LEADERSHIP / MANAGEMENT

1. Théorie du leadership

2. La théorie des contingences de Fiedler

2.1. Motivation et degré de contrôle

3. La théorie néo-charismatiques du leader transformationnel et des ressources cognitives

3.1. Dimensions symbolique et cognitive du leader

3.2. Influence du leader sur ses subordonnés

4. La théorie "LMX" des échanges leader membres

4.1. Leader-Member Exchange

4.2. Relation entre le leader et chacun de ses subordonnés de qualité

5. La théorie des styles de comportements

5.1. Dimension initiative

5.2. Dimension considération

6. LEADERSHIP

7. RECONNAISSANCE NATURELLE

8. Qualité du leader

8.1. Inspirer le respect

8.2. Être authentique

8.3. Passionné par son métier

8.4. Source d'inspiration

8.5. capable d'innover

8.6. Preuve de patience

8.7. Ouvert d'esprit

8.8. Être déterminé

8.9. Inspirer la confiance

8.10. Sens de la communication

8.11. Rester positif

9. Fonction

9.1. Piloter

9.2. Veiller aux objectifs

9.3. Organiser

9.4. Animer

9.5. Diriger

9.6. Anticiper

9.7. Communiquer

9.8. Résoudre

10. Style de management

11. Participatif

11.1. Grande place des employés dans les décisions

12. Persuasif

12.1. Avis des employés pris en considération

13. Délégatif

13.1. Décisions léguées aux employés

14. Autoritaire

14.1. Aucune consultation des employés

15. Paternaliste

15.1. Autorité bienveillante

16. STATUT DONNÉ

17. MANAGEMENT