GERENTES Y LÍDERES: ¿SON DIFERENTES?

1. 1.LOS GERENTES

1.1. Adoptan procedimientos, estabilizan, controlan y buscan resolver problemas con rapidez; a veces, antes de comprender plenamente el problema.

2. 7.RELACIONES CON LOS DEMÁS

2.1. Los gerentes prefieren trabajar y colaborar con personas buscando acuerdos, establecer equilibrio.Aunque puedan carecer de empatía o percibir de manera intuitiva de los que lo rodean.

2.1.1. ellos se comprometen a convertir en "ganar-perder" en "ganar-ganar".

2.2. Los líderes concentran su atención en qué significan los acontecimientos y las decisiones para los participantes.

2.2.1. Suelen ser descritos con adjetivos de contenido emocional (amor, odio).

2.2.2. Las relaciones humanas son turbulentas, intensas y en algunos casos dsorganizadas.

3. 8.DISTINTOS SENTIDOS DEL YO

3.1. EL gerente se ve así mismo como conservador y regulador: "desempeña un papel en armonía con los ideales del deber"(nacido una vez)

3.2. Los líderes se sienten separadas de su entorno (nacido dos veces); pueden trabajar en organizaciones pero no pertenecen a ellas.A ellos se les considera dos rubros:

3.2.1. Desarrollo mediante socialización

3.2.2. Desarrollo mediante dominio personal

4. 9.DESARROLLO DEL LIDERAZGO

4.1. Empieza en la familia, donde posteriormente se debe alcanzar la autorregulación y el control de sí mismos.

4.1.1. La autoestima no depende exclusivamente de vínculos positivos y puede no conducir a nada sin un mentor o una persona con gran experiencia.

5. 10.¿PUEDEN LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAR LÍDERES?

5.1. Existe un mito estadounidense que sostiene que las personas aprenden mejor de sus pares.

5.1.1. Tendencia a identificarse mutuamente, fomenta competitividad y rivalidad aunque trae consecuencias no deseadas.

5.1.2. Se debe enfrentar a un encargado con un subordinado para reconocer la autoridad.

5.1.3. La capacidad de confrontar es similar a tolerar intercambios agresivos, alentando vínculos emocionales que los líderes necesitan para sobrevivir.

6. 2.LOS LÍDERES

6.1. Toleran el caos y la falta de estructura, estando dispuestos a demorar una conclusión con tal de comprender el problema.

7. 3.¿CUÁL ES LA MANERA IDEAL DE DESARROLLAR EL LIDERAZGO?

7.1. El liderazgo requiere poder para influir,aunque lleve a riesgos:lograr el resultado inmediato, ignorar otros métodos y perder el control.

7.1.1. Esto lleva necesariamente a protegerse y desarrollar el liderazgo colectivo y la ética gerencial.

8. 4.LA PERSONALIDAD DEL GERENTE VS LA DEL LÍDER

8.1. El gerente es perseverante, determinado, trabajo duro, inteligente, analítico, tolerante y con buena voluntad.

8.2. El líder idealiza y sólo supone que las personas extraordinarias merecen participar en el poder para controlar, administrar a los demás.

8.3. Lo que se necesita es una persona que cumpla ambos roles.

9. 5.ACTITUDES ANTE LAS METAS

9.1. El gerente tiende a ser impersonal hasta pasivo. Las metas gerenciales surgen de necesidades más que los deseos.

9.2. Los líderes piensan acerca de la meta. Son activos en vez de reactivos, forjan ideas en lugar de responder a ellas.

10. 6.CONCEPCIONES DEL TRABAJO

10.1. Los gerentes conciben el trabajo como un proceso que posibilita la interacción entre personas e ideas con el fin de establecer estrategias y tomar decisiones, anticipando problemas y reduciendo tenciones.

10.2. Los líderes actúan en sentido opuesto, toman posiciones de alto riesgo y desarrollan nuevos enfoques a problemas de larga data y están abiertos a nuevas alternativas.