Comment passer de la rémunération à la reconnaissance de l’individu au travail?

1. Inconvénients

1.1. tension/compétition

1.2. jalousie/injustice

2. Avantages

2.1. prise en compte performance collective et individuelle

2.2. maîtrise masse salariale

3. Le manager doit :

3.1. mobiliser

3.1.1. communiquer avec son équipe

3.2. motiver

3.2.1. compétences attendues

4. composantes fixes

4.1. ensemble des salariés

5. Composantes variables

5.1. critères de l’organisation

6. Limites et intérêts

7. Contrepartie de l’activité de travail

7.1. intérêt du travail

7.2. reconnaissance

7.3. justice et équité

8. Types de rémunération

8.1. Rémunération individualisée

8.1.1. modulation d’individuelle

8.1.2. primes individuelles

8.1.3. primes objectifs

8.1.4. abondement

8.1.5. salaire de base

8.2. Rémunération collective

8.2.1. primes collectives

8.2.2. intéressement

8.2.3. participation

8.2.4. épargne salariale