CHOIX DU TYPE D'ORGANISATION DE LA PRODUCTION : CRITÈRES

1. VISION DU PATRON

1.1. " True North"

1.2. STRATÉGIE/PRIORITÉS

1.2.1. Lean management

1.2.1.1. Qualité

1.2.1.1.1. Délais mini

1.2.1.1.2. Service après vente

1.2.1.1.3. Zéro réclamation client

1.2.1.2. Réduction des Coûts

1.2.1.3. Réduction des Délais

1.2.2. Domination par les coûts uniquement

1.2.3. Avantage concurrentiel durable

1.2.4. Différenciation

1.2.5. Gamme visée

1.2.5.1. Low cost

1.2.5.2. Intermédaire

1.2.5.3. Luxe/produits coûteux

2. PRODUIT

2.1. Produit complexe

2.2. Produit simple

2.3. Cycle de vie long

2.4. Cycle de vie court

2.4.1. Effet de mode

2.4.2. Produit de grande consommation

2.5. Produit modulable

2.5.1. Différenciation retardée

3. CLIENT

3.1. EXIGENCES

3.1.1. Qualité?

3.1.2. Coûts?

3.1.3. Délais?

3.1.4. Caractéristiques spécifiques demandées?

4. CAPACITÉS DE L'ENTREPRISE

4.1. Ressources disponibles

4.1.1. Ressources financières

4.1.1.1. Capacités d'investissement?

4.1.2. Contraintes techniques

4.1.2.1. Forces de travail disponibles

4.2. Processus

4.2.1. Bonne maîtrise du savoir-faire

4.2.2. Mauvaise maîtrise du savoir-faire

5. ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE

5.1. Evolutions technologiques

5.1.1. Nouveaux procédés

5.1.2. Nouvelles techniques d'organisation

5.2. Environnement concurrentiel

5.2.1. Comment fonctionne la concurrence?

6. CARACTÉRISTIQUES DE L'ENTREPRISE

6.1. Taille

6.1.1. PME

6.1.1.1. Faire bien avec peu

6.1.2. ETI

6.1.3. GE

6.1.3.1. Investissement possible?

6.2. Âge

6.2.1. Startup

6.2.2. Expérimentée

6.3. Secteur

6.3.1. Secondaire

6.3.2. Tertaire

6.4. Santé

6.4.1. Solide

6.4.2. En difficulté

6.4.2.1. Pas de prise de risques