1.1. Image de marque ( prestiges, efficacité, fiabilité) .
1.2. Aucun frais d'établissement et coût structurels réduit.
1.3. Positionnement prix très attractif par rapport aux VTC.
1.4. Flexibilité et facilité de mise en place du business model dans n'importe quel pays.
2. FAIBLESSES
2.1. Fortement dépendante de la variable chauffeur: qualité de prestation, éthique, amabilité, comportement.
2.2. Multiples problèmes juridiques rencontrés ces derrières années en France: problèmes du statut des chauffeurs ( salariés ou indépendant) rémunération faible...
2.3. Absence de protection de la marque par des brevets sur ce type de services.
2.4. Frais structurel et d'entretien à la charge des chauffeurs.
3. MENACES
3.1. Cadre juridique peu clair.
3.2. Pénétration possible de nouveaux entrant sur le marché mettant en danger les avantages stratégiques.
3.3. Besoin d'économie de la part des conducteurs souhaitant conserver leur véhicules pour leurs déplacement privée.
4. OPPORTUNITÉS
4.1. Alternatives et diversification des offres de services en ligne.
4.2. Evolution vers un monde ou internet et les objets connecter dès gagnent une place croissante.
4.3. Révolution du marché du transport de personnes à des prix défiant toute concurrence.
4.4. Mécontentement grandissant vis-à-vis des services de taxi classique trop onéreux.
4.5. Flexibilité du temps de travail pour les chauffeurs.
