La Gestion des Ressources Humaines

1. Le double processus d'alignement

1.1. L'influence

1.1.1. Augmenter mobilité, flexibilité des employés

1.2. L'alignement

1.2.1. Ajuster les stratégies RH sur les stratégies organisationnelles

2. Les intervenants organisationnels (5) sur la GRH

2.1. Les membres de l'organisation

2.2. Les actionnaires et les investisseurs

2.3. La société

2.4. Les clients

2.5. Les autres partenaires (Syndicats, fournisseurs, partenaires dans les alliances, etc.)

2.5.1. Hausse de la concurrence

3. LA GSRH

3.1. Environnement RH

3.2. Décisions stratégiques

3.2.1. Enjeux RH

3.2.1.1. Stratégies RH

3.2.1.1.1. Plans d'actions

3.3. Capacités RH

4. Les nouvelles formes d'organisations du travail

4.1. Conciliation vie privée, vie familiale, vie professionnelle

4.2. Travail flexible, aménagement des horaires, etc.

4.2.1. Meilleure productivité, meilleur rendement

4.3. Meilleures conditions de travail

5. La GPRH

5.1. Planification de remplacement

5.1.1. Programmes pour combler les besoins en main d'oeuvre, manque ou surplus

5.2. Planification de relève

6. Gestion des restructurations

6.1. Gestion des départs

6.2. Gestion des survivants

7. Le recrutement

7.1. Recrutement à l'interne

7.2. Recrutement à l'externe

8. Fidélisation des employés

8.1. Réduire le roulement volontaire

8.2. Garder les employés dans l'entreprise

9. Processus de sélection

9.1. Les caractéristiques du poste conviennent à l'employé

10. Programmes d'accueil et d'intégration

10.1. S'assurer de la bonne intégration de chaque employé