TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

1. TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Su enfoque sustituye el imperialismo y la improvisación Surge la la división del trabajo entre quienes piensan y ejecutan.

1.2. Goal

1.2.1. Estructura- Personas Tecnologia-Ambiente Entorno-Tareas

1.3. --Diversos enfoques y teorías a partir de los estudios de Taylor hasta llegar a las tendencias del siglo XXI.

2. TEORÍA CONTINGENCIAL

2.1. La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

2.2. Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones

3. TEORÍA SISTEMÁTICA

3.1. El sistema es un todo organizado o complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. El sistema total esta representado por todos los componentes para la consecución de un objetivo. no hay sistemas fuera de un medio especifico, son condicionados por el ambiente

3.2. Esta teoría se basa de tres principios fundamentales *El expansionismo sostiene que todo fenómeno es parte de un fenómeno mayor, sustituyendo a visión orientada hacia los elementos fundamentales por una visión orientada hacia el todo (enfoque sistémico). *El pensamiento sintético se refiere a que el enfoque sistémico está más interesado en unir las cosas que en separarlas. *La teología, estudia el comportamiento orientado al logro de determinados objetivos

4. TEORÍA COMPORTAMIENTO

4.1. Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

4.2. *Reconoce un mérito y eso ayuda al trabajador a sentirse importante, *La comunicación es lo que predomina al analizar el comportamiento grupal, a las personas. *Visualiza la diversidad de gente, por lo que no puedes tratar igual a todos. *Hacer sentir al trabajador capas no inútil, que sienta que en verdad aporta algo y no sólo es un utensilio.

4.3. Necesidades *Fisiológicas *Seguridad *Estima social *Autoestima *Autorrealización

5. TEORÍA CIENTÍFICA

5.1. características: Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente

5.2. Fue iniciada por el ingeniero Taylor Su enfoque son las tareas con el fin de alcanzar una elevada eficiencia Sus principales métodos fueron el estudio del tiempo y movimientos. Principios: preparación, planteamiento, control, ejecución, emmerson, ford

6. TEORÍA CLÁSICA (henry fayol)

6.1. funciones básicas: técnicas-producción comerciales-venta financieras-capital seguridad-protección contables-inventarios

6.1.1. su enfoque era estructuta orgaqnizativa

6.2. principios: jerarquía,centralización,estabilidad personal, remuneración justa

6.3. criticas:poca atención al ser humano,mas conocida como teoría de la maquina,bajo nivel salarial, se ignora que el trabajador es un ser humano y social

7. TEORÍA BUROCRÁTICA ( max weber)

7.1. la burocracia permite que las normas dictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa y acorde a procedimientos ya estipulados.

7.2. características: Reglamentos: reglamentos claros, que se elaboran de forma escrita Jerarquías: es decir quién es el gerente, sub gerente, jefes de cada departamento y personal. Formalidad de la comunicación: Los canales de comunicación que se utilizan en la pirámide jerárquica (jefes y empleados de diferentes rangos División y procedimientos del trabajo: Se deben definir los puestos o funciones según la experiencia y estudios alcanzados Normas de trabajo: cada puesto de trabajo debe responder a un perfil y cada empleado debe ajustarse a ese perfil Meritocracia: No se debe seleccionar al personal según las preferencias personales de los reclutadores.

7.3. Críticas: Actualmente están implementando la teoría de la burocracia de Weber. Sin embargo, a esta teoría se le han criticado las siguientes fallas: Los procedimientos son demasiado organizados y sistematizados que, a menudos, se tornan lentos y pierden efectividad. Es decir, olvida el verdadero objetivo de toda empresa: satisfacer una necesidad o solucionar un problema hacia el consumidor

8. TEORÍA HUMANISTA

8.1. Toma en cuenta la conciencia, la ética, la individualidad y los valores espirituales del hombre. Concibe al hombre como un ser creativo, libre y consciente.

8.2. fue creada por Abrahan Maslow, quien la concibe como una psicología del ser y no del tener

9. TEORÍA NEOCLASICA

9.1. CARACTERÍSTICAS: Énfasis en la práctica de la administración, Re afirmaciones positivas de los postulados clásicos, Énfasis en los principios generales de la administración, Énfasis en los objetivos y en los resultados, Eclecticismo de la teoría neo clásica.

9.2. exponentes :Peter Ferdinan Drucker (1909-2005): formación del pensamiento administrativo.