1. Este es el ciclo de vida en el que las organizaciones nacen, crecen, tiene su periodo de vida y crecimiento y después de ello mueren.
1.1. Etapa de madurez
1.2. Etapa de declinación o muerte
1.3. Etapa de introducción
1.4. Etapa de desarrollo
2. 1.Concepción
2.1. A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra emocionante, considera las posibilidades, las analiza desde distintos ángulos y luego se compromete con ella.
2.2. Hay mucha actividad y muchos sueños, se tienen las dificultades.
2.3. La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo; es decir, cuando la empresa nace.
3. 2. Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización.
3.1. 1. La Organización está recién nacida,
3.2. 2. Los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos,
3.3. 3. Hay poco personal y todos se conocen bien, el énfasis es vender/producir/ sobrevivir.
3.4. 4. El trabajo es multifuncional.
4. 3. La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización.
4.1. El interés principal ya no son las ideas sino como lograr resultados.
4.2. La necesidad más urgente es la de vender y producir.
4.3. Se buscan, arrebatadamente, oportunidades para aumentar los ingresos.
4.4. Todos trabajan horas extras todos los días para aumentar las ventas.
4.5. Hay mayor visión de las oportunidades que se presentan.
4.6. Se está dispuesto a correr riesgos, se toman decisiones de manera intuitiva y a menudo sin experiencia.
4.7. La organización crece rápido y da trabajo a gente sin importar su especialización ya que se requiere que se desempeñen trabajos muy variados.
5. 4. Fase de Adolescencia de la Organización
5.1. Como la organización entra en una etapa de rápido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores.
5.2. Se involucran en todas las decisiones. Ocupan su tiempo en ir de una reunión a otra ya que se dedica más tiempo a planear y coordinar reuniones;
5.3. La parte administrativa aumenta en importancia se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal, sin embargo se tienen grandes dificultades en delegar el control.
5.4. Comienzan a aparecer divisiones en la organización cuando los más veteranos, que atravesaron la caótica etapa de la infancia, intentan adecuarse a los recién llegados que buscan traer sistematización y orden a la empresa.
6. 5. Fase de la Organización Plena.
6.1. Se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control.
6.2. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios.
6.3. Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades de negocios
7. 6. Fase de la Organización Estable
7.1. La etapa de la estabilidad se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.
7.2. Hay un tenue cambio de énfasis, de la innovación al control y la integración. El marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.
8. Gestión empresarial
8.1. Ayuda a que la organización pueda tener una buena existencia, y este en el mercado hasta el momento donde sea productiva.
9. 7. Fase de la Organización de la Vejez.
9.1. El status y la autoestima en forma de jerarquías, tamaño de oficinas y espacios reservados de estacionamiento, toman cada vez más relevancia.
9.2. La organización comienza a centrarse cada vez más en las formas y menos en los contenidos.
9.3. Para desenvolverse bien dentro de la organización resulta necesario complacer al jefe y no hacer olas.
9.4. La organización comienza a perder su fuerza empresarial.
9.5. Se expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.
10. 8. Fase de Retiro.
10.1. El espíritu innovador y el deseo de producir y/o vender han disminuido, Llegará finalmente una época donde las ventas o las utilidades o ambas empezarán a disminuir.
10.2. El recurso tradicional de aumentar precios dejará de tener efecto. Esto produce conflictos internos y alguien tiene que ser el responsable de los problemas y convertirse en el cordero del sacrificio anual, esto genera que la gente se sienta insegura y que tome actitudes defensivas.
10.3. La agonía de la organización se puede leer en la caída del valor de sus acciones.
11. 9. Fase de la Organización Burocrática (Senilidad)
11.1. Mientras que en la Burocracia temprana todavía había interés por lograr algunos objetivos; en la Burocracia se logra muy poco.
11.2. . No hay orientación a resultados, ni inclinación al cambio, ni trabajo en equipo; únicamente reglas y procedimientos, su característica es el énfasis en la palabra escrita, existe poca plantación real y poca comunicación; no se conocen las estrategias de mercadotecnia, ventas, producción o financieras.
11.3. La organización trata de aislarse del mundo exterior y quienes hacen negocio con ellas pueden sentirse frustrados de llenar formas y no obtener resultados.
12. 10. Fase de Desaparición o Muerte
12.1. Fase que no necesariamente es momentánea, puede tener una armonía (agonía) prolongada caracterizada por un sentimiento de derrota.
12.2. La organización se pasa recordando los buenos tiempos y trata de analizar no el cómo mejorar sino el porqué fracasó.
12.3. Los inteligentes o ambiciosos abandonaron la organización desde hace mucho tiempo, se quedan los débiles, los que no se pueden ir y los recién contratados.
13. Especialización en Gerencia del Talento Humano Universidad Manuela Beltrán Daniela Alejandra Calvache Recalde. Muchas Gracias.
