Gestion de projet dans un contexte international

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Gestion de projet dans un contexte international par Mind Map: Gestion de projet dans un contexte international

1. 2. PLANNIFICATION

1.1. Préparation du planning pour la réalisation du projet

1.1.1. Budget prévisionnelle

1.1.2. Ressources

1.2. dimension technique

1.2.1. La structure de fractionnement du travail

1.2.2. Allocation des ressources

1.2.3. Niveau d'effort

1.3. dimension temporelle

1.3.1. Estimation durée et ordre activité

1.3.2. Calendrier de réalisation

1.4. dimension couts et budget

1.5. dimension qualité

1.6. communication interculturelle

1.7. Impacte culturel

1.8. Document de projet

2. PROJET INTERNATIONAL

2.1. Environnement

2.1.1. Politique, Social,Economique, Legal

2.2. Acteurs

2.2.1. Gouvernement

2.2.2. ONG

2.2.3. Villes

2.2.4. Organisation internationale

2.3. Limité

2.3.1. ressources et budget

2.3.2. Temps

2.4. Unique

2.5. Complexe

2.6. Spécifications performance

3. 5. FERMETURE ET EVALUATION

3.1. Prématué, Perpétuelle, Normale,

3.2. Concept de suivi, et d'évaluation

3.3. Indicateurs de succès de résultat

3.4. Evaluation

3.4.1. Type évaluation

3.4.1.1. En cours et intermédiaire

3.4.1.2. Fin de projet

3.4.1.3. Audit financier

3.4.1.4. Rétrospective

3.4.2. Evaluation du projet

3.4.2.1. Impact

3.4.2.2. OPertinence

3.4.2.3. Efficience

3.4.2.4. Efficacité

4. 4. CONTROLE

4.1. Cadre de mesure du rendement

4.2. La panneau de control

4.3. Analyse de la fiabilité

4.3.1. Recueillir les données

4.3.2. Analyser données

4.3.3. Tableau de bord

4.4. Le marché logique et ses deux dimensions

4.5. Activités réalisées

4.6. Résultats projet

4.7. Rapport de production

5. 3. EXECUTION : MOBILITE INTERNATIONALE

5.1. Expatriation

5.1.1. Modèle d'adaptation

5.1.2. Outils d'évaluation d'éexpatrier

5.1.3. Succès

5.1.3.1. Aspect organisationnelle

5.1.3.2. Objectif et environnement

5.1.3.3. Qualité personnelle

5.1.3.3.1. Compétences interculturelles

5.1.3.4. Gestion à distance

5.1.3.4.1. Indice de complémentarité

5.1.4. Echec

5.1.4.1. Difficulté d'aptation

5.2. Composition équipe

5.2.1. Profil de la perosonne efficace:CAI,ICSE

5.2.2. Global mindset

5.2.2.1. Capital intellectuel

5.2.2.2. Capital psycologique

5.2.2.3. Capital social

5.3. Les compétences du directeurs dans un contexte internationale

5.3.1. Leardership

5.3.2. Responsabilités

5.3.3. Compétenecezs

5.4. La gestion des équipes de projets

5.4.1. Complexité à distance

5.4.2. Gouvernance et coopération

5.4.3. gGestion des conflits

5.4.4. Didfférence culturelle

5.5. Cycle adaptation, réqadaptation

6. 1. Définition du projet: étude viabilité

6.1. Identification problème:Objectif, contexte, protée

6.1.1. L'arbre à problème

6.1.2. Graphique des problèmes clés

6.1.3. 6 M Ishikawa

6.2. Indentification bénéficiaire

6.3. Evaluation préliminaire: délai , couts, revenus

6.4. Les parties prenantes/impliquées

6.4.1. Analyse partie prenantes

6.4.1.1. gestion PP

6.5. Gestion des risques: PESTEL,matrix

6.5.1. Identifier

6.5.2. Mesures

6.5.3. Stratégie d'intervention

6.6. Technique participative

6.7. Chaine de résultat

6.7.1. résultat opérationnel

6.7.2. résultat de développement

6.8. La dimension vertical des resources

6.8.1. Cadre logique

6.9. Gestion contrat et éthique

6.10. Dimension horizontale: Cadre de mesure du rendement

6.10.1. Tableau de bord

6.10.1.1. Chaine de valeur: 5axes évaluations

6.10.1.1.1. Resources

6.10.1.1.2. Activités

6.10.1.1.3. Siortie

6.10.1.1.4. Effets

6.10.1.1.5. Impactts

6.11. analyse viabilité

6.12. La structure de l'entreprise

6.12.1. Structure par projet

6.12.2. Structure matricial

6.12.3. Catrtographie environnement équipe du projet

7. CULTURE

7.1. Valeurs

7.2. Normes

7.3. Succès

7.3.1. FCE

7.3.2. Capacité d'adaptation

7.3.3. Hall: communication, utlisatisation du temps

7.4. Concept d'iceberg

7.4.1. Percevoir

7.4.1.1. Artifacts

7.4.2. Déduire

7.4.2.1. Valeurs

7.4.3. Accepter sans comprendre

7.4.3.1. Suposé

7.5. Modèles analyse dimensions culturelles

7.5.1. Hofstede

7.5.2. GLOBE

7.5.3. Trompenaars

7.5.4. Hall

7.5.5. La méthode de CAGE

7.5.6. Kostner

7.6. L'impacte de la culture

7.6.1. Ethnocentrisme

7.6.1.1. Non au changement

7.6.2. Géocentrisme

7.6.2.1. Culture égalitaire et innovation

8. PHASE CYCLE DE VIE DU PROJET

9. GESTION DU CHANGEMENT

9.1. Résister

9.1.1. Cartographie de la resistance

9.1.1.1. Iceberg de resistance

9.2. Style

9.2.1. Participatif

9.2.2. Directif

9.3. Type

9.3.1. Adaptation

9.3.1.1. Changement incrémental

9.3.2. Révolution

9.3.2.1. Changement radicale

9.4. Etapes

9.4.1. Description situation actuelle

9.4.2. Conception situation désirée

9.4.3. Plan action

9.4.4. Gestion transition

9.4.5. Mesurer procès et impact

9.4.5.1. Reactions

9.4.5.2. Configuration

10. MONDIALISATION

10.1. Augmentation du commerce

10.1.1. commerce international

10.1.1.1. Réduction cycle de vie des produits, développement des transports et moyens de communication

10.1.1.2. Réduction tarifaire, accord, OMC

10.1.1.2.1. Internationalisation des activités

10.1.1.3. Main d'oeuvre moins chère

10.1.1.4. intensification concurrence

10.1.1.5. Diversifier le risque de marché unique

10.1.2. IDE

10.1.3. flux des marchés des capitaux

10.2. Impact internationalisation

10.2.1. Les acteurs qui font partie d'un projet international

10.2.2. Le projet et le cycle de vie du projet

10.3. Stratégie des entreprises

10.3.1. FCE

10.3.2. Portefeuille de projet