1. outils technique
1.1. Méthode DELPHI
1.1.1. procéder
1.1.1.1. 1 contexte présenter aux exper
1.1.1.2. 2 les experts effectue leur estimation
1.1.1.3. l'animateur récolte les réponses
1.1.1.4. l'animateur communique les résultats a l'ensemble des expérts
1.1.1.5. les experts effectuent une 2e estimation individuel et anonyme en se basant sur les résultats
1.1.1.6. on recomance j'suqua ce q'un consonsus soit obtenue
1.1.2. résultat fiable car baser sur des expert
2. estimation ascendante /analytique
2.1. esimer le cout de chaque lot de travail au niveau le plus bas
2.2. appliquer lorsque les fonctions du projet sont bien définie
2.3. 5% de fiabilité
3. éstimation paramétrique
3.1. technique partant d'une relation statistique /mathématique entre des donnés historique et des variables
4. Synthése
4.1. les méthodes employés vont dépendre du niveau d'étude du prjet
4.1.1. etude initiales
4.1.1.1. méthode hlobale ou de similitude
4.1.2. etude de faisabilité
4.1.2.1. méthode modulaire ou méthode des facteurs
4.1.3. étude de conception
4.1.3.1. semi détaillé
4.1.4. développement du prjet
4.1.4.1. méthode détaille
5. Budgetisation
5.1. cumuler les estimations de cout de l'enesemble des activités ou des lots de travail du projet
5.2. donné d'entré
5.2.1. ennoncé du contenu
5.2.2. structure wbs
5.2.3. estimation du cout des activités
5.2.4. echeancier du projet
5.2.5. calendrier des ressourcces
5.3. donné de sortie
5.3.1. référence de base des couts
5.3.2. exigence lié au financement du projet
6. estimation a 3 points
6.1. pp+4pb+po/6
7. estimation des couts
7.1. écart possible
7.2. estimation des risque
8. estimation par analogie
8.1. utilisation des coûts de projet similaire
8.2. avantage
8.2.1. estimation rapide
8.3. risque
8.3.1. possibilité d'une estimation fausse
8.3.2. faible connaissance des facteurs
9. determination du taux de cout des ressources
9.1. bassé sur la connaissance des couts unitaires de chacune des ressources
9.1.1. salaire du personnel
9.1.2. cout du materiau
9.1.3. tarifs de fournisseurs
10. les régles d'or
10.1. éviter de deviner
10.2. prévoir
10.3. prendre l'avis
10.4. estimer par consensus
10.5. éstimer par dificulté
10.6. ne pas oublier les taches récurrentes
10.7. utiliser plusieurs technique d'estimation
10.8. changer de méthode au fil de l'avancement
10.9. prendre en comptes les risques
11. maitrise des couts
11.1. inluencer les facteur qui générent des modification de base des couts
11.1.1. surveiller les modifiction
11.1.2. détecter et comprendre des écarts
11.1.3. agir pour maintenr lescouts prévu
11.2. donné entrées
11.2.1. réference de base des couts
11.2.2. exigences liés au fineancement
11.2.3. rapports d'avancement
11.2.4. information sur la performance du travail
11.2.5. demande approuvées
11.3. données de sortie
11.3.1. estimation des couts
11.3.2. référence de base des couts
11.3.3. mesures de performances
11.3.4. actions corrective