1. scribeuse externe (casilde Yvon du Schoolab)
2. Introduction sur l'usage de Mindmeister
2.1. Pour ajouter une sous branche
2.1.1. Sélectionner la branche concernée
2.1.2. Taper sur la touche "Tab"
2.1.2.1. Ecrire directement le texte
2.2. Pour ajouter une branche de même niveau
2.2.1. Sélectionner la branche concernée
2.2.2. Taper sur la touche "Entré"
2.2.3. Ecrire directement le texte
2.3. Cette carte est en mode co-construction, si vous supprimez une branche elle sera supprimé pour tous. Si c'est le cas faites "ctr + z"
3. Ordre du jour
3.1. introduction
3.1.1. Roland
3.1.1.1. 15'
3.2. Retour d'expérience de Xavier Richard
3.2.1. 45'
3.3. Vos questions
3.3.1. 20'
3.4. Prochaines dates
3.4.1. 10'
4. "Je suis devenu facilitateur graphique" : témoignage et échange avec Xavier RICHARD
4.1. support
5. Dates suivantes
5.1. 16/11
5.1.1. icebreakers, présentation de nouveau jeux pour dynamiser vos temps collectifs
5.1.2. Facilitation de grands groupes
5.2. 14/12
6. Questions / réponses
6.1. comment bénéficier des services d'un facilitateur graphique ?
6.1.1. écrire à Xavier
6.1.1.1. RICHARD Xavier <[email protected]>
6.2. Quel parcours de facilitateur Graphique à eu Xavier ? formation
6.2.1. Formation d'intelligence collective ? laquelle ?
6.2.1.1. DU d'intelligence collective à l'Université due Cergy Pontoise
6.3. Nécessité de pratiquer souvent pour être "bon" ?
6.4. l'entreprise reconnait-elle la FG comme un métier ? Si oui quel est l'intitulé du poste ?
6.5. Existence d'un réseau de facilitateurs graphique au sein du groupe EDF ?
6.6. Quelle limite tu te mets dans ta représentation graphique ? auto-censure notamment par rapport à l'émotionnel dont tu parlais ?
6.7. Organises-tu des formations internes ?
6.7.1. pas encore
6.8. Ou se former à la facilitation graphique ?
6.8.1. Xavier peut orienter selon les besoins
6.9. quelle utilisation des "scribes" post-ateliers ou séminaires ?
6.10. Boîte à contacts ou références
7. Les attentes de la session
7.1. La posture du FG
7.2. Comment Xavier structure sa pensée en même temps qu'il dessine
7.2.1. c'est en posant les choses qu'elles se structurent
7.2.2. sans se presser
7.2.3. en prenant des partis pris
7.2.3.1. ex
7.2.3.1.1. contexte en bas
7.2.3.1.2. objectifs en haut
7.2.3.1.3. ....
7.2.4. si la pensée s'élabore à partir du dessin, ne te sens-tu pas menacé par l'influence du dessin sur ta pensée ?
7.2.5. pas trop charger au début pour laisser la place
7.2.6. ça ressemble aux bases de l'improvisation
7.2.6.1. danser avec l'imprévu
7.3. Comment faire un story board ?
7.4. quels trucs et astuces pour bien démarrer en FG ?
7.4.1. apprendre en faisant
7.4.2. référence sur le sujet
7.4.2.1. Nicolas Gros
7.4.2.1.1. livre
7.4.3. s'inspirer de facilitateurs graphique sur les réseaux sociaux
7.4.3.1. Kelvy Bird
7.4.3.1.1. livre
7.4.3.2. Brandy Agerbeck
7.4.3.3. 1 picto par jour
7.4.4. s'entrainer
7.4.4.1. sur des TEDx
7.4.4.2. des émissions radio
7.5. quelles facilités de départ ?
7.5.1. ne pas se bloquer sur des facilités en dessin
7.5.2. un bon esprit de synthèse
7.6. l'envie de comprendre, clarifier
7.7. quelles difficultés ?
7.7.1. ne pas chercher à aller trop dans le détail mais rester dans une vision globale
7.8. ne rien prendre quand ça rentre trop dans le détail
7.9. quels impacts / résultats mesurés ?
7.9.1. ça devient un support d'échange après coup
7.9.2. où sera mis la fresque pour la partager
7.9.2.1. c'est souvent le début de quelque chose
7.9.3. ça ramène l'attention au contenu
7.9.3.1. quand le scribing est visible directement
7.9.3.2. permet de garder le fil
7.10. quels messages vers des organisateurs d'ateliers, d'événements après toute cette expérience ?
7.11. comment décides-tu d'occuper l'espace ?
7.11.1. y a -t-il une approche type pour organiser l'espace ? par ex. sur la droite l'action, au dessus la vision, en bas la pratique, etc.
7.12. arguments pour convaincre mes collègues de lâcher un peu les méthodes classiques de résolutions de problème ?
7.12.1. il faut convaincre d'essayer
7.12.2. on est souvent convaincu après coup
7.12.3. il faut le vivre
7.12.4. Toi qui es inénieur , donne moi quelques arguments pour convaincre mes collègues de lâcher un peu les méthodes classiques de résolutions de problème. Je pense que les deux approches sont complémentaires et que l'éclairage que tu donnes "ouvre" des portes.
7.13. t'es-tu déjà retrouvé confronté à un désaccord avec un "commanditaire", à propos de la nature de ta production ?
7.13.1. aujourd'hui une liberté forte, pas d'interdit dans les commanditaires