencia

2.6.2. Seleccionar un profesional con las competencias requeridas por el cargo que permita:

2.6.2.1. Establecer políticas y estándares de Gestión Humana

2.6.2.2. Proponer esquema de incentivos

2.6.2.3. Establecer/proponer esquema de evaluación de competencias

2.6.2.4. Establecer/proponer esquema de evaluación de desempeño

2.6.2.5. Establecer/proponer esquema de promoción del personal