Entrepreneur

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Entrepreneur par Mind Map: Entrepreneur

1. Compétences

1.1. Techniques

1.1.1. Administration

1.1.1.1. Surtout lors de la création de l'entreprise

1.1.2. RH & Droit du travail

1.1.2.1. Définir une politique RH

1.1.2.2. Rédiger le règlement RH

1.1.2.3. Gestion RH Recrutement Sélection

1.1.2.3.1. Recrutement

1.1.2.3.2. Sélection

1.1.2.3.3. Intégration

1.1.2.3.4. Développement des compétence

1.1.2.3.5. Évaluation

1.1.2.4. Participation

1.1.2.4.1. Gestion dynamique

1.1.2.4.2. Suscitant l'implication

1.1.3. Juridique & Droit des sociétés

1.1.3.1. Comprendre les formes juridiques

1.1.3.2. Choisir la plus adapté

1.2. En gestion

1.2.1. Marketing

1.2.1.1. Analyse d'opportunités

1.2.1.2. Étude de

1.2.1.2.1. faisabilité

1.2.1.2.2. marché

1.2.1.3. Positionnement

1.2.1.3.1. en relation à la concurrence

1.2.2. Vente

1.2.2.1. Avoir un bon argumentaire

1.2.2.2. Fixer des objectifs

1.2.2.3. Formulation de l'offre

1.2.2.4. Relations contractuelle

1.2.2.4.1. contrats de vente

1.2.2.4.2. conditions générales

1.2.3. Financière

1.2.3.1. Évaluer la viabilité financière

1.2.3.2. Estimer les besoins financiers

1.2.3.3. Calculer le point mort

1.2.3.3.1. = moment auquel on atteint le seuil de rentabilité

1.2.4. Organisation & Planification

2. Connaissances

2.1. L'opportunité d'affaire

2.1.1. Connaissance de l'environnement

2.1.2. Mission & Vision

2.1.3. Business Model

2.2. La clientèle

2.2.1. Fidélisation

2.2.2. Évaluer la satisfaction de la clientèle

2.3. Les processus de production

2.3.1. Qualité

2.3.2. Ressources

2.3.2.1. Identifier

2.3.2.2. Prévoir

2.3.2.3. Gérer

2.3.3. Infrastructure

2.3.4. Production

2.3.5. Distribution

2.4. La gestion d’entreprise

2.4.1. Visions stratégique à long terme

2.4.2. Planning

2.4.2.1. Définir l'échéancier

2.4.3. Mobilisation des ressources

2.4.3.1. Humaines

2.4.3.2. Matérielles

2.4.3.3. Financières

2.4.4. Évaluation

2.5. La concurrence

2.5.1. Lister les concurrents

2.5.1.1. Direct

2.5.1.1.1. produits similaires

2.5.1.1.2. facilement substituables

2.5.1.2. Indirect

2.5.1.2.1. produits substituables

2.5.1.2.2. mais qui relèvent d’un autre segment de produits

2.5.2. Les trier par zone géographique

2.6. Le marché

2.6.1. Positionnement

2.6.2. Segmentation

2.6.3. Ciblage

3. Traits de caractère

3.1. Être déterminé

3.1.1. Tout au long de ses projets

3.1.2. Accepter les critiques

3.1.3. Rebondir sur ses échecs

3.1.4. Ne jamais se décourager

3.2. Être organisé

3.2.1. Savoir

3.2.1.1. Quand travailler

3.2.1.2. Les tâches à effectuer

3.2.1.3. Planifier

3.3. Être honnête et droit

3.3.1. Envers

3.3.1.1. Ses employés

3.3.1.2. Ses collaborateurs

3.3.2. Afin de

3.3.2.1. Motiver ses équipes

3.3.2.2. Fidéliser sa clientèle

3.4. Être discipliné

3.4.1. Respecter

3.4.1.1. Toutes les parties prenantes

3.4.1.1.1. Collaborateurs

3.4.1.1.2. Fournisseurs

3.4.1.1.3. Clients

3.4.1.1.4. Employés etc..

3.4.1.2. Le plan

3.5. Avoir confiance en soi et son projet

3.5.1. Source de

3.5.1.1. Motivation

3.5.1.2. Nouvelles idées

3.5.1.3. Dynamisme

3.5.2. « Si vous avez confiance en vous-mêmes, vous inspirerez confiance aux autres. » Goethe

3.6. Être sociable et ouvert d’esprit

3.6.1. Pour élargir

3.6.1.1. Son réseau

3.6.1.2. Ses connaissances

3.7. Être créatif

3.7.1. Se distinguer des autres

3.7.2. Originalité

3.7.3. Attirer une nouvelle clientèle

3.8. Être passionné

3.8.1. Moteur de la motivation

3.8.2. Persévérance

3.8.3. Approfondissement

3.9. Être tolérance face à l’échec

3.9.1. Apprendre de ses erreurs

3.9.2. Permet de

3.9.2.1. Voir les choses sous un autre angle

3.9.2.2. Rechercher des solutions

3.10. Être optimiste

3.10.1. Avoir confiance en son projet

3.10.2. Savoir se stimuler

3.10.3. Orienté solution plutôt que problème

3.11. La formation

3.11.1. Faire évoluer son business

3.11.2. Former ses employés

3.11.3. Veille concurrentielle

3.11.4. Veille des nouvelles technologies

3.12. Savoir prendre des décisions

3.12.1. Anticiper

3.12.2. Être proactif

3.13. Savoir déléguer

3.13.1. Concentration sur les tâches importantes

3.13.2. Bonne communication des consignes

3.13.3. Permet de prendre du recul sur son travail

3.14. Être prêt à faire des concessions

3.14.1. Fidéliser ses clients

3.14.2. Capacité à travailler sous pressions