La Gestion des Ressources Humaines

1. Les intervenants organisationnels (5) sur la GRH

1.1. Les membres de l'organisation

1.2. Les actionnaires et les investisseurs

1.3. La société

1.4. Les clients

1.5. Les autres partenaires (Syndicats, fournisseurs, partenaires dans les alliances, etc.)

1.5.1. Hausse de la concurrence

2. Les nouvelles formes d'organisations du travail

2.1. Conciliation vie privée, vie familiale, vie professionnelle

2.2. Travail flexible, aménagement des horaires, etc.

2.2.1. Meilleure productivité, meilleur rendement

2.3. Meilleures conditions de travail

3. La GPRH

3.1. Planification de remplacement

3.1.1. Programmes pour combler les besoins en main d'oeuvre, manque ou surplus

3.2. Planification de relève

4. Gestion des restructurations

4.1. Gestion des départs

4.2. Gestion des survivants

5. Programmes d'accueil et d'intégration

5.1. S'assurer de la bonne intégration de chaque employé

6. Le double processus d'alignement

6.1. L'influence

6.1.1. Augmenter mobilité, flexibilité des employés

6.2. L'alignement

6.2.1. Ajuster les stratégies RH sur les stratégies organisationnelles

7. LA GSRH

7.1. Environnement RH

7.2. Décisions stratégiques

7.2.1. Enjeux RH

7.2.1.1. Stratégies RH

7.2.1.1.1. Plans d'actions

7.3. Capacités RH

8. Le recrutement

8.1. Recrutement à l'interne

8.2. Recrutement à l'externe

9. Fidélisation des employés

9.1. Réduire le roulement volontaire

9.2. Garder les employés dans l'entreprise

10. Processus de sélection

10.1. Les caractéristiques du poste conviennent à l'employé