1. Leviers de croissance
1.1. Interne
1.1.1. Optimisation des processus
1.1.1.1. Procédure
1.1.1.1.1. Structurer son activité en moment forts
1.1.1.2. Quels processus ?
1.1.1.2.1. Vente
1.1.1.2.2. Réalisation
1.1.1.2.3. Support
1.1.1.2.4. Management
1.1.1.3. L'utilisation d'outils
1.1.1.3.1. Existants
1.1.1.3.2. Nouveaux
1.1.1.4. Gains
1.2. Extene
1.2.1. Accompagnement / incubation
1.2.2. Levée de fond
1.2.3. Ouverture sur de nouveaux marchés
1.3. Motivations
2. Profils
2.1. Entreprise
2.1.1. Business model
2.1.1.1. Abonnement mensuel
2.1.1.2. Marge sur cout d'achat
2.1.1.3. Prestation one-shot
2.1.2. Secteurs d'activité
2.1.2.1. B2B
2.1.2.1.1. Conseil et accompagnement
2.1.2.1.2. Editeur de plateformes
2.1.2.1.3. Marque de vêtement
2.1.2.1.4. Restauration / traiteur
2.1.3. Enjeux
2.1.3.1. Maximiser visibilité
2.1.3.2. Création 2nd collection
2.1.3.3. Vente
2.1.3.4. Diversification
2.1.3.5. Scalabilité
2.1.3.6. Développement international
2.1.4. Localisation
2.1.4.1. France
2.1.4.1.1. Paris
2.1.4.2. Luxembourg
2.2. Entrepreneur
2.2.1. Jeunes
2.2.1.1. 24 ans
2.2.1.2. 25 ans
2.2.1.3. 24 ans
2.2.1.4. 25 ans
2.2.1.5. 22 ans
2.2.2. Formation
2.2.2.1. Ecole de commerce
2.2.2.1.1. EDHEC
2.2.2.1.2. PSB
2.2.2.1.3. EDC
2.2.2.1.4. KEDGE
2.2.2.2. Niveau Bac +2
2.2.3. Respoonsabilité
2.2.3.1. Décionnaires
3. Origine et contexte de l'étude
3.1. Création d'entreprise
3.1.1. Création de processus
3.2. Développement d'entreprise
3.2.1. Optimisation de processus
3.2.2. Formalisation de l'activité
3.2.3. Croissance de l'activité