IDEFHI 2eme établissement public médico-social de France. 1 400 agents, 1 600 jeunes...
IDEFHI 2eme établissement public médico-social de France. 1 400 agents, 1 600 jeunes et adultes, 80 000 m2 de bâtiments
par Anne-Sophie Marie
1. QUESTIONS: besoins prioritaires / culture de l'IDEFI et profils des équipes / gouvernance actuelle/ changements prio à impulser / innovations
2. DÉFIS Performance Investissement (vétusté des locaux ) Partenariat/ Droit privé + droit famille + droit public + droit des usagers et sociaux/ Parcours personnalisé et collectif / Interdisciplinarité et transversalité en interne et avec les partenaires/Autonomie des jeunes- acteurs des droits/ Qualité de vie au travail/
3. Centre François Truffaut
3.1. enfants et adultes handicapés, handicap auditif, Trouble du langage, Trouble spectre autistique
4. IME le chant du loup
4.1. déficience intellectuelle légère
5. ITEP Vallée de Seine
5.1. Troubles du comportement
6. ESAT François Truffaut
6.1. Établissement et service aide par le travail
7. ENJEUX POLITIQUES NATIONAUX ET LOCAUX
7.1. Concertation nationale mars 2019 Secrétaire d'Etat- A.Taquet. 1. Rupture de parcours /2.Assistants familiaux/3. Qualité de service et transparence/4. Handicap/ 5 scolarisation/6.Gouvernance
8. VALEURS
8.1. CIDH
8.2. charte droits et liberté des personnes accueillies
8.3. enfants et famille au centre des interventions
8.4. liberté égalité fraternité laicité
9. CADRE LÉGAL ET RÉGLEMENTAIRE
9.1. Loi 2002 rénovation action sociale et médicosociale : droits des usagers + procédures de pilotage-transparence
9.2. Loi de 2005 pour égalité des chances et participation personnes handicapées : désinstitutionalisation-citoyenneté
9.3. loi 5 mars 2007: réforme de la protection de l'enfance = ++ prévention, améliorer dispositif alerte et signalement, diversifier interventions auprès des enfants et familles
9.4. loi 24 mars 2016 : enfant au cœur des dispositifs
10. O1.POURSUIVRE AMELIORATION ACCOMPAGNEENT USAGERS
11. 04. Poursuivre l'ouverture de l'établissement à et sur son environnement
12. O5. Améliorer qualité de vie au travail
13. Service Territorial Dieppois
13.1. pouponnière, MECS, AEDR,AFR
14. SERVICE ENFANCE DE ROUEN 7MECS et 3 Unités Accompagnement en Milieu Ouvert Prévention ou Protection Projet d'établissement 2018-2022
14.1. O1. Personnaliser l'accompagnement
14.2. 02. Garantir la continuité du parcours
14.3. 03.Renforcer le travail avec les familles
14.4. O4. Garantir une organisation et un management soutenant pour les professionnels
14.5. 7 MECS = 106 prises en charge Soutien de Maintien à Domicile (SMD) = 48 jeunes et leur famille Aide Éducative à Domicile Renforcée (AEDR) = 30 jeunes et famille
15. ADOSEINE
15.1. Ados, 277 places, MECS, MNA, autonomie et semi-autonomie, Unité d'Accueil Modulable,Mesure d'Accompagnement pour Ados (MAPA) et AEDR
16. Accueil Spécifique du Territoire Rouennais (ASTR)
16.1. Accueil d'urgence, 42 places
16.2. Accueil Familial Renforcé,125 places, assistants familiaux
16.3. Chantelou, 16 places, prise en charge ASE/MDPH
17. Service Territorial Havrais
17.1. village d'enfants, AEDR,AFR, Service d'Accueil d'Urgence
18. MES ATOUTS
18.1. Démarche qualité
18.1.1. Démarche prévention et RdR
18.1.1.1. expertises
18.1.2. Formée à la santé communautaire = participation des usagers
18.1.2.1. expertises
18.2. partenariats et promotion de l'IDFHI
18.3. management transversal / clarté des rôles (RACI)/ fluidité communication
18.3.1. Culture de la performance : mission = fierté / valorisation individuelle et collective/ transformer les contraintes en défis/ reconnaissance/ esprit d'équipe et identité commune
18.3.1.1. r
18.3.2. relations humaines
18.4. Travail en mode projets, ingénierie de projets
18.4.1. tech,icienne
18.5. interdisciplinarité
18.5.1. relations humaines