1. Sostenibilidad en las organizaciones
1.1. ¿Qué es? Según de Souza, Cheaz & Calderon (2001) existe complejidad al conceptualizar la sostenibilidad en las organizaciones, debido a que no puede ser descrita de forma simplista en un solo termino, sino que por el contrario es determinada por distintos factores los cuales interactuan entre sí
1.1.1. Por un lado se encuentra el "circulo crítico" en el cual se relacionan las organizaciones sociales y la diversidad de actores en su entorno. Entre más intensa esta relación, más altos los componentes del "circulo crítico", los cuales serán expuestos a continuación:
1.1.1.1. Grado de sintonía de sus aportes con las necesidades, realidades y aspiraciones del entorno.
1.1.1.2. El grado de pertinencia entre sus aportes, las exigencias y requerimientos del entorno.
1.1.1.3. El grado de satisfacción de los actores de su entorno relevante.
1.1.1.4. El grado de credibilidad, legitimidad y reconocimiento desde el entorno
1.1.1.5. El grado de apoyo político, institucional y financiero logrado.
1.1.2. Por otro lado están las dimensiones relacionadas con el contexto en el cual se desenvuelve la organización, aquí los autores (Souza, et. al, 2001, p.39) exponen el triangulo de la sostenibilidad institucional
1.1.2.1. Proyecto institucional
1.1.2.2. Capacidad institucional
1.1.2.3. Credibilidad institucional
1.2. El enfoque estratégico en la sostenibilidad institucional del proyecto Nuevo Paradigma
1.2.1. Dimensiones
1.2.1.1. Futuro
1.2.1.1.1. Relacionado con la técnica de construcción de escenarios. El futuro es impredecible pero es necesario imaginar como deseamos que sea.
1.2.1.2. Gestión
1.2.1.2.1. Se espera que con personas gerentes conceptuales las organizaciones comprendan la naturaleza de su vulnerabilidad y sean protagonistas de su propia transformación.
1.2.1.3. Entorno
1.2.1.3.1. Lectura de las diferentes dimensiones del contexto en el que la organización es cociente que se desempeña, también es necesario identificar las implicaciones de un corto y mediano plazo.
1.2.1.4. Estrategia
1.2.1.4.1. No solo se debe crear un único tipo de estrategia, sino deben ser varias según los diversos problemas que enfrente la organización. Es un proceso creativo e intenso que se mantiene en constante movimiento a partir de lo que suceda.
1.2.1.5. Participación
1.2.1.5.1. La participación es esencial para la sostenibilidad, los autores la vinculan desde el trabajo en equipo "El equipo es el mecanismo institucional de aprendizaje, innovación, transformación, apropiación, generación de conocimiento organizacional, etc"