CARTOGRAPHIE DES RISQUES ?

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CARTOGRAPHIE DES RISQUES ? par Mind Map: CARTOGRAPHIE DES RISQUES ?

1. Qui l'utilise ?

1.1. FLEURY MICHON

1.2. VEOLIA

1.3. EDF

2. Objectifs

2.1. IDENTIFIER LES RISQUES MAJEURS

2.2. HIERARCHISER LES RISQUES

2.3. ASSURER LEUR MAITRISE

2.4. SUIVRE L'EVOLUTION DES RISQUES

2.5. AIDER A PRENDRE DES DECISIONS

2.6. CONTRIBUER A SECURISER LA TRAJECTOIRE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE DE VOTRE ENTREPRISE

3. Quels sont les risques identifiables ?

3.1. RISQUES TECHNOLOGIQUES

3.1.1. Accidents majeurs

3.1.2. Obsolescence technologique

3.2. RISQUES NATURELS ET CLIMATIQUES

3.2.1. Inondation

3.2.2. Tempêtes

3.2.3. Incendie de forêts

3.2.4. Canicules

3.3. RISQUES ENVIRONNEMENTAUX ET SANITAIRES

3.3.1. Pollution

3.3.2. Pandémie

3.4. RISQUE DE MALVEILLANCE, TERRORISME

3.4.1. Perte humaine

3.4.2. Perte matérielle

3.5. RISQUES FINANCIERS

3.5.1. Taux d'intérêt sur le marché financier

3.5.2. Gestion comptable

3.5.3. Volume des encours - Impayés

3.6. RISQUE DU MARCHE SPECIFIQUE

3.6.1. Incertitude volume

3.6.2. Prix

3.6.3. Concurrence

3.7. RISQUE DE NON CONFORMITE

3.7.1. Politique

3.7.2. Juridique

3.7.3. Organisation comptable et fiscale

3.7.4. Règlementaire

3.8. RISQUE PARTIES PRENANTES

3.8.1. Légitimité sociétale de l'activité

3.8.2. Actionnaires

3.8.3. Salariés

4. Pourquoi cet outil est indispensable aujourd'hui ?

4.1. Exigences des parties prenantes augmentent

4.2. Les enjeux sont nouveaux

4.2.1. Concurrence

4.2.2. Digitalisation

4.2.3. Mondialisation subie ou recherchée

4.2.4. Nouveaux profils de clients

4.3. La complexité de l'environnement de l'entreprise

4.3.1. Environnement interne

4.3.2. Environnement externe

5. Facteurs de réussite

5.1. Travail en équipe au bon niveau

5.2. Implication managériale

5.2.1. Lien entre risques/contrôle/performance

5.2.2. Donner des exemples concrets de l'utilité de la démarche

5.3. Faire toutes les étapes de la démarche

5.4. Pérenniser l'impulsion

5.5. Articuler

5.5.1. Contrôle

5.5.2. Animation

5.5.3. Conseil

5.5.4. Veille

5.6. Intégrer les démarches

5.6.1. Système de management intégré : atteinte objectif, pilotage des processus, gestion des risques, contrôles internes

5.7. Rôles , positions et posture des "correspondants risques" de tous niveaux

5.7.1. expertises, crédibilité, légimité

5.7.2. Position proche des managers (au sein des comités de direction)

5.7.3. Posture d'appui et de facilitation

6. Facteurs d'échec

6.1. Perte du sens de la démarche

6.1.1. démarche "risque" plaquée sans intégration aux système existant

6.1.1.1. engendre une approche incomplète ou redondante qui engendre confusion et perte de sens

6.1.1.2. approche cloisonnées entre les niveaux/fonctions/directions de l'entreprise

6.2. Débat insuffisant, routine, analyse superficielle

6.2.1. cartographie des risques figées, insuffisamment évolutive

6.2.2. manque de vrais débats sur les vrais risques

6.2.2.1. les non-dits

6.2.2.2. incompétences

6.2.2.3. infos cloisonnées, non partagées

6.2.3. pouvoir autocratique

6.2.3.1. Absence de gouvernance

6.2.3.2. ne supporte pas la contradiction

6.3. Complexité des approches (méthodes et outils) difficiles à prendre en main

6.4. acteurs insuffisamment fornés, sensibilisés ou mobilisés

6.5. difficultés liés à la gouvernance internes

6.5.1. conflits d'intérêt (personnel/collectif)

6.5.2. approche non sincère, instrumentalisation des cartographies de risques