1. Nos racines
1.1. L'Association des Psychologues de l'Accompagnement Professionnel a été créée en 2009 par quatre psychologues (Jean François MAFFRE, Florent BONNEL, Pierrick THIBAUT et Virginie GALBANI) qui avaient à cœur de redonner à la psychologie la place qu’elle semblait avoir perdue entre, d'un côté, la psychothérapie, la psychanalyse et la psychiatrie, et de l'autre, le coaching et le consulting. Ces quatre psychologues ont fondé l’APAP pour promouvoir une psychologie à la frontière de la psychologie clinique et de la psychologie sociale, ouverte à toutes les psychologies et à toutes les formes de discussion, de décloisonnement et de divertissement afin d’essayer de « Mieux comprendre l'Homme au travail ». Cette volonté d’ouverture a très vite dépassé le champ de la Psychologie. Des particuliers et des professionnels ont souhaité participer à la démarche. Un succès que l’APAP doit à l'état d'esprit des participants, aux thèmes étudiés mais aussi aux formats des ateliers, des causeries et des conférences qui encouragent les interactions entre des praticiens de l’accompagnement de tous bords. Un mouvement est né. Celui d'échanges interdisciplinaires pour faire de l'entreprise un lieu d'équilibre et de valeurs partagées dans un écosystème apaisé. Pour refléter cette ouverture, l'APAP a changé de nom en 2016 et s’appelle aujourd’hui l'Association des Praticiens de l'Accompagnement Professionnel.
2. Une ambition
2.1. Réenchanter le travail
2.1.1. En explorant tout ce qui est source de plaisir lorsque nous travaillons : - la possibilité de participer aux décisions concernant son propre travail, - la fierté du travail bien fait, - la possibilité de laisser son empreinte, d’être à l’origine des choses, - la participation à des projets collectifs inspirants et porteurs de sens, - la reconnaissance des pairs, - le sentiment d’appartenance.
3. Deux missions
3.1. Informer
3.1.1. Pour faire connaitre des formes de travail plus épanouissantes et plus performantes, offrant : - moins de souffrance, plus de plaisir et de sens pour les individus, - plus d'engagement et d'efficience pour le collectif.
3.2. Agir
3.2.1. Pour aider à faire émerger ces pratiques atypiques dans son environnement de travail et plus généralement dans les entreprises et les organisations soucieuses de réenchanter le travail.
4. Trois valeurs
4.1. Le pouvoir de discernement
4.1.1. Parce que dans un monde où les injonctions paradoxales pèsent sur notre quotidien, il est salutaire de pouvoir décrypter les situations toxiques et de redonner du sens à l’insensé.
4.2. Le sens du partage
4.2.1. Parce que partager nos expériences, nos émotions, nos difficultés et nos réussites nous permet de nous enrichir et d’avancer plus sereinement.
4.3. Le progrès
4.3.1. Parce que la complexité et l’imprévisibilité du monde nous poussent à remettre en question nos pratiques et à inventer un monde du travail plus désirable et humain.