Quelques concepts liés à la Gestion prévisionnelle des ressources humaines la GPRH

Quelques concepts liés à la Gestion prévisionnelle des ressources humaines la GPRH par Louise ROUSSEL

1. mobilité horizontale ou verticale

2. Sous-traitance temporaire

3. Impartition: faisant appel aux services d'un fournisseur externe

4. La réputation de l'entreprise - reconnaissance publique de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Exemples : Concours Employeur de choix, Certification Employeur remarquable. L'innovation dans les méthodes de gestion des ressources humaines

5. Le programme d'intégration Phase 1 - l'initiation, l'accueil, information nécessaire pour s'intégrer dans l'environnement de travail Phase 2 - Le premier mois, sert pour la mise en perspective de l'emploi, les attentes lui sont communiquées, les objectifs service, etc. Phase 3 - Pour les prochains 2 mois, d'autres informations de base sont fournies à l'employé. Il découvre la philosophie et les objectifs de l'organisation. Phase 4 - L'intégration se déroule du 4e au 6e mois. Il comprend mieux les processus organisationnels, entre autres le processus d'evaluation du rendement. Phase 5 - Du 7e au 12e mois, le nouvel employé acquiert l'information et les compétences nécessaires à la planification de son propre programme de formation continue.

6. Programmes d'accueil et d'intégration

7. La rétention du personnel

8. La fidélisation

9. Actions organisationnelles visant à favoriser le recrutement: L'élaboration d'une politique d'acceptation des offres (délai de réponse) Ajout de la personnalité, centres d'intérêt, préférences du candidat ainsi que les valeurs de l'organisation.

10. Avantages employeurs: 1. accès facile (candidats passifs, jeunes, candidats internationaux) 2. amélioration de l'image entreprise 3. réduction des coûts de recrutement 4. réduction du temps de recrutement 5. diminution des activités administratives 6. possibilité de mettre en commun le marketing et le recrutement

11. 1. GPRH, demande des gestionnaires, détermination des postes à pourvoir

12. 2. Révision des descriptions des postes

12.1. Rédiger l'offre d'emploi pour un recrutement à l'externe

12.1.1. Le recrutement par Internet

12.1.1.1. Le recrutement 2.0 LinkedIn (médias sociaux)

12.1.1.1.1. L'entrevue de sélection

13. Les objectifs de recrutement

13.1. 1. Fournir les effectifs et compétences dont l'entreprise a besoin 2. Augmenter les chances de réussite du processus de sélection et d'intégration des ressources humaines 3. Respecter les normes et les programmes d'équité en emploi 4. Tenir compte des considérations juridiques, sociales et économiques le long du processus 5. Réduire le risque de départ hâtif d'employés 6. Rehausser l'image de l'entreprise comme bon employeur 7. Augmenter l'efficacité de l'organisation, en particulier de la fonction ressources humaines

14. 4. Constitution d'un bassin de candidatures

15. 3. Contraintes - Stratégie de recrutement - Choix des sources et des méthodes de recrutement

16. Le recrutement

16.1. Le processus de recrutement

17. 6. Le contrôle et l'évaluation de la GPRH

17.1. Comparaisons aux besoins établis Résultats des programmes comparés aux résultats prévus Les coûts de la main-d'oeuvre et des programmes comparés au budget Niveaux de productivité comparés aux buts qui ont été fixés

18. 5. L'Élaboration d'un Plan d'action

18.1. Concevoir des programmes visant à combler les besoins en main-d'oeuvre

19. 4. Écart entre l'offre et la demande. Formulation des objectifs Nombre et Compétences

19.1. Grille d'analyse en matière de gestion prévisionnelle de la main-d'oeuvre

20. 1. L'analyse des données en vue des prévisions concernant l'offre et la demande de ressources humaines - stratégie organisationnelle - structure - productivité - environnement.

20.1. taux de roulement

20.2. nouvelles structures organisationnelles

21. 3. Prévisions concernant l'offre de ressources humaines

21.1. planification du remplacement, planification de la relève

22. 2. Prévisions concernant la demande de ressources humaines

22.1. prévisions raisonnées et projections statistiques traditionnelles

23. Planification stratégique

23.1. La Gestion stratégique des ressources humaines

23.2. stratégies organisationnelles

23.3. contraintes environnementales

23.4. capacités internes

24. Le processus de GPRH en 6 étapes

25. Etapes du processus de recrutement :

26. Stratégies d'attraction

27. Attraction et rétention du personnel - aménagement du travail - horaire flexible - travail à temps partiel - télétravail