1. Échéancier/objectif
1.1. Octobre
1.1.1. Chapitre 1 mindmap + détaillé
1.1.2. plus de source
1.2. Novembre
1.2.1. Chapitre 2
1.2.2. Résumé et lecteur des livre sur la sécurité
1.3. DEC
1.4. JANV
1.5. MARS
1.6. AVRIL
1.7. MAI
2. Outils
2.1. Evernote
3. Contacts
3.1. Pierre Martin Tardif directeur académique
3.2. Francois Nadeau,directeur professionel
4. références utilisées
4.1. Livre
4.1.1. Industrial Network Security, 2nd Edition
4.1.2. Industrial Ethernet, 2nd Edition
4.1.3. Industrial Ethernet on the Plant Floor: A Planning and Installation Guide
4.1.4. fundamentals of Network Security
4.1.5. Robust Control System Networks: How to Achieve Reliable Control After Stuxnet
4.2. WEB
4.2.1. Gartner
4.2.2. Rockwell-Allen Bradley
4.2.3. plcdev.com
4.2.4. symantec.com
4.2.5. cisco
4.3. Autre
4.3.1. ITIL
5. Chapitre 1
5.1. 1.1- L'importance de la securite
5.1.1. 1.1.1 Exemple d'actuallité
5.1.1.1. 11 sept 2011( focus)
5.1.1.2. Virus PLC ( Récent;nouveauté
5.1.1.2.1. Link2
5.1.2. 1.1.2- Les réseaux et leur utilité dans le monde manufacturier
5.1.2.1. Bref Survol Utilité et Criticité. Voir ISA book
5.1.2.2. Expérience professionel
5.1.3. 1.1.3 - Survol de composantes et criticité
5.1.3.1. Robot: Criticité, mouvement
5.1.3.2. appareil de serrage , joint critique industrie automobile
5.1.3.3. Service . électricité et eau
5.1.3.4. Alimentaire , Allergie
5.1.4. 1.1.4- Type du réseaux
5.1.4.1. Fil
5.1.4.1.1. AS-i
5.1.4.1.2. CAN
5.1.4.1.3. ControlNet
5.1.4.1.4. Ethernet and TCP/IP
5.1.4.1.5. Ethernet/IP
5.1.4.1.6. Fieldbus
5.1.4.1.7. iDa
5.1.4.2. Sans-Fil
5.1.4.2.1. Wifi
5.1.4.2.2. Bluethoot
5.1.4.2.3. WirelessHART
5.1.4.2.4. ZigBee
5.1.5. 1.1.5 Porté du travail
5.1.5.1. Focus Ethernet IP
5.1.5.2. Focus Ethernet ip, standardisation et baisse des couts ( voir livre ISA)
5.1.6. New node
5.2. 1.2 Dictomie IT et OT
5.2.1. 1.2.1.- OT, tendence
5.2.1.1. Définition de OT (Gartner)
5.2.2. 1.2.2- OT et IT des conditions d'opération différentes
5.2.3. 1.2.3- Parrallèle entre les historique OT et IT
5.2.3.1. Decalage 10 ans
5.2.3.2. Acteur différents + décalage historique
5.2.4. 1.2.4 Des acteurs différents entre OT et IT
6. Chapitre 2
6.1. Probleme les plus courant, risque
6.2. Bonne Pratique de Gestion des OT
6.2.1. Securité =! matériel, facteur humain ++
6.3. Untitled
7. Chapitre 3
7.1. Developpement Framework
7.1.1. Idée a valider
7.1.1.1. Reprendre chapitre 2 pour les risque+ lien avec secteur et enjeux
7.1.1.2. Utiliser Outils d'évaluation Risque occurence* impact *. Similaire a FMEA. Mesurer avant, déterminer critère important et réévaluer en cours de modification. Plan DO Act Check
7.1.1.3. Ne pas perdre la notion d'avantage concurentiel ( does IT matter). Trop = couts
8. Chapitre 4
8.1. Evaluation Framework en entreprise, résultat et ajustement
8.1.1. Alimentation : Natrel via contact JLC
8.1.2. Fabrication Armement : P. B.
8.1.3. Bombardier via Gilles Gagné
8.1.4. Raufoss Neuman ?
8.1.5. Valider Contact Cascade