Quelles sont les informations à collecter?

1. Pour étudier les impacts en cadrans et présenter une vision graphique

1.1. Mesurer l'ampleur des changements concurrents: - Circuits - Indicateurs - Emplois - Culture - Pouvoirs - Contrôles

1.2. Développer une vision concrète globale

2. Pour réaliser un diagnostic opérationnel

2.1. Piloter le diagnostic: - Mode de management : organigramme - Système relation : fonctions - Système de motivation : processus

2.2. Comment ce changement s'est inscrit dans le plan stratégique?

3. Pour étudier les impacts organisationnels

3.1. Disposer d'un détail des changements de procédure

3.2. Lister les changements organisationnels et le détail des actions de conduite de changement

4. Pour étudier les impacts humains et de Qualité de Vie au Travail (QVT)

4.1. Impacts humains: - Besoins de sécurité - Besoin d'avenir - Besoin de reconnaissance - Besoins de participation

4.2. Qualité de Vie au Travail (QVT) - Donner du sens au travail - Améliore les conditions et relations de travail