1. Caractéristiques du projet
1.1. SMART
2. Découpage en tâches
2.1. GANT
2.2. Ordonnancement
2.2.1. WBS; work breakdown structure
2.2.2. PERT
2.2.2.1. Chemin critique
2.2.3. PERT Probabiliste
3. Suivre un business plan
3.1. Assurer une bonne communication
3.2. Bien exprimer ses besoins
4. Triangle QCD
4.1. Qualité/Objectif
4.2. Coût
4.3. Durée
5. Estimation
5.1. Type
5.1.1. Charge/taille
5.1.2. Durée
5.1.3. Coût
5.1.3.1. Coût du travail des RH
5.1.3.2. Coûts directs
5.2. Méthodes
5.2.1. Méthode imposée par le marché
5.2.2. Méthode par analogie
5.2.3. Méthode d'expertise et de consensus
5.2.4. Méthode algorithmique
5.2.4.1. COCOMO
5.2.4.2. COCOMO Intermediate
5.2.4.3. COCOMO Expert
5.2.4.4. COCOMO II
5.2.5. Méthode de Points de fonction
6. Cycle de vie
6.1. Initiation
6.1.1. Cahier de charges
6.1.1.1. Fonctionnel
6.1.1.1.1. Graphe des interacteurs
6.1.1.1.2. Diagramme fonctionnel basique
6.1.1.1.3. Diagramme fonctionnel SADT
6.1.1.1.4. Diagramme fonctionnel FAST
6.1.1.2. Technique
6.1.1.3. Général
6.2. Planification
6.2.1. Would, break down, structure (WBS)
6.3. Exécution
6.4. Clôture
6.4.1. Best practices "BS"
6.4.2. Livrable
6.4.3. Maintenance
7. Acteurs du projet
7.1. MOA
7.1.1. Client
7.1.2. Utilisateurs
7.2. MOE
7.2.1. Equipes techniques
7.2.2. Sous traitants
8. Méthodes de sélection de projets
8.1. Cashflow
8.2. VAN
8.3. Période d'amortissement
9. Gestion de projet
9.1. Méthodes
9.1.1. Traditionnelle
9.1.1.1. Modèle en cascae
9.1.1.2. Modèle en V
9.1.1.3. Le cycle de vie évolutif
9.1.2. Itérative
9.1.2.1. Méthode AGILE
9.1.2.2. AGILE MANIFESTO
9.2. Lois de gestion de projet
9.2.1. Lois intrinsèques au projet
9.2.1.1. Loi de Pareto (80/20)
9.2.1.2. Loi de Parkinson
9.2.1.3. Loi de Murphy
9.2.2. Lois intrinsèques aux personnes
9.2.2.1. Loi de Douglas
9.3. Standards internationaux
9.3.1. CMM
9.3.2. ISO10006
9.3.3. AFITEP
9.3.4. PRINCE2
9.4. Logiciels
9.4.1. MS Project
9.4.2. Ganttproject