1. Fonction d'Approvisionnement:
1.1. La gestion de l’approvisionnement au sein d’une entreprise est une composante centrale de son activité. Lorsqu’elle est performante, elle limite le surstockage et encourage la rentabilité de la société dans son ensemble. Plusieurs modèles et méthodologies existent. La meilleure est celle qui tient compte des spécificités du secteur d’activité de la société et de ses besoins. Les choix réalisés pour l’approvisionnement sont décisifs dans la stratégie d’une entreprise.
1.2. En quoi consiste l’approvisionnement ?
1.2.1. L’approvisionnement a pour but de répondre aux besoins de l’entreprise en matière de produits ou de services nécessaires à son fonctionnement. En d’autres termes, l’approvisionnement consiste en l’achat des marchandises, matières, pièces… qui seront revendues, transformées ou encore stockées.
1.3. Modes d'approvisionnement
1.3.1. Il y a plusieurs chemins parcourus par un produit du producteur au consommateur final. Il existe plusieurs circuits de distribution :
1.3.1.1. le circuit direct : ce circuit n’a aucun intermédiaire ;
1.3.1.2. le circuit long
1.3.1.3. le circuit intégré : avec des intermédiaires comme le détaillant, le grossiste, la centrale d’achat.
1.3.1.4. le circuit court : peu d’intermédiaires (souvent un seul) ;
2. Fonction Financiére:
2.1. La fonction financière met en œuvre les capitaux. Elle commande la circulation des capitaux à l’intérieur de l’entreprise et les échanges des capitaux avec l’extérieur. La fonction financière peut être comparée à la fonction de circulation sanguine dans l’organisme humain.
2.1.1. Apprécier puis contrôler l’intérêt économique des projets.
2.1.2. Mettre au service de la rentabilité de l’entreprise les ressources et les techniques financières.
2.1.3. Elle doit mettre aussi à la disposition de l’entreprise les techniques financières nécessaires à son développement et à sa protection.
3. Fonction Achat
3.1. Quelle définition pour quels enjeux ?
3.1.1. La définition
3.1.1.1. La fonction Achats est chargée de procurer les matières premières et composants nécessaires à la production. Ces composants doivent être livrés dans les délais, tout en étant conformes en qualité et en quantité au cahier des charges (c’est à dire aux besoins) de l’entreprise.
3.2. Les entreprises ne peuvent pas tout produire. Elles doivent donc se procurer des biens et services nécessaires à la production. Or la façon de se procurer ces biens ou services joue un rôle déterminant dans la compétitivité de la firme. Il faut donc s’intéresser d’un peu plus près au fonctionnement et aux enjeux de la fonction Achats.
3.3. Quels enjeux ?
3.3.1. Sur le plan financier : la politique d’achats contribue à la rentabilité de l’entreprise en influant sur les coûts des composants et donc sur la marge de l’entreprise.
3.3.2. Sur le plan stratégique : la fonction achats va contribuer à la compétitivité de l’entreprise tant en termes de coûts que de délais.
3.3.3. Sur le plan commercial : la fonction d’approvisionnement permet de fournir des produits de bonne qualité tout en évitant les ruptures de stocks (qui sont très mauvaises pour l’image d’une entreprise)