1. Environnements
1.1. Interne
1.1.1. Individus
1.1.2. Cultures et valeurs
1.1.3. Mission et stratégie
1.1.4. Structure
1.2. Externe
1.2.1. Environnement Légal
1.2.2. Contexte Social & Culturel
1.2.3. Environnement Économique
1.2.4. Environnement Politique International
1.2.5. Opinion publique
1.3. Internationnal
1.3.1. Institutions financières
1.3.2. Multinationales
1.3.3. Organisations internationales
1.3.4. Mondialisations
1.3.5. Accords commerciaux
1.3.6. Conflits
1.3.7. Fuseaux horaires
1.3.8. Insécurité
1.3.9. Ressources humaines diversifiées
2. La culture
2.1. Individu
2.1.1. Sphères de la culture
2.1.1.1. Cultures régionale, nationale et sous-nationale
2.1.1.2. Culture de l'industrie
2.1.1.3. Culture fonctionnelle
2.1.1.4. Culture professionnelle
2.1.1.5. Culture organisationnelle
2.1.2. Valeurs et normes
2.1.2.1. Les dimensions culturelles
2.1.2.1.1. Hofstede
2.1.2.1.2. L'étude GLOBE
2.1.2.1.3. Hall
2.1.2.1.4. Trompenaars
2.1.2.2. Iceberg Culturel (Niveaux de la culture)
2.1.2.2.1. Les artefacts
2.1.2.2.2. Les valeurs
2.1.2.2.3. Les suppositions
2.1.2.3. Les filtres culturels
2.1.2.3.1. Mauvaise interprétation des comportements à base culturelle
2.1.2.3.2. La distance culturelle
3. Planification de projets internationnaux
3.1. Définitions du projet internationnal
3.1.1. Contraintes
3.1.1.1. Budget
3.1.1.2. Temps
3.1.1.3. Ressources
3.1.1.4. Non Répétitif
3.1.1.5. Unique
3.1.2. Facteurs de succès/réussite
3.1.3. Les acteurs dans le projet
3.1.3.1. Entreprises de toutes natures
3.1.3.2. Gouvernements
3.1.3.3. Villes
3.1.3.4. ONG
3.1.3.5. Organisations internationales
3.1.3.6. Fondations
3.1.3.7. Etc.
3.1.4. Stakeholders (Parties prenantes)
3.1.4.1. Individu
3.1.4.2. Groupe de personnes
3.1.4.3. Organisations
3.1.5. Définition de l'étendu du projet (Scope)
3.1.5.1. Définitions des besoins des clients
3.1.5.1.1. Smart
3.1.5.2. Élaboration de la structure de fractionnement du travail
3.1.5.3. Énoncé des travaux (Statement of work)
3.1.5.3.1. Type de projet
3.1.5.3.2. Identification des fournisseurs
3.1.5.3.3. Scope
3.1.5.3.4. Principales activités et échéancier
3.1.5.3.5. Les ressources
3.1.5.3.6. Rôles et responsabilités
3.1.5.3.7. Livrables/Résultats
3.1.5.3.8. Échéancier
3.1.5.3.9. Coûts/Budget
3.1.5.4. Établir les jalons (Milestone)
3.1.6. Désignation de la structure du projet
3.1.6.1. Fonctionnelle
3.1.6.2. Par matrices
3.1.6.3. Par projets
3.1.7. Culture organisationnelle
3.1.7.1. Sentiment d'appartenance
3.1.7.2. Esprit d'équine
3.1.7.3. Tolérance au risque
3.2. Planification du projet
3.2.1. Désignation de l'équipe
3.2.2. Désignation du gestionnaire de projet
3.2.2.1. Rôles et responsabilité
3.2.2.2. Types de leader
3.2.2.2.1. Participatif
3.2.2.2.2. Culture orienté individu
3.2.2.2.3. Culture orientée sur la tâcâhe
3.2.3. Processus de communication
3.2.3.1. La communication interculturelle
3.2.3.2. Structure virtuelle/faisabilité géographique
3.2.4. Gestion des contrats et éthique
3.2.5. Démarche de conception de projet
3.2.5.1. Élaboration des stratégies
3.2.5.1.1. Transversales
3.2.5.1.2. De durabilité
3.2.5.2. Analyse de la faisabilité
3.2.5.2.1. Évaluation globale de la faisabilité
3.2.5.2.2. Parties prenantes et bénéficiaires du projet
3.2.5.2.3. Stratégie de durabilité du projet
3.2.5.3. Élaboration du calendrier de réalisation du projet
3.2.5.3.1. Dimension technique et temps (Éléments culturels qui affectent la planification)
3.2.5.4. Identification des ressources requises et structure de gestion du projet
3.2.5.4.1. Estimation budgétaire
3.2.5.5. Élaboration des modalité de suivi/évaluation
3.2.5.5.1. Collecte des données
3.2.5.5.2. Analyse des données/outils
3.2.5.5.3. Production de rapport
3.2.5.5.4. Le cycle du suivi selon Koster
3.2.5.5.5. Analyse des jalons
3.2.6. Gestion des risques