1. Identifier les destinataires
1.1. Objectif
1.1.1. Fournir la bonne info au bon moment à la bonne personne
1.2. Comment
1.2.1. Connaître les besoins de chacun et adapter sa veille en conséquence
1.3. Pistes de réflexion
1.3.1. Sélectionner les info à destination de la direction (éviter l'infobésité)
2. Préciser les formats et pré-requis à respecter
2.1. Objectif
2.1.1. Définir vos besoins et habitudes pour adapter votre veille à votre fonctionnement interne
2.2. Comment
2.2.1. Identifier les outils et les formats utilisés ou encore les méthodes de classification des documents
2.3. Pistes de réflexion
2.3.1. Connaître les habitudes de lecture des destinataires (fiches synthétiques, analyses graphiques,etc)
2.3.2. Définir le volume idéal d'info à communiquer, sa périodicité
2.3.3. identifier des critères de classification des résultats de veille (confidentialité, importance, etc)
2.3.3.1. SYNTHESE ECRITE AU TABLEAU
3. Assigner un temps de travail [à l'oral]
3.1. Objectif
3.1.1. Définir un volume d'heures à consacrer à la veille
3.2. Comment
3.2.1. Évaluer la charge hebdomadaire par personne
3.3. Pistes de réflexion
3.3.1. Evaluer le temps passé à collecter, trier, analyser, produire des synthèses et diffuser
3.3.1.1. INFOS AU TABLEAU
4. Choisir ses outils [Travail en groupe]
4.1. Objectifs
4.1.1. opter pour la solution la plus adaptée à ses besoins
4.2. Comment
4.2.1. Tester différentes solutions et choisir
4.3. Pistes de réflexion
4.3.1. Proposer la mise en place d'un circuit de diffusion et de partage
4.3.1.1. PRESENTATION PAR GROUPE AU TABLEAU ET CHOIX DE LA SOLUTION FINALE
5. Évaluer l'impact de la stratégie de veille [à l'oral]
5.1. Objectif
5.1.1. Identifier des indicateurs pour mesurer l'efficacité de la veille
5.2. Comment
5.2.1. Mesurer les contributions dans le temps
5.3. Pistes de réflexion
5.3.1. Nommer un ou plusieurs animateurs de veille
5.3.1.1. SYNTHESE ECRITE AU TABLEAU
6. Evaluer ses points forts et ses points faibles [Travail personnel]
6.1. Objectif
6.1.1. Déterminer les axes de veille prioritaires pour combler ses lacunes et conserver ses atouts
6.2. Comment
6.2.1. Faire le point sur ses forces et ses faiblesses (Matrice SWOT)
6.3. Pistes de réflexion
6.3.1. Connaître le déficit en information de la formation
6.3.2. Evaluer votre capacité à innover
7. Identifier les sujets sensibles [Travail personnel]
7.1. Objectif
7.1.1. Identifier les points stratégiques extérieurs à la formation, en complément du premier point
7.2. Comment
7.2.1. Connaître les opportunités et menaces du marché de l'emploi (matrice SWOT) Ex. Création de l'école européenne des métiers de l'internet
7.3. Pistes de réflexion
7.3.1. Etre informé en continu des évolutions conjoncturelles
7.3.1.1. SYNTHESE COLLECTIVE AU TABLEAU
8. Définir ses objectifs stratégiques
8.1. Objectif
8.1.1. Appuyer et étayer les choix stratégiques, répondre aux questions préalable à l'action
8.2. Comment
8.2.1. Exposer les visions à court terme (maintenant), moyen (fin de cursus) et long terme (vie professionnelle)de la stratégie de veille du Master
8.3. Pistes de réflexion
8.3.1. Connaître le positionnement des techno sur le marché
8.3.1.1. SYNTHESE COLLECTIVE AU TABLEAU
9. Définir précisément son ciblage [Travail en groupe de 3 ou 4]
9.1. Objectif
9.1.1. Délimiter le périmètre de la veille et optimiser sa performance
9.2. Comment
9.2.1. A partir des questions précédentes, définir des thématiques, des sources, des mots-clés précis
9.3. Pistes de réflexion
9.3.1. identifier les sources incontournables
9.3.2. Choisir avec soin les mots clés à surveiller, ceux à exclure