DThinking para Equipos de Tecnología

1. Empatia (el Problema)

1.1. El problema de negocio de mi cliente es nuestro problema

1.2. Identifica a tu usuario (Ejercicio de Buyer Persona)

1.3. Sintoma, Problema y Causa

1.4. Detección de Problemáticas (Speed Boat)

1.5. Detección de Problemáticas (Visión 20/20 con Blac and White)

1.6. ¿Cuantas personas entrevistar?

1.7. Procesos de Variabilidad

1.8. Método, proceso, tecnica y herramienta

1.9. Un gran mal entendido en los 70's

1.10. Incertidumbre y costo del cambio

1.11. La Perspectiva y el Proposito de Lean (En una sola slide)

1.12. ¿Porqué Lean es Diferente?

1.13. ¿Que beneficios estaremos ganando?

1.14. Ciclos Largos vs Ciclos Cortos

1.15. Co-creación

1.16. Los 3 niveles de entendimiento

1.17. Propuesta Unica de Valor (como proceso de validación entre Problemáticas e Ideación de Soluciones) Encuadre

2. Co-creación de la Solución

2.1. Introducción a Innovation Games

2.2. Los Juegos en la Empresa, Beneficios

2.3. Lo Que sabes que no sabes, descubriendo la innovación

2.4. Proceso de negocio vs Proceso creativo

2.5. Quien Puede participar

2.6. Cuales son los Innovation Games

2.7. Otros Frameworks Colaborativos

2.8. Product Box

2.9. Buy the Feature

2.10. Proceso de materialización y gestión de la cocreación

2.11. User Story Mapping

2.12. Llevar el USM a Kanban

3. Introducción al Taller

3.1. ¿Quienes somos, que vamos a enseñar y con que Objetivo?

3.1.1. Design Thinking nos ayudo a acelerar el entendimiento del cliente y que los requerimientos apunten a crear un producto con un presupuesto justo y tiempo de salida adecuados.

3.2. Ejercicio: Que esperan del taller (sus expectativas en post'it

3.3. Los 4 Objetivos del Design Thinking (se debe modificar gráfico y agregarle la etapa de gestión)

3.3.1. ¿Por qué es necesario hacer un mindset reset?

3.3.2. La detección de problemas

3.3.3. Proceso de creación de soluciones

4. Mindset Reset

4.1. ¿Que es DThinking, cual es su objetivo y por qué utilizarlo?

4.2. ¿Cuando utilizamos DThinking en MHServices?

4.2.1. Nos permite ser Agiles y ayudar a nuestros cliente a encarar la velocidad y volatilidad de cambios que pueden surgir en el mercado. (porqué funciona y porqué no, lamina de Ash)

4.3. DThinking es una metodología Ágil de Innovación.

4.4. Gif: Evolution of desk

4.4.1. Proponer después de esto el primer Break

4.5. ¿Por qué es necesario pensar ágil?

4.6. Grafica del pensamiento exponencial

4.7. Tipos de Innovación (en una sola slide)

4.7.1. Innovación Marginal

4.7.2. Innovación incremental

4.7.3. Innovación Radical

4.8. Ejemplos de Innovación actual. (en una sola slide)

4.9. Triada de la Innovación

4.10. Elementos Claves para que el DThinking Funcione

4.11. Dibuja un pan tostado

4.11.1. https://www.drawtoast.com/