1. Gérer les risques
1.1. organiser un brainstorming sur les risques
1.2. Utiliser une matrice de risque
1.3. Examiner chaque risque
1.3.1. Probabilité d’occurrence
1.3.2. Importance de son impact
2. Identifier les Risques
2.1. Expertise
2.2. Révision des documentations
2.3. Analyse des causes et effets
2.4. Analyse de la check-list
2.5. Analyse des hypothèses
2.6. Analyse SWOT
2.6.1. AXE EXTERNE
2.6.1.1. Opportunités
2.6.1.2. Menaces
2.6.2. AXE INTERNE
2.6.2.1. Faiblesses
2.6.2.2. Forces
3. Gestion du risque
3.1. Étapes
3.1.1. Identifier
3.1.2. Analyser et évaluer
3.1.3. Réduire
3.1.4. Contrôler
3.2. Évaluer les Risques
3.2.1. Simulation de risques
3.2.2. Scénario
3.2.3. Analyse qualitative
3.2.4. Analyse de sensibilité et scénario
3.3. Stratégie de réponse aux les Risques
3.3.1. Acceptation
3.3.2. Provision
3.3.3. Transfert
3.3.4. Réduction
3.3.5. Prévention
3.4. Sources de Risques
3.4.1. Planification inadéquate
3.4.2. Engagement informel
3.4.3. Dépendance à l’égard des évènements extérieurs
3.4.4. Les nouvelles technologies
3.4.5. Les performances
3.4.6. Les pénalités
3.4.7. Manque de culture de gestion de projet
3.4.8. Dates limites non acceptées
3.4.9. Système hétérogène
3.4.10. Les tierces parties impliquées
3.4.11. Mécanisme de contrôle qualité
4. Type de gestion des projets
4.1. Le management vertical ou hiérarchique
4.2. Le management horizontal ou transversal
4.3. Le management matriciel
5. la valeur de gestion de projets
5.1. Focus sur l’exécution
5.2. Accélère l’apprentissage et le partage de connaissance
5.3. Favorise l’intégration
6. Problèmes et défis
6.1. Coût trop élevé
6.2. Mise en œuvre trop lente
6.3. Mauvaise définition des besoins
6.4. Absence de résultats
7. Causes principales d’échec
7.1. Manque de stratégie
7.2. Manque de rationalité dans la gestion des projets
8. Outils et techniques de Gestion de projet
8.1. Plan de gestion de risques
8.2. Plan de communication
8.3. La chaîne critique
8.4. Analyse de chemin critique
8.5. Les diagrammes de réseaux
8.6. La charte
8.7. La fiche d’initiation
8.8. L’organigramme de tâches
8.9. Rapport de planning
8.10. Charte GANTT
9. La performance du chef de projet
9.1. Résulte de quatre facteurs :
9.1.1. La connaissance
9.1.2. Les compétences
9.1.3. L’expérience
9.1.4. Le comportement
10. Le cycle de vie d’un projet
10.1. Initiqtion
10.2. Planification
10.3. Execution
10.4. Contrôle
10.5. Clôture
11. Leadership
11.1. Le chef du projet est capable de
11.1.1. Donner du sens au travail d’un groupe
11.1.2. Motiver par son attitude et la qualité de sa communication
11.1.3. Représenter et defender le groupe auprès des parties prenantes
11.1.4. Faire les arbitrages ou prendre des décisions acceptées et respectées par le groupe
11.2. Les styles de leadership
11.2.1. Autocratique
11.2.2. Country club
11.2.3. Catalyseur
11.2.4. Compromis
11.2.5. Laisser-faire
11.3. Leadership transacationnel
11.3.1. Motivation
11.3.2. Échange
11.3.3. Négociation
11.3.4. Négociation
11.3.5. Chaîne de commandement
11.4. Leadership transformationnel
11.4.1. Charisme
11.4.2. Motivation inspirante
11.4.3. Stimulation intellectuelle
11.4.4. Considération individualisée
12. Les fondamentaux
12.1. Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise
12.1.1. Projet sorti
12.1.2. Projet local
12.1.3. Projet transversal 1,2,3
12.2. Profil de projets
12.3. La notion de coût global
12.3.1. Coût de développement
12.3.2. Coût d’extinction
12.3.3. Cout de production
12.3.4. Coût d’utilisation
12.4. l’ingénierie
12.4.1. simultanée
12.4.2. séquentiel
12.5. Revue du tous les projets multinationales
12.5.1. Complexité
12.5.2. Taille du projet