1. Gérer les risques
1.1. organiser un brainstorming sur les risques
1.2. Utiliser une matrice de risque
1.3. Examiner chaque risque
1.3.1. Probabilité d’occurrence
1.3.2. Importance de son impact
2. Identifier les Risques
2.1. Expertise
2.2. Révision des documentations
2.3. Analyse des causes et effets
2.4. Analyse de la check-list
2.5. Analyse des hypothèses
2.6. Analyse SWOT
2.6.1. AXE EXTERNE
2.6.1.1. Opportunités
2.6.1.2. Menaces
2.6.2. AXE INTERNE
2.6.2.1. Faiblesses
2.6.2.2. Forces
3. Les fondamentaux
3.1. Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise
3.1.1. Projet sorti
3.1.2. Projet local
3.1.3. Projet transversal 1,2,3
3.2. Profil de projets
3.3. La notion de coût global
3.3.1. Coût de développement
3.3.2. Coût d’extinction
3.3.3. Cout de production
3.3.4. Coût d’utilisation
3.4. l’ingénierie
3.4.1. simultanée
3.4.2. séquentiel
3.5. Revue du tous les projets multinationales
3.5.1. Complexité
3.5.2. Taille du projet
4. Les compétences du chef de projet efficace
4.1. Pilote
4.2. Organisateur
4.3. Diplomate
4.4. Accoucheur d’idées
4.5. Dynamiseur d’échanges
4.6. Bâtisseur d’équipe
4.7. Donneur de sens
5. Les structures du projet
5.1. Projet sorti / Équipe dédiée
5.2. Structure matricielle faible / Coordination de projet
5.3. Structure fonctionnelle
5.4. Structure matricielle forte / Direction de projet
6. Gestion du risque
6.1. Étapes
6.1.1. Identifier
6.1.2. Analyser et évaluer
6.1.3. Réduire
6.1.4. Contrôler
6.2. Évaluer les Risques
6.2.1. Simulation de risques
6.2.2. Scénario
6.2.3. Analyse qualitative
6.2.4. Analyse de sensibilité et scénario
6.3. Stratégie de réponse aux les Risques
6.3.1. Acceptation
6.3.2. Provision
6.3.3. Transfert
6.3.4. Réduction
6.3.5. Prévention
6.4. Sources de Risques
6.4.1. Planification inadéquate
6.4.2. Engagement informel
6.4.3. Dépendance à l’égard des évènements extérieurs
6.4.4. Les nouvelles technologies
6.4.5. Les performances
6.4.6. Les pénalités
6.4.7. Manque de culture de gestion de projet
6.4.8. Dates limites non acceptées
6.4.9. Système hétérogène
6.4.10. Les tierces parties impliquées
6.4.11. Mécanisme de contrôle qualité
7. Type de gestion des projets
7.1. Le management vertical ou hiérarchique
7.2. Le management horizontal ou transversal
7.3. Le management matriciel
8. la valeur de gestion de projets
8.1. Focus sur l’exécution
8.2. Accélère l’apprentissage et le partage de connaissance
8.3. Favorise l’intégration
9. Problèmes et défis
9.1. Coût trop élevé
9.2. Mise en œuvre trop lente
9.3. Mauvaise définition des besoins
9.4. Absence de résultats
10. Concept de la Gestion de projet
10.1. Analyser
10.2. Concevoir
10.3. Animer
10.4. organiser
11. Causes principales d’échec
11.1. Manque de stratégie
11.2. Manque de rationalité dans la gestion des projets
12. Projet
12.1. Temporaire, innovant
12.2. irréversibilité des décisions
12.3. Incertitude forte
12.4. Créer les futures activités
13. Opération
13.1. Permanente, répétitif
13.2. Réversibilité des décisions
13.3. Incertitude faible
13.4. Maintient les activités existantes
14. Outils et techniques de Gestion de projet
14.1. Plan de gestion de risques
14.2. Plan de communication
14.3. La chaîne critique
14.4. Analyse de chemin critique
14.5. Les diagrammes de réseaux
14.6. La charte
14.7. La fiche d’initiation
14.8. L’organigramme de tâches
14.9. Rapport de planning
14.10. Charte GANTT
15. Le processus de gestion de projet
15.1. Définition des objectifs
15.2. Analyse du projet et découpage en sous-projets et en sous-objectifs
15.3. Découpage des sous-projets en lots de travaux élémentaires
15.4. Devise les taches
15.5. Élaboration du jalonnement des travaux dans le temps
15.6. Estimation des délais et des coûts
15.7. Établissement du réseau (tâches, durée, contraintes,ressources, etc…
15.8. Optimisation du réseau : exploration des solutions les mieux appropriées
15.9. Pilotage du projet
16. Les fonctionnalités attendues d’un outil de gestion de projet
16.1. Gestion des phases de test
16.2. Planification
16.3. Groupware
16.4. Reports
16.5. Risques
16.6. Livrables
16.7. Intervenants
16.8. Synchronisation
17. La performance du chef de projet
17.1. Résulte de quatre facteurs :
17.1.1. La connaissance
17.1.2. Les compétences
17.1.3. L’expérience
17.1.4. Le comportement
18. Le cycle de vie d’un projet
18.1. Initiqtion
18.2. Planification
18.3. Execution
18.4. Contrôle
18.5. Clôture
19. Action conduite par Henry FAYOL
19.1. Prévoir
19.2. Organiser
19.3. Commander
19.4. Coordonner
19.5. Contrôler
20. Leadership
20.1. Le chef du projet est capable de
20.1.1. Donner du sens au travail d’un groupe
20.1.2. Motiver par son attitude et la qualité de sa communication
20.1.3. Représenter et defender le groupe auprès des parties prenantes
20.1.4. Faire les arbitrages ou prendre des décisions acceptées et respectées par le groupe
20.2. Les styles de leadership
20.2.1. Autocratique
20.2.2. Country club
20.2.3. Catalyseur
20.2.4. Compromis
20.2.5. Laisser-faire
20.3. Leadership transacationnel
20.3.1. Motivation
20.3.2. Échange
20.3.3. Négociation
20.3.4. Négociation
20.3.5. Chaîne de commandement
20.4. Leadership transformationnel
20.4.1. Charisme
20.4.2. Motivation inspirante
20.4.3. Stimulation intellectuelle
20.4.4. Considération individualisée