Gestion des Projets

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Gestion des Projets par Mind Map: Gestion des Projets

1. Gérer les risques

1.1. organiser un brainstorming sur les risques

1.2. Utiliser une matrice de risque

1.3. Examiner chaque risque

1.3.1. Probabilité d’occurrence

1.3.2. Importance de son impact

2. Identifier les Risques

2.1. Expertise

2.2. Révision des documentations

2.3. Analyse des causes et effets

2.4. Analyse de la check-list

2.5. Analyse des hypothèses

2.6. Analyse SWOT

2.6.1. AXE EXTERNE

2.6.1.1. Opportunités

2.6.1.2. Menaces

2.6.2. AXE INTERNE

2.6.2.1. Faiblesses

2.6.2.2. Forces

3. Les fondamentaux

3.1. Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise

3.1.1. Projet sorti

3.1.2. Projet local

3.1.3. Projet transversal 1,2,3

3.2. Profil de projets

3.3. La notion de coût global

3.3.1. Coût de développement

3.3.2. Coût d’extinction

3.3.3. Cout de production

3.3.4. Coût d’utilisation

3.4. l’ingénierie

3.4.1. simultanée

3.4.2. séquentiel

3.5. Revue du tous les projets multinationales

3.5.1. Complexité

3.5.2. Taille du projet

4. Les compétences du chef de projet efficace

4.1. Pilote

4.2. Organisateur

4.3. Diplomate

4.4. Accoucheur d’idées

4.5. Dynamiseur d’échanges

4.6. Bâtisseur d’équipe

4.7. Donneur de sens

5. Les structures du projet

5.1. Projet sorti / Équipe dédiée

5.2. Structure matricielle faible / Coordination de projet

5.3. Structure fonctionnelle

5.4. Structure matricielle forte / Direction de projet

6. Gestion du risque

6.1. Étapes

6.1.1. Identifier

6.1.2. Analyser et évaluer

6.1.3. Réduire

6.1.4. Contrôler

6.2. Évaluer les Risques

6.2.1. Simulation de risques

6.2.2. Scénario

6.2.3. Analyse qualitative

6.2.4. Analyse de sensibilité et scénario

6.3. Stratégie de réponse aux les Risques

6.3.1. Acceptation

6.3.2. Provision

6.3.3. Transfert

6.3.4. Réduction

6.3.5. Prévention

6.4. Sources de Risques

6.4.1. Planification inadéquate

6.4.2. Engagement informel

6.4.3. Dépendance à l’égard des évènements extérieurs

6.4.4. Les nouvelles technologies

6.4.5. Les performances

6.4.6. Les pénalités

6.4.7. Manque de culture de gestion de projet

6.4.8. Dates limites non acceptées

6.4.9. Système hétérogène

6.4.10. Les tierces parties impliquées

6.4.11. Mécanisme de contrôle qualité

7. Type de gestion des projets

7.1. Le management vertical ou hiérarchique

7.2. Le management horizontal ou transversal

7.3. Le management matriciel

8. la valeur de gestion de projets

8.1. Focus sur l’exécution

8.2. Accélère l’apprentissage et le partage de connaissance

8.3. Favorise l’intégration

9. Problèmes et défis

9.1. Coût trop élevé

9.2. Mise en œuvre trop lente

9.3. Mauvaise définition des besoins

9.4. Absence de résultats

10. Concept de la Gestion de projet

10.1. Analyser

10.2. Concevoir

10.3. Animer

10.4. organiser

11. Causes principales d’échec

11.1. Manque de stratégie

11.2. Manque de rationalité dans la gestion des projets

12. Projet

12.1. Temporaire, innovant

12.2. irréversibilité des décisions

12.3. Incertitude forte

12.4. Créer les futures activités

13. Opération

13.1. Permanente, répétitif

13.2. Réversibilité des décisions

13.3. Incertitude faible

13.4. Maintient les activités existantes

14. Outils et techniques de Gestion de projet

14.1. Plan de gestion de risques

14.2. Plan de communication

14.3. La chaîne critique

14.4. Analyse de chemin critique

14.5. Les diagrammes de réseaux

14.6. La charte

14.7. La fiche d’initiation

14.8. L’organigramme de tâches

14.9. Rapport de planning

14.10. Charte GANTT

15. Le processus de gestion de projet

15.1. Définition des objectifs

15.2. Analyse du projet et découpage en sous-projets et en sous-objectifs

15.3. Découpage des sous-projets en lots de travaux élémentaires

15.4. Devise les taches

15.5. Élaboration du jalonnement des travaux dans le temps

15.6. Estimation des délais et des coûts

15.7. Établissement du réseau (tâches, durée, contraintes,ressources, etc…

15.8. Optimisation du réseau : exploration des solutions les mieux appropriées

15.9. Pilotage du projet

16. Les fonctionnalités attendues d’un outil de gestion de projet

16.1. Gestion des phases de test

16.2. Planification

16.3. Groupware

16.4. Reports

16.5. Risques

16.6. Livrables

16.7. Intervenants

16.8. Synchronisation

17. La performance du chef de projet

17.1. Résulte de quatre facteurs :

17.1.1. La connaissance

17.1.2. Les compétences

17.1.3. L’expérience

17.1.4. Le comportement

18. Le cycle de vie d’un projet

18.1. Initiqtion

18.2. Planification

18.3. Execution

18.4. Contrôle

18.5. Clôture

19. Action conduite par Henry FAYOL

19.1. Prévoir

19.2. Organiser

19.3. Commander

19.4. Coordonner

19.5. Contrôler

20. Leadership

20.1. Le chef du projet est capable de

20.1.1. Donner du sens au travail d’un groupe

20.1.2. Motiver par son attitude et la qualité de sa communication

20.1.3. Représenter et defender le groupe auprès des parties prenantes

20.1.4. Faire les arbitrages ou prendre des décisions acceptées et respectées par le groupe

20.2. Les styles de leadership

20.2.1. Autocratique

20.2.2. Country club

20.2.3. Catalyseur

20.2.4. Compromis

20.2.5. Laisser-faire

20.3. Leadership transacationnel

20.3.1. Motivation

20.3.2. Échange

20.3.3. Négociation

20.3.4. Négociation

20.3.5. Chaîne de commandement

20.4. Leadership transformationnel

20.4.1. Charisme

20.4.2. Motivation inspirante

20.4.3. Stimulation intellectuelle

20.4.4. Considération individualisée