El Management y el Clima Organizacional

1. Entrega de Resultados

1.1. Financieros

1.2. Clientes

2. Desarrollo Profesional

2.1. Empresa

2.2. Colaboradores

2.3. Aumento de sus capacidades

3. Conocimiento

3.1. Cualquier empresa es un ser vivo en cambio constante, y por ello necesitamos disponer de conocimiento

4. Eficacia

5. Vision Global

6. Una ciencia social, y como tal, estudia el comportamiento de personas y organizaciones.

6.1. Revolución Industrial

6.2. Revolución de la Productividad

6.3. Revolución de la gestión

7. ¿De que se ocupa el Management?

7.1. Establecer Objetivos

7.2. Definir un sistema de monitorización

7.3. Diseñar incentivos

8. Personas y Valores

8.1. Fortalezas

8.2. Debilidades

8.3. Oportunidades

8.4. Amenazas

9. Clima Organizacional

9.1. Medio Laboral

9.2. Influencia

9.3. Conducta

9.3.1. Parte Emocional

9.3.2. Parte Fisica

9.3.3. Parte Mental

9.4. Comportamiento

9.5. Miembros de la Organización

10. Toma de Decisiones

11. Sus Fundamentos Inician Peter Durcker ( 1909-2005) fue un líder en el desarrollo de la educación de los negocios, en el pasado, la administración de los objetivos. Se considera como el padre de la administración moderna.

11.1. Administración de Empresas

11.2. Estructura Organizacional

11.3. Gestion de Personal

12. El management no solo es la administración de empresas

13. No hay una única estructura empresarial adecuada

14. No hay una única manera de administrar a la gente