SARO (SISTEMA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO OPERACIONAL)

bloque 7

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SARO (SISTEMA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO OPERACIONAL) por Mind Map: SARO (SISTEMA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO OPERACIONAL)

1. a. Concepto de Matriz de Riesgoa

1.1. Una matriz de riesgos es una herramienta de análisis de riesgos que sirve para evaluar la probabilidad y la gravedad del riesgo durante el proceso de planificación del proyecto. Una vez que se haya evaluado la probabilidad y la gravedad de cada riesgo, se puede ubicar en la matriz para calcular la calificación del impacto de cada riesgo. Estas calificaciones ayudarán a tu equipo a determinar que prioridad asignar a los riesgos del proyecto y a gestionarlos de manera efectiva.

2. d.. Mencione los niveles en que se puede clasificar la probabilidad de ocurrencia

2.1. Riesgo alto. Por ejemplo en un contexto de inestabilidad económica podría existir un alto riesgo de pérdida de financiación o conflictos laborales. Riesgo medio. Dependen de factores internos o externos en actividades que requieren controles claves. Riesgo bajo. En la mayoría de los casos son los riesgos normales a los que está expuesto el día a día de la empresa.

3. c. Qué significa probabilidad de ocurrencia del riesgo?

3.1. Es la posibilidad de ocurrencia de un evento que puede llegar a entorpecer el normal desarrollo de las actividades y funciones de la entidad y afectar el logro de sus objetivos.

4. b. Importancia de la Matriz de Riesgos

4.1. la matriz de riesgos permite analizar el riesgo al definir cada evento como de impacto alto, medio o bajo en una escala del 1 al 25. Una vez que se evalúe la gravedad y probabilidad de cada riesgo, otorgarás la prioridad correspondiente a cada uno y te prepararás para ellos en consecuencia. La importación de la matriz de riesgos es una herramienta de control y de gestión muy interesante para identificar actividades empresariales asociándolas a riesgos diferenciados por tipo y nivel.

5. e. ¿Qué significa impacto en los riesgos?

5.1. Impacto: Cuando hablamos de impacto, nos estamos refiriendo al conjunto de consecuencias que la materialización del riesgo puede generar en la organización en cuestión. Para analizar los niveles de impacto de cada riesgo, empleamos la conocida tabla de calificación del impacto, que diferencia los siguientes niveles de impacto de riesgo

6. f. Mención los niveles en que se puede clasificar los impactos de riesgo

6.1. -Catastrófico. -Mayor. -Moderado. -Menor. -Insignificante

7. G. ¿Qué son los controles: tipo preventivo y detectivo?

7.1. Preventivo: Propósito es anticiparse a la posibilidad de que ocurran incumplimientos, desviaciones, situaciones no deseadas o inesperadas que pudieran afectar al logro de las metas y objetivos institucionales Detectivo: Opera en el momento en que los eventos o transacciones están ocurriendo, e identifican las omisiones o desviaciones antes de que concluya un proceso determinado Correctivo: Opera en la etapa final de un proceso, el cual permite identificar y corregir o subsanar en algún grado, omisiones o desviaciones

8. h. ¿Qué son los controles: forma manual y automático?

8.1. un sistema de control manual es cuando interviene el hombre sobre el elemento de control, la acción de el hombrees la que actúa siempre sobre el sistema por ejemplo: -El frenado de un auto -El encendido y apagado de las luces de una habitación -El control del agua de una canilla Un sistema de control automático es cuando un elemento llamado controlador reemplaza al operario humano. la función del controlador será a partir de datos, es decidir qué acción de control sera necesaria y realizar la regulación para mantener el sistema en determinados valores.

9. I. De qué trata la zona de riesgo.

9.1. La zona de riesgo se determina al definir dentro del área de amenaza establecida, la presencia diferenciada de infraestructura, viviendas, población o bienes, considerando que el mayor riesgo se tiene donde existen los mayores grados de amenaza.