1. 1. Khái niệm ngành và thị trường
1.1. Ngành sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ - nguồn cung của hệ thống kinh tế
1.2. Thị trường là nơi tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ do ngành sản xuất ra - nguồn cầu của hệ thống kinh tế
2. 2. Phân tích cạnh tranh – Mô hình 5 sức ép cạnh tranh của Porter (Porter’s Five Forces Framework)
2.1. Mô hình 5 sức ép của Porter
2.1.1. Tác động 1: Mối đe dọa của những ngành mới tham gia vào ngành công nghiệp
2.1.2. Tác động 2: Mối đe dọa đến từ những sản phẩm thay thế
2.1.3. Tác động 3: Sức mạnh đến từ sự mặc cả từ người mua
2.1.4. Tác động 4: Sức mạnh đến từ sự mặc cả từ nhà cung cấp
2.1.5. Tác động 5: Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
2.2. Hạn chế mô hình của Porter
2.2.1. Ảnh hưởng đến nhà cung cấp, người mua và các đối thủ cạnh tranh
2.2.2. Không có sự ảnh hưởng quá rõ rệt đến lợi nhuận của ngành công nghiệp
2.2.3. 5 sức ép được cho là toàn bộ sự cạnh tranh đối với 1 ngành công nghiệp
3. 3. Phân tích cạnh tranh một điểm đến du lịch - Mô hình Kim cương của Porter (Porter’s Diamond framework)
3.1. Gồm 4 yếu tố với sự qua lại giữa các yếu tố
3.1.1. Ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ
3.1.2. Điều kiện nhân tố
3.1.3. Điều kiện cầu
3.1.4. Chiến lược cơ cấu và cạnh tranh vững chắc
4. 4. Phân tích môi trường cạnh tranh theo mô hình nguồn lực (Resource-based framework)
4.1. Mô hình nguồn lực là sự bổ sung cũng như nâng cấp từ mô hình kim cương của Porter
4.1.1. Nguồn lực từ thị trường
4.1.1.1. Các đối thủ cạnh tranh: Các công ty cùng ngành
4.1.1.1.1. Thị trường tiêu thụ
4.1.1.2. Các tổ chức
4.1.1.3. Môi de dọa từ những đối thủ mới: Những ngành công nghiệp có liên quan