Gestión de los sistemas de información de la empresa

1. Fuerza de la industria

1.1. Costes y economias a escala

1.2. uso de EDI

1.3. Matriz crecimiento-participacion y ciclo de vida

1.3.1. Matriz crecimiento-participacion y ciclo de vida

1.4. Análisis del proceso de compra

2. Planificación estratégica en los negocios

2.1. Fuente de ventaja competitiva, permite mejorar los procesos internos de la organización y sus productos

2.2. MATRIZ DE Mc FARLAN, diagnosticar cual es la posición actual de la empresa, metodología y herramientas para el análisis de la información

2.3. Dafo, Ayuda a medir y evaluar los puntos fuertes de la empresa

3. Ventajas

3.1. Análisis de recursos y capacidades de la empresa

3.1.1. Modelo VRIO proporciona ventajas competitivas

3.1.2. efectos sistemático en rutinas organizativas

3.1.3. Impacto de la tecnologías de la información

3.1.3.1. mejora la relación con los clientes

3.1.3.2. mejorando los flujos de informacion de actividades

3.1.3.3. mejoras de actividades primarias

3.1.3.3.1. BPR

4. Impulsos

4.1. Matriz de Wiseman

4.1.1. obtener diferenciacion, innovar, crecer forjar alizanzas

4.2. metas estragtegicas

4.2.1. impacto de las tecnologías de la información sobre proveedores

4.3. Procedimiento de identificación de oportunidades

4.3.1. externo

4.3.1.1. estructura de los sectores

4.3.2. interno

4.3.2.1. recursos y capacidades